全面預(yù)算管理是指利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)的配置控制和考核,以便有效開展和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)以往實(shí)施的全面預(yù)算管理往往僅對(duì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析預(yù)測(cè),諸如短期收支以及利潤(rùn)等,追求的是短期利益,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,這種方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的價(jià)值管理需求,要想克服傳統(tǒng)預(yù)算管理方法的短視缺陷,企業(yè)必須關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,重視其價(jià)值的創(chuàng)造,才能全面提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情況下,怎樣加強(qiáng)全面預(yù)算管理的價(jià)值導(dǎo)向儼然成為亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。EVA以創(chuàng)造價(jià)值理念為核心,在全面預(yù)算中引入該思想,進(jìn)而層層分解價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素,可以從關(guān)鍵項(xiàng)目上采取合理舉措有效提高價(jià)值創(chuàng)造,依據(jù)價(jià)值選擇投入資本,有利于優(yōu)化資源配置,改善企業(yè)管理層和股東之間的利益矛盾關(guān)系,實(shí)現(xiàn)整體的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。本文圍繞S公司目前全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的一些缺陷,將EVA理念引入其中,對(duì)該企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化。首先整理了全面預(yù)算管理以及EVA有關(guān)的基礎(chǔ)理論,從理論層面為下文敘述分析做好鋪墊。接著對(duì)案例企業(yè)S公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀做出詳細(xì)分析,通過(guò)實(shí)地考察研究了解到該企業(yè)存在諸多問(wèn)題,包括只關(guān)注短期目標(biāo)而忽視了長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造,預(yù)算組織不...

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

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中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 全面預(yù)算管理理論
        2.1.1 全面預(yù)算管理的含義
        2.1.2 全面預(yù)算的編制程序與方法
    2.2 EVA理論
        2.2.1 EVA的核心理念
        2.2.2 EVA的測(cè)算方法
        2.2.3 EVA的會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)
        2.2.4 EVA的價(jià)值管理體系
    2.3 EVA改進(jìn)全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 價(jià)值管理理論
        2.3.2 委托代理理論
        2.3.3 資源分配理論
        2.3.4 情境理論
    2.4 文獻(xiàn)綜述
        2.4.1 EVA的相關(guān)研究
        2.4.2 全面預(yù)算管理的相關(guān)研究
        2.4.3 基于EVA的全面預(yù)算管理的相關(guān)研究
        2.4.4 文獻(xiàn)評(píng)述
第三章 S公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 S公司概況
        3.1.1 S公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 S公司組織結(jié)構(gòu)
    3.2 S公司全面預(yù)算管理組織和管理流程
        3.2.1 全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
        3.2.2 全面預(yù)算內(nèi)容及編制流程
        3.2.3 全面預(yù)算執(zhí)行與控制
        3.2.4 全面預(yù)算的考評(píng)
    3.3 S公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題分析
        3.3.1 預(yù)算目標(biāo)短期效應(yīng)明顯,忽略企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造
        3.3.2 預(yù)算組織機(jī)構(gòu)不健全,預(yù)算管理松弛
        3.3.3 預(yù)算執(zhí)行控制力度薄弱,忽視價(jià)值管理的控制
        3.3.4 預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制未與價(jià)值創(chuàng)造掛鉤
    3.4 引入EVA到S公司全面預(yù)算管理的必要性和可行性分析
        3.4.1 引入EVA到S公司全面預(yù)算管理的必要性分析
        3.4.2 引入EVA到S公司全面預(yù)算管理的可行性分析
    3.5 EVA改善S公司全面預(yù)算管理的作用機(jī)理
第四章 基于EVA的S公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與實(shí)施
    4.1 基于EVA的S公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建
        4.1.1 基于EVA的預(yù)算編制目標(biāo)的確定
        4.1.2 基于EVA的預(yù)算組織架構(gòu)的完善
        4.1.3 基于EVA的全面預(yù)算管理指標(biāo)的確定
    4.2 基于EVA的S公司全面預(yù)算管理體系的實(shí)施
        4.2.1 基于EVA的S公司全面預(yù)算編制
        4.2.2 基于EVA的S公司全面預(yù)算管理的執(zhí)行與控制
        4.2.3 基于EVA的S公司全面預(yù)算考評(píng)
    4.3 引入EVA后S公司全面預(yù)算管理的預(yù)計(jì)效果
        4.3.1 使全面預(yù)算管理目標(biāo)制定時(shí)考慮企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造
        4.3.2 有效解決預(yù)算組織不夠完善、預(yù)算管理松弛的問(wèn)題
        4.3.3 改善預(yù)算實(shí)施和控制環(huán)節(jié)落實(shí)不到位的問(wèn)題
        4.3.4 完善了全面預(yù)算管理的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制
第五章 基于EVA的全面預(yù)算管理優(yōu)化保障措施
    5.1 樹立以EVA為導(dǎo)向的預(yù)算管理理念
    5.2 明確EVA提升路徑,落實(shí)預(yù)算指標(biāo)歸口部門
    5.3 制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃
    5.4 積極推動(dòng)預(yù)算管理信息化
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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