近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn),企業(yè)分子公司數(shù)量的不斷增加,企業(yè)的地域范圍也越來(lái)越廣。在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中,如何提高效率,增加效益成為企業(yè)不斷思考的問(wèn)題,因此,企業(yè)開(kāi)始探索一種新型的管理模式。2005年,我國(guó)第一家財(cái)務(wù)共享中心在中興通訊建立,之后越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始發(fā)展應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)整合企業(yè)財(cái)務(wù)信息,將原本復(fù)雜繁瑣的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化處理,從而達(dá)到降低成本、提高效率、并實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)與分子公司之間的資源共享。但是,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用并不是一成不變的,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在運(yùn)行過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并進(jìn)行合理優(yōu)化顯得尤為重要。基于此,本文借鑒以前學(xué)者的研究成果,以D公司為案例,對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行過(guò)程以及問(wèn)題優(yōu)化進(jìn)行研究。本文在研究的過(guò)程中,首先從相關(guān)概念以及相關(guān)理論出發(fā),對(duì)其進(jìn)行歸納闡述,以此作為后續(xù)研究的基礎(chǔ)。其次以D公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行現(xiàn)狀為切入點(diǎn),從而得出運(yùn)行的效果。最后,在運(yùn)行效果的分析中,指出現(xiàn)存的問(wèn)題,根據(jù)D公司現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析并結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),給出具體的優(yōu)化措施。本文通過(guò)對(duì)D公司財(cái)務(wù)...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心理論研究
        1.2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用及運(yùn)行研究
        1.2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心問(wèn)題與優(yōu)化研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2.概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)概述
        2.1.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念以及特征
        2.1.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展歷程
    2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.2.2 資源配置理論
        2.2.3 流程再造理論
        2.2.4 組織結(jié)構(gòu)扁平化理論
3.D公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行體系
    3.1 D公司概況
        3.1.1 D公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 D公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施動(dòng)因
    3.2 D公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織實(shí)施
        3.2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址
        3.2.2 總體管理要求及改進(jìn)點(diǎn)
    3.3 D公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行現(xiàn)狀
        3.3.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織管理
        3.3.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程
        3.3.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息平臺(tái)運(yùn)行
4.D公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行效果分析
    4.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心效果分析
        4.1.1 專(zhuān)業(yè)分工,提升工作效率
        4.1.2 信息化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控能力
        4.1.3 資源整合,促進(jìn)財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)型
    4.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的不足
        4.2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題
        4.2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程問(wèn)題
        4.2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員管理問(wèn)題
        4.2.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)問(wèn)題
5.D公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化建議
    5.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
    5.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
        5.2.1 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程優(yōu)化
        5.2.2 銷(xiāo)售應(yīng)收業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
    5.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員管理優(yōu)化
        5.3.1 培養(yǎng)復(fù)合型專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員
        5.3.2 完善員工績(jī)效考核機(jī)制
        5.3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度
    5.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)優(yōu)化
        5.4.1 建立電子檔案系統(tǒng)
        5.4.2 強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè),促進(jìn)業(yè)財(cái)融合
        5.4.3 建立RPA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化
6.研究結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 啟示
        6.2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要持續(xù)優(yōu)化
        6.2.2 注重財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展
        6.2.3 尋求適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)共享模式
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3803384