隨著經濟全球化以及信息化、智能化的全球推進,全球化制造布局已經成為大企業(yè)之間競爭最重要的趨勢,在此背景下,為了快速響應市場變化、增加市場占有率,走出國門企業(yè)的供應鏈本地化、全球化、多元化已成為各家企業(yè)日益發(fā)展及推動的重要項目。本論文對MD公司泰國工廠項目供應商管理體系的建設項目進行深入研究,以對類似海外建廠的項目起到指導和借鑒作用。基于對項目管理基本方法和供應鏈相關理論的運用,同時對泰國本地政策及國際條例的研究,其中重點研究了項目建設中,泰國工廠的SWOT模型,包含其優(yōu)勢、劣勢、風險、機會,找出項目的問題所在,針對問題展開解剖。泰國工廠供應商管理體系建設首先從供應商的生命周期管理、采購備料管理、供應商協(xié)同、品質管理等方面進行研究,完成了泰國供應基礎管理的建設,完成采購、價格等流程建設介紹。重點對項目中的核心問題點展開研究,包含了泰國工廠物料供應路徑的研究,哪些物料在泰國本地采購,哪些物料在中國進口采購,同時研究泰國制造與中國制造對比的出口關稅優(yōu)勢、并討論如何做到保稅。研究泰國制造的本地化比例要求,如何滿足和監(jiān)控本地化比例要求。在本地化比例與成本的矛盾中建立方法進行管理,并建立了以公式為...

【文章頁數】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和研究意義
    1.3 供應商管理理論國內外研究綜述
    1.4 研究思路及框架
第2章 MD公司泰國工廠供應商管理體系建設項目整體規(guī)劃
    2.1 立項目的
    2.2 項目整體規(guī)劃
        2.2.1 項目整體規(guī)劃說明
        2.2.2 項目進度時間管理
第3章 MD公司泰國工廠供應商環(huán)境以及SWOT分析
    3.1 MD公司泰國工廠概況
        3.1.1 MD公司泰國工廠簡介
        3.1.2 MD公司泰國工廠主要產品情況與主要采購零部件分析
    3.2 MD公司泰國工廠宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 泰國政治環(huán)境分析
        3.2.2 MD公司泰國工廠所面臨的經濟環(huán)境分析
        3.2.3 MD公司泰國工廠的內部環(huán)境
    3.3 MD公司泰國工廠供應商環(huán)境SWOT分析
        3.3.1 MD公司泰國工廠的優(yōu)勢
        3.3.2 MD公司泰國工廠的劣勢
        3.3.3 MD公司泰國工廠的機會
        3.3.4 MD公司泰國工廠的威脅
    3.4 本章小結
第4章 MD公司泰國工廠供應商基礎管理體系構建
    4.1 供應基礎管理
        4.1.1 供應商生命周期
        4.1.2 供應商績效與供貨比例管理
    4.2 采購管理
        4.2.1 正常采購業(yè)務流程
        4.2.2 一次性采購業(yè)務流程
    4.3 供應商品質管理
        4.3.1 供應商來料品質管理流程
        4.3.2 供應商來料品質控制與管理
        4.3.3 供應商評價管理
    4.4 供應商協(xié)同管理
    4.5 小結
第5章 MD公司泰國工廠供應商供應路徑研究與采購實施
    5.1 MD公司泰國工廠采購路徑構成與分析
        5.1.1 泰國工廠采購路徑的構成
        5.1.2 泰國工廠物料采購路徑的分類研究
    5.2 MD公司泰國工廠供應商采購的實施
        5.2.1 泰國本地供應商的采購實施
        5.2.2 泰國外進口保稅物料供應商的采購實施
        5.2.3 泰國進口物料委外加工創(chuàng)新方式的實施
        5.2.4 獨家物料管理的實施
    5.3 MD公司泰國工廠本地化比例的管控與調整
        5.3.1 MD本地化采購比例數字化管理的建立與實施
        5.3.2 不同目標客戶差異化本地化比例的控制與實施
        5.3.3 本地化現有問題與改善
    5.4 MD公司泰國工廠供應商管理體系構建的效果評估與改善
        5.4.1 MD公司泰國工廠供應商管理體系構建實施效果評估
        5.4.2 MD公司泰國工廠供應商管理體系后期改善的方向
        5.4.3 MD公司泰國工廠供應商管理體系構建的下一步工作計劃
結論
致謝
參考文獻



本文編號：3808677