隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài),經(jīng)濟增速趨緩,建筑業(yè)固定資產(chǎn)投資縮減,建筑業(yè)增加值增速呈現(xiàn)逐年遞減趨勢。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的推動下,建筑業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級正在有序進行中。建筑業(yè)的良性發(fā)展,離不開業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的努力,在我國建筑施工企業(yè)中占有數(shù)量和產(chǎn)值絕對比重的中小建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。相較于大型建筑施工企業(yè)具有較為豐富的轉(zhuǎn)型升級研究背景,中小建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級研究鮮有提及,考慮其轉(zhuǎn)型升級的必要性,因此對其進行研究具有現(xiàn)實意義。本文基于產(chǎn)業(yè)價值鏈、資源基礎(chǔ)、企業(yè)生命周期等理論基礎(chǔ),借助PEST、波特五力模型及波士頓矩陣等分析法,以A企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略研究為對象進行相關(guān)研究。通過對A企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展環(huán)境、驅(qū)動因素及內(nèi)部現(xiàn)狀情況、主要問題、轉(zhuǎn)型升級必要性等內(nèi)外雙重影響因素入手進行分析,結(jié)合企業(yè)短期及中長期轉(zhuǎn)型升級目標(biāo),提出A企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的五大路徑規(guī)劃,即:基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的轉(zhuǎn)型升級路徑、基于業(yè)務(wù)整合的轉(zhuǎn)型升級路徑、基于關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型升級路徑、基于技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型升級路徑、基于區(qū)域特色發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級路徑。并在此基礎(chǔ)上制定了A企業(yè)不同轉(zhuǎn)型升級時期相應(yīng)的短期和中長期轉(zhuǎn)型升級策略以及相應(yīng)的保障性...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容及技術(shù)路線
        1.4.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念及理論概述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 中小建筑施工企業(yè)概念界定
        2.1.2 轉(zhuǎn)型升級概念界定
    2.2 相關(guān)理論概述
        2.2.1 價值鏈理論
        2.2.2 企業(yè)創(chuàng)新理論
        2.2.3 資源基礎(chǔ)理論
        2.2.4 企業(yè)生命周期理論
    2.3 相關(guān)分析工具概述
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 波特五力分析模型
        2.3.3 波士頓矩陣分析模型
第3章 A企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展環(huán)境及驅(qū)動因素分析
    3.1 A企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展環(huán)境分析
        3.1.1 我國建筑業(yè)宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 我國建筑業(yè)行業(yè)環(huán)境分析
        3.1.3 我國建筑業(yè)發(fā)展情況分析
    3.2 A企業(yè)轉(zhuǎn)型升級驅(qū)動因素分析
        3.2.1 轉(zhuǎn)型升級積極性驅(qū)動因素
        3.2.2 轉(zhuǎn)型升級消極性驅(qū)動因素
第4章 A企業(yè)現(xiàn)狀及問題分析
    4.1 A企業(yè)現(xiàn)狀情況分析
        4.1.1 現(xiàn)狀基本情況
        4.1.2 現(xiàn)狀資源能力情況
        4.1.3 現(xiàn)狀改革情況
    4.2 A企業(yè)現(xiàn)狀問題分析
        4.2.1 公司層面現(xiàn)狀問題
        4.2.2 業(yè)務(wù)層面現(xiàn)狀問題
        4.2.3 職能層面現(xiàn)狀問題
    4.3 A企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必要性分析
        4.3.1 轉(zhuǎn)型升級限制必要性因素
        4.3.2 轉(zhuǎn)型升級促進必要性因素
第5章 A企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展目標(biāo)及路徑規(guī)劃
    5.1 A企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展目標(biāo)
        5.1.1 轉(zhuǎn)型升級短期發(fā)展目標(biāo)
        5.1.2 轉(zhuǎn)型升級中長期發(fā)展目標(biāo)
    5.2 A企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑規(guī)劃
        5.2.1 基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的轉(zhuǎn)型升級路徑
        5.2.2 基于業(yè)務(wù)整合的轉(zhuǎn)型升級路徑
        5.2.3 基于關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型升級路徑
        5.2.4 基于技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型升級路徑
        5.2.5 基于區(qū)域特色發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級路徑
第6章 A企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略及保障性措施
    6.1 A企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
        6.1.1 轉(zhuǎn)型升級短期策略
        6.1.2 轉(zhuǎn)型升級中長期策略
    6.2 A企業(yè)轉(zhuǎn)型升級保障性措施
        6.2.1 組織管理保障
        6.2.2 企業(yè)制度保障
        6.2.3 人力資源保障
結(jié)論與展望
    主要研究結(jié)論
    未來研究展望
參考文獻
附錄A
致謝



本文編號：3809077