隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及全球供應(yīng)鏈的發(fā)展,制造企業(yè)為了提升競爭力,越來越多的開始從國外采購優(yōu)質(zhì)原材料,而筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的制造業(yè)普遍缺乏風(fēng)險管理意識,受訪企業(yè)中認(rèn)為不存在國際采購風(fēng)險的占幾乎1/3,因此,筆者認(rèn)為對國際采購的流程、存在的風(fēng)險以及應(yīng)對策略的研究是十分必要的。本文基于對中國制造企業(yè)參與國際采購的現(xiàn)狀和需求的分析,并結(jié)合對風(fēng)險管理理論和方法的研究,針對中國制造業(yè)國際采購過程中風(fēng)險管理方面存在的問題,提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個涉及全公司的全面的風(fēng)險管理體系,明確國際采購風(fēng)險管理的目標(biāo)和原則是防范風(fēng)險為主,利用風(fēng)險為輔,企業(yè)需要制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)急預(yù)案以便應(yīng)對潛在的風(fēng)險事故,對員工的風(fēng)險管理能力的培養(yǎng)也需要重視,然后針對文中識別出的風(fēng)險項分別制定了應(yīng)對策略,文章最后通過研究X公司國際采購風(fēng)險管理的實際案例,對本文所述的理論和方法的合理性和可操作性進(jìn)行了驗證。

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
    1.2 研究目標(biāo)和研究方法
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外研究情況
        1.3.2 國內(nèi)研究情況
        1.3.3 研究評述
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 創(chuàng)新點與不足
第2章 理論概述
    2.1 國際貿(mào)易理論
        2.1.1 比較優(yōu)勢理論及其發(fā)展
        2.1.2 比較優(yōu)勢理論的局限性
        2.1.3 競爭優(yōu)勢理論
    2.2 風(fēng)險管理對國際采購的重要作用
    2.3 風(fēng)險管理理論
        2.3.1 風(fēng)險的含義、特征和構(gòu)成要素
        2.3.2 國際采購風(fēng)險管理的基礎(chǔ)理論
    2.4 本章小結(jié)
第3章 國際采購及風(fēng)險研究
    3.1 國際采購
        3.1.1 國際采購的概念和原因
        3.1.2 國際采購的特點
    3.2 國際采購與中國制造企業(yè)
        3.2.1 制造業(yè)的定義
        3.2.2 我國對外貿(mào)易現(xiàn)狀
        3.2.3 我國制造業(yè)現(xiàn)狀
        3.2.4 制造業(yè)的國際采購需求
    3.3 國際采購風(fēng)險管理
        3.3.1 國際采購風(fēng)險含義和特征
        3.3.2 國際采購風(fēng)險的分類
        3.3.3 國際采購風(fēng)險管理方法
    3.4 本章小結(jié)
第4章 國際采購風(fēng)險識別和評估
    4.1 國際采購風(fēng)險識別
        4.1.1 外部風(fēng)險分析
        4.1.2 內(nèi)部風(fēng)險分析
        4.1.3 物流風(fēng)險分析
        4.1.4 制造企業(yè)國際采購風(fēng)險
        4.1.5 風(fēng)險識別中可能存在的問題
    4.2 國際采購風(fēng)險評估
        4.2.1 風(fēng)險評估的含義和原則
        4.2.2 風(fēng)險評估的過程
        4.2.3 基于風(fēng)險矩陣的國際采購風(fēng)險評估的方法
        4.2.4 風(fēng)險矩陣評估方法可能存在的問題
    4.3 本章小結(jié)
第5章 國際采購風(fēng)險管理
    5.1 國際采購風(fēng)險管理中的問題分析
        5.1.1 國外風(fēng)險管理經(jīng)驗
        5.1.2 制造業(yè)國際采購風(fēng)險管理的問題
    5.2 制造企業(yè)國際采購風(fēng)險管理的措施建議
        5.2.1 建立全面的風(fēng)險管理體系
        5.2.2 明確國際采購風(fēng)險管理的目標(biāo)與原則
        5.2.3 培養(yǎng)員工的風(fēng)險管理能力
        5.2.4 制定應(yīng)急預(yù)案以便處理潛在的風(fēng)險事故
        5.2.5 各類國際采購風(fēng)險的管理
    5.3 本章小結(jié)
第6章 案例分析
    6.1 X公司概況
        6.1.1 X公司介紹
        6.1.2 LCD液晶顯示屏行業(yè)概況
        6.1.3 X公司國際采購中的問題
    6.2 X公司國際采購風(fēng)險識別和評估
    6.3 X公司國際采購風(fēng)險項目應(yīng)對措施
    6.4 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究總結(jié)
    7.2 進(jìn)一步研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A 企業(yè)國際采購風(fēng)險調(diào)查問卷
附錄 B 國家風(fēng)險打分表
附錄 C X公司國際采購風(fēng)險打分匯總表
附錄 D 根據(jù)國際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)分類(STIC3.0)重新集結(jié)的中國制造業(yè)的2016年進(jìn)出口額
致謝
個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號：3808587