隨著經(jīng)濟全球化以及信息化、智能化的全球推進,全球化制造布局已經(jīng)成為大企業(yè)之間競爭最重要的趨勢,在此背景下,為了快速響應(yīng)市場變化、增加市場占有率,走出國門企業(yè)的供應(yīng)鏈本地化、全球化、多元化已成為各家企業(yè)日益發(fā)展及推動的重要項目。本論文對MD公司泰國工廠項目供應(yīng)商管理體系的建設(shè)項目進行深入研究,以對類似海外建廠的項目起到指導(dǎo)和借鑒作用�；趯椖抗芾砘痉椒ê凸⿷�(yīng)鏈相關(guān)理論的運用,同時對泰國本地政策及國際條例的研究,其中重點研究了項目建設(shè)中,泰國工廠的SWOT模型,包含其優(yōu)勢、劣勢、風險、機會,找出項目的問題所在,針對問題展開解剖。泰國工廠供應(yīng)商管理體系建設(shè)首先從供應(yīng)商的生命周期管理、采購備料管理、供應(yīng)商協(xié)同、品質(zhì)管理等方面進行研究,完成了泰國供應(yīng)基礎(chǔ)管理的建設(shè),完成采購、價格等流程建設(shè)介紹。重點對項目中的核心問題點展開研究,包含了泰國工廠物料供應(yīng)路徑的研究,哪些物料在泰國本地采購,哪些物料在中國進口采購,同時研究泰國制造與中國制造對比的出口關(guān)稅優(yōu)勢、并討論如何做到保稅。研究泰國制造的本地化比例要求,如何滿足和監(jiān)控本地化比例要求。在本地化比例與成本的矛盾中建立方法進行管理,并建立了以公式為...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和研究意義
    1.3 供應(yīng)商管理理論國內(nèi)外研究綜述
    1.4 研究思路及框架
第2章 MD公司泰國工廠供應(yīng)商管理體系建設(shè)項目整體規(guī)劃
    2.1 立項目的
    2.2 項目整體規(guī)劃
        2.2.1 項目整體規(guī)劃說明
        2.2.2 項目進度時間管理
第3章 MD公司泰國工廠供應(yīng)商環(huán)境以及SWOT分析
    3.1 MD公司泰國工廠概況
        3.1.1 MD公司泰國工廠簡介
        3.1.2 MD公司泰國工廠主要產(chǎn)品情況與主要采購零部件分析
    3.2 MD公司泰國工廠宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 泰國政治環(huán)境分析
        3.2.2 MD公司泰國工廠所面臨的經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.2.3 MD公司泰國工廠的內(nèi)部環(huán)境
    3.3 MD公司泰國工廠供應(yīng)商環(huán)境SWOT分析
        3.3.1 MD公司泰國工廠的優(yōu)勢
        3.3.2 MD公司泰國工廠的劣勢
        3.3.3 MD公司泰國工廠的機會
        3.3.4 MD公司泰國工廠的威脅
    3.4 本章小結(jié)
第4章 MD公司泰國工廠供應(yīng)商基礎(chǔ)管理體系構(gòu)建
    4.1 供應(yīng)基礎(chǔ)管理
        4.1.1 供應(yīng)商生命周期
        4.1.2 供應(yīng)商績效與供貨比例管理
    4.2 采購管理
        4.2.1 正常采購業(yè)務(wù)流程
        4.2.2 一次性采購業(yè)務(wù)流程
    4.3 供應(yīng)商品質(zhì)管理
        4.3.1 供應(yīng)商來料品質(zhì)管理流程
        4.3.2 供應(yīng)商來料品質(zhì)控制與管理
        4.3.3 供應(yīng)商評價管理
    4.4 供應(yīng)商協(xié)同管理
    4.5 小結(jié)
第5章 MD公司泰國工廠供應(yīng)商供應(yīng)路徑研究與采購實施
    5.1 MD公司泰國工廠采購路徑構(gòu)成與分析
        5.1.1 泰國工廠采購路徑的構(gòu)成
        5.1.2 泰國工廠物料采購路徑的分類研究
    5.2 MD公司泰國工廠供應(yīng)商采購的實施
        5.2.1 泰國本地供應(yīng)商的采購實施
        5.2.2 泰國外進口保稅物料供應(yīng)商的采購實施
        5.2.3 泰國進口物料委外加工創(chuàng)新方式的實施
        5.2.4 獨家物料管理的實施
    5.3 MD公司泰國工廠本地化比例的管控與調(diào)整
        5.3.1 MD本地化采購比例數(shù)字化管理的建立與實施
        5.3.2 不同目標客戶差異化本地化比例的控制與實施
        5.3.3 本地化現(xiàn)有問題與改善
    5.4 MD公司泰國工廠供應(yīng)商管理體系構(gòu)建的效果評估與改善
        5.4.1 MD公司泰國工廠供應(yīng)商管理體系構(gòu)建實施效果評估
        5.4.2 MD公司泰國工廠供應(yīng)商管理體系后期改善的方向
        5.4.3 MD公司泰國工廠供應(yīng)商管理體系構(gòu)建的下一步工作計劃
結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3808677