隨著經(jīng)濟全球化的到來,不僅帶動了我國經(jīng)濟的發(fā)展,還為企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn),為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),需要及時調(diào)整管理策略以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟狀況,為企業(yè)的長遠發(fā)展注入活力。在中國白酒企業(yè)的經(jīng)營過程中,采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的有序開展都離不開營運資金,所以,營運資金管理的好壞與公司的生存發(fā)展密切相關(guān)。為了使企業(yè)能夠獲得足夠的市場份額,提高公司的獲利能力,需要探究一種新的營運資金管理方法以適用于自己公司的運營。由于管理營運資金的傳統(tǒng)方法已不再符合互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展訴求,怎樣減輕企業(yè)籌集資金的壓力,有效管理企業(yè)的營運資產(chǎn),需要企業(yè)去尋求新的方法去解決這些難題。白酒行業(yè)中貴州茅臺屬于龍頭泰斗一樣的存在,在如何做好營運資金管理方面一直推陳出新,通過對營運資金管理進行多維度、多層次、全方位的研究之后,比較大膽的將OPM戰(zhàn)略思想應(yīng)用于營運資金的業(yè)務(wù)管理工作中。這種方法被稱為“占用他人資金來開展業(yè)務(wù)”,引入OPM戰(zhàn)略管理公司的營運資金,有助于提高營運資金的周轉(zhuǎn)效率,確保企業(yè)有足夠的資金用于業(yè)務(wù)發(fā)展。在本文中,選取的研究對象為貴州茅臺,并以O(shè)PM戰(zhàn)略為出發(fā)點,結(jié)合渠道管理理論,探索出適應(yīng)酒業(yè)發(fā)展要求的營運資金管理新...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 OPM戰(zhàn)略相關(guān)研究
        1.2.2 營運資金管理相關(guān)研究
        1.2.3 OPM戰(zhàn)略下營運資金管理相關(guān)研究
        1.2.4 文獻述評
    1.3 研究思路和框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻分析法
        1.4.2 案例研究法
        1.4.3 比較分析法
2.相關(guān)概述及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 OPM戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 營運資金管理的內(nèi)容
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 OPM戰(zhàn)略理論
        2.2.2 OPM戰(zhàn)略下營運資金管理的方法
        2.2.3 OPM戰(zhàn)略營運資金管理的評價指標
        2.2.4 營運資金管理理論
        2.2.5 渠道管理理論
3.貴州茅臺OPM戰(zhàn)略下營運資金管理情況
    3.1 白酒行業(yè)OPM戰(zhàn)略的實施現(xiàn)狀
    3.2 貴州茅臺基本情況介紹
        3.2.1 貴州茅臺公司概況
        3.2.2 貴州茅臺運用OPM戰(zhàn)略動因及判定分析
    3.3 貴州茅臺OPM戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵
        3.3.1 品牌優(yōu)勢
        3.3.2 產(chǎn)品優(yōu)勢
        3.3.3 預(yù)收貨款的銷售模式
        3.3.4 構(gòu)建智慧營銷體系
4.貴州茅臺OPM戰(zhàn)略下營運資金管理分析與評價
    4.1 貴州茅臺OPM戰(zhàn)略下營運資金結(jié)構(gòu)分析
        4.1.1 營運資金構(gòu)成分析
        4.1.2 流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
        4.1.3 流動負債結(jié)構(gòu)分析
    4.2 貴州茅臺OPM戰(zhàn)略下營運資金管理能力分析
        4.2.1 采購渠道營運資金管理分析
        4.2.2 生產(chǎn)渠道營運資金管理分析
        4.2.3 銷售渠道營運資金管理分析
        4.2.4 經(jīng)營渠道營運資金管理分析
    4.3 貴州茅臺OPM戰(zhàn)略下營運資金管理的效果
        4.3.1 獲得充裕的資金
        4.3.2 降低了資金成本
        4.3.3 提高了企業(yè)盈利性
        4.3.4 改善企業(yè)的財務(wù)彈性
    4.4 貴州茅臺OPM戰(zhàn)略下營運資金管理存在的風(fēng)險
        4.4.1 超額持有現(xiàn)金降低收益率
        4.4.2 過度擠占客戶利潤造成客戶流失
        4.4.3 過度依賴OPM戰(zhàn)略增大財務(wù)風(fēng)險
5.貴州茅臺OPM戰(zhàn)略下營運資金管理建議
    5.1 加強對閑置資金的利用
    5.2 加強經(jīng)銷商管理維護
    5.3 開展多元融資渠道
    5.4 加強風(fēng)險管控能力
6.結(jié)論與啟示
    6.1 結(jié)論
    6.2 啟示
        6.2.1 加強與供應(yīng)商的關(guān)系
        6.2.2 確保領(lǐng)先的品質(zhì)和服務(wù)
        6.2.3 加強渠道建設(shè)
        6.2.4 合理利用品牌優(yōu)勢
參考文獻
致謝



本文編號：3808508