發(fā)布時(shí)間：2023-05-05 22:46

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái),不僅帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,還為企業(yè)帶來(lái)了許多挑戰(zhàn),為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),需要及時(shí)調(diào)整管理策略以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)狀況,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。在中國(guó)白酒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的有序開(kāi)展都離不開(kāi)營(yíng)運(yùn)資金,所以,營(yíng)運(yùn)資金管理的好壞與公司的生存發(fā)展密切相關(guān)。為了使企業(yè)能夠獲得足夠的市場(chǎng)份額,提高公司的獲利能力,需要探究一種新的營(yíng)運(yùn)資金管理方法以適用于自己公司的運(yùn)營(yíng)。由于管理營(yíng)運(yùn)資金的傳統(tǒng)方法已不再符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展訴求,怎樣減輕企業(yè)籌集資金的壓力,有效管理企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資產(chǎn),需要企業(yè)去尋求新的方法去解決這些難題。白酒行業(yè)中貴州茅臺(tái)屬于龍頭泰斗一樣的存在,在如何做好營(yíng)運(yùn)資金管理方面一直推陳出新,通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行多維度、多層次、全方位的研究之后,比較大膽的將OPM戰(zhàn)略思想應(yīng)用于營(yíng)運(yùn)資金的業(yè)務(wù)管理工作中。這種方法被稱為“占用他人資金來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)”,引入OPM戰(zhàn)略管理公司的營(yíng)運(yùn)資金,有助于提高營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)效率,確保企業(yè)有足夠的資金用于業(yè)務(wù)發(fā)展。在本文中,選取的研究對(duì)象為貴州茅臺(tái),并以O(shè)PM戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合渠道管理理論,探索出適應(yīng)酒業(yè)發(fā)展要求的營(yíng)運(yùn)資金管理新...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 OPM戰(zhàn)略相關(guān)研究
        1.2.2 營(yíng)運(yùn)資金管理相關(guān)研究
        1.2.3 OPM戰(zhàn)略下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理相關(guān)研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路和框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)分析法
        1.4.2 案例研究法
        1.4.3 比較分析法
2.相關(guān)概述及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 OPM戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 OPM戰(zhàn)略理論
        2.2.2 OPM戰(zhàn)略下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理的方法
        2.2.3 OPM戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)
        2.2.4 營(yíng)運(yùn)資金管理理論
        2.2.5 渠道管理理論
3.貴州茅臺(tái)OPM戰(zhàn)略下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理情況
    3.1 白酒行業(yè)OPM戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀
    3.2 貴州茅臺(tái)基本情況介紹
        3.2.1 貴州茅臺(tái)公司概況
        3.2.2 貴州茅臺(tái)運(yùn)用OPM戰(zhàn)略動(dòng)因及判定分析
    3.3 貴州茅臺(tái)OPM戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵
        3.3.1 品牌優(yōu)勢(shì)
        3.3.2 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
        3.3.3 預(yù)收貨款的銷售模式
        3.3.4 構(gòu)建智慧營(yíng)銷體系
4.貴州茅臺(tái)OPM戰(zhàn)略下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理分析與評(píng)價(jià)
    4.1 貴州茅臺(tái)OPM戰(zhàn)略下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)分析
        4.1.1 營(yíng)運(yùn)資金構(gòu)成分析
        4.1.2 流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
        4.1.3 流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析
    4.2 貴州茅臺(tái)OPM戰(zhàn)略下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理能力分析
        4.2.1 采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理分析
        4.2.2 生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理分析
        4.2.3 銷售渠道營(yíng)運(yùn)資金管理分析
        4.2.4 經(jīng)營(yíng)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理分析
    4.3 貴州茅臺(tái)OPM戰(zhàn)略下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理的效果
        4.3.1 獲得充裕的資金
        4.3.2 降低了資金成本
        4.3.3 提高了企業(yè)盈利性
        4.3.4 改善企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性
    4.4 貴州茅臺(tái)OPM戰(zhàn)略下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
        4.4.1 超額持有現(xiàn)金降低收益率
        4.4.2 過(guò)度擠占客戶利潤(rùn)造成客戶流失
        4.4.3 過(guò)度依賴OPM戰(zhàn)略增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5.貴州茅臺(tái)OPM戰(zhàn)略下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理建議
    5.1 加強(qiáng)對(duì)閑置資金的利用
    5.2 加強(qiáng)經(jīng)銷商管理維護(hù)
    5.3 開(kāi)展多元融資渠道
    5.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力
6.結(jié)論與啟示
    6.1 結(jié)論
    6.2 啟示
        6.2.1 加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系
        6.2.2 確保領(lǐng)先的品質(zhì)和服務(wù)
        6.2.3 加強(qiáng)渠道建設(shè)
        6.2.4 合理利用品牌優(yōu)勢(shì)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3808508