現(xiàn)代企業(yè)觀認(rèn)為成本核算的科學(xué)方法是以作業(yè)為成本核算的開端和主要步驟。相對于傳統(tǒng)的以產(chǎn)品產(chǎn)量為中心的核算方法發(fā)生了一次深層次的變革。當(dāng)今時代,鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩,市場競爭尤為激烈,轉(zhuǎn)型升級的腳步越來越快,客戶服務(wù)需求越來越高。因此,如何為鋼鐵制造類企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的成本會計(jì)核算,幫助企業(yè)科學(xué)合理地進(jìn)行成本核算是現(xiàn)在最為迫切和重要的。傳統(tǒng)成本核算的方法通常以產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn),這種方法使用的標(biāo)準(zhǔn)比較單一,導(dǎo)致產(chǎn)量比較高、技術(shù)程度比較簡單的產(chǎn)品的成本偏高。所以,當(dāng)今企業(yè)亟需一套先進(jìn)、科學(xué)、合理的成本核算方法,為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。通過對鋼管制造企業(yè)的成本核算方法進(jìn)行歸納總結(jié),結(jié)合鋼管制造企業(yè)產(chǎn)品工藝流程的特點(diǎn),運(yùn)用實(shí)地考察、文獻(xiàn)綜述等方式方法,為京華制管公司設(shè)計(jì)了以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的科學(xué)核算方法體系。首先,總結(jié)了國內(nèi)外相關(guān)作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)和相關(guān)案例。通過梳理前人的研究,歸納作業(yè)成本法的相關(guān)理論知識,作業(yè)成本法的核心是“產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”,設(shè)計(jì)京華制管公司作業(yè)成本法核算體系的重要步驟在于生產(chǎn)工序中每項(xiàng)作業(yè)的劃分,確定成本動因,分配作業(yè)成本。然后,介紹了京華制管...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)回顧
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)回顧
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容與框架
        1.3.1 研究主要內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第二章 作業(yè)成本法的理論綜述
    2.1 作業(yè)成本法的概述
        2.1.1 作業(yè)成本法的概念
        2.1.2 成本動因及其選擇
    2.2 作業(yè)成本法具體核算過程
        2.2.1 分析生產(chǎn)過程和確定資源庫
        2.2.2 確認(rèn)作業(yè)點(diǎn)
        2.2.3 選擇最優(yōu)成本動因及建立作業(yè)中心
        2.2.4 確定作業(yè)動因分配作業(yè)成本
        2.2.5 計(jì)算間接制造費(fèi)用和產(chǎn)品總成本
    2.3 企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的意義
        2.3.1 全面系統(tǒng)核算企業(yè)成本
        2.3.2 精準(zhǔn)的成本信息網(wǎng)絡(luò)
        2.3.3 優(yōu)化企業(yè)資源和改善職工績效考核
第三章 京華制管公司成本核算現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 京華制管公司基本情況
        3.1.1 公司及組織結(jié)構(gòu)簡介
        3.1.2 生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)特點(diǎn)
    3.2 京華制管公司產(chǎn)品和成本核算現(xiàn)狀
        3.2.1 京華制管公司產(chǎn)品和特點(diǎn)
        3.2.2 京華制管公司成本核算方法和流程
    3.3 京華制管公司成本核算存在問題
        3.3.1 成本核算缺乏成本動因分析
        3.3.2 制造費(fèi)用分配方式不科學(xué)
        3.3.3 成本核算基礎(chǔ)薄弱
        3.3.4 車間統(tǒng)計(jì)成本標(biāo)準(zhǔn)混亂
        3.3.5 產(chǎn)品成本核算準(zhǔn)確度低
        3.3.6 產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目簡單
第四章 京華制管公司作業(yè)成本法核算體系構(gòu)建
    4.1 京華制管公司應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性分析
        4.1.1 京華制管公司員工改革完成
        4.1.2 京華制管公司信息化水平高
        4.1.3 京華制管公司生產(chǎn)流程機(jī)械化程度高
    4.2 京華制管公司作業(yè)成本法核算體系設(shè)計(jì)原則
    4.3 京華制管公司應(yīng)用作業(yè)成本法核算步驟
        4.3.1 建立京華制管公司資源庫
        4.3.2 建立京華制管公司生產(chǎn)作業(yè)中心
        4.3.3 選擇適合京華制管公司的成本動因
        4.3.4 分配京華制管公司資源費(fèi)用
        4.3.5 計(jì)算京華制管公司成本動因分配率
        4.3.6 京華制管公司作業(yè)成本分配
        4.3.7 京華制管公司產(chǎn)品成本
第五章 京華制管公司應(yīng)用作業(yè)成本法預(yù)期效果分析
    5.1 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算的差異
        5.1.1 產(chǎn)品單位成本差異
        5.1.2 產(chǎn)品盈利水平差異
    5.2 公司應(yīng)用作業(yè)成本法的預(yù)期效果分析
        5.2.1 成本核算數(shù)據(jù)科學(xué)合理
        5.2.2 優(yōu)化產(chǎn)品作業(yè)流程
        5.2.3 優(yōu)化作業(yè)中心成本控制
        5.2.4 優(yōu)化職工績效考核
第六章 京華制管公司應(yīng)用作業(yè)成本法的保障措施
    6.1 大力宣傳和職工崗前培訓(xùn)
    6.2 完善作業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)工作
    6.3 謹(jǐn)慎運(yùn)行并逐步推廣
    6.4 優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程
    6.5 不斷完善公司成本核算系統(tǒng)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3809136