五糧液集團(tuán)近年來在濃香型白酒的銷售方面遙遙領(lǐng)先于細(xì)分行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè),取得了驕人的業(yè)績。但五糧液公司也暴露出來白酒主業(yè)過于依賴高端品牌、高端品牌過于依賴政務(wù)消費(fèi)的缺點(diǎn)。2012年12月4日,中央政治局召開會議,提出要“厲行勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費(fèi)”。中央軍委也隨之出臺消費(fèi)禁酒令。在需求端,公務(wù)用酒和軍隊(duì)用酒的需求銳減。此后酒鬼酒塑化劑事件和古井酒精勾兌門事件都對整體白酒行業(yè)形成了沖擊,高端白酒銷量下滑的新聞屢見不鮮,五糧液確實(shí)受到了非常嚴(yán)重的影響。面對行業(yè)整體下行的趨勢,五糧液之前的戰(zhàn)略存在諸多問題。本文正是針對五糧液原有發(fā)展戰(zhàn)略不符合現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展趨勢,對其原有戰(zhàn)略進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化。 本文研究的目的在于,基于戰(zhàn)略管理的理論知識和對行業(yè)前景的研究,希望能夠深入分析五糧液公司目前困境的根源,并找出解決思路,即為五糧液構(gòu)建一套全新的發(fā)展戰(zhàn)略,包括集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略、白酒主業(yè)的競爭戰(zhàn)略和執(zhí)行層面的職能戰(zhàn)略。本文采用的行文思路主要是戰(zhàn)略管理的過程思路：總體戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略。本文的流程是“介紹現(xiàn)有戰(zhàn)略-分析公司內(nèi)外部環(huán)境-指出現(xiàn)有戰(zhàn)略缺陷-進(jìn)行SWOT分析-提出改進(jìn)的總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 戰(zhàn)略體系
        2.1.1 總體戰(zhàn)略
        2.1.2 競爭戰(zhàn)略
        2.1.3 職能戰(zhàn)略
    2.2 戰(zhàn)略管理的過程
        2.2.1 戰(zhàn)略分析
        2.2.2 戰(zhàn)略選擇
        2.2.3 戰(zhàn)略實(shí)施
    2.3 戰(zhàn)略分析
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 波特五力模型
        2.3.3 SWOT分析
第3章 五糧液集團(tuán)目前發(fā)展戰(zhàn)略
    3.1 白酒行業(yè)簡介
        3.1.1 白酒香型分類
        3.1.2 白酒檔次分級
        3.1.3 白酒行業(yè)近年來的發(fā)展
    3.2 五糧液集團(tuán)公司介紹
        3.2.1 集團(tuán)公司簡介
        3.2.2 酒類產(chǎn)品介紹
    3.3 糧液公司現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景
        3.3.1 集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略
        3.3.2 白酒主業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略
        3.3.3 營銷戰(zhàn)略
第4章 五糧液集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析及現(xiàn)有戰(zhàn)略缺陷
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 社會環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 酒行業(yè)環(huán)境分析
        4.2.1 行業(yè)供求分析
        4.2.2 競爭對手分析
        4.2.3 替代品威脅
    4.3 五糧液內(nèi)部環(huán)境分析
        4.3.1 內(nèi)部管理分析
        4.3.2 市場營銷能力分析
        4.3.3 財(cái)務(wù)分析
    4.4 五糧液現(xiàn)有戰(zhàn)略缺陷
第5章 五糧液集團(tuán)的改進(jìn)戰(zhàn)略的選擇與制定
    5.1 五糧液的SWOT分析
        5.1.1 機(jī)遇分析
        5.1.2 威脅分析
        5.1.3 優(yōu)勢分析
        5.1.4 劣勢分析
        5.1.5 SWOT分析
    5.2 五糧液集團(tuán)總體戰(zhàn)略控制
    5.3 白酒主業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇
    5.4 五糧液的職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
        5.4.1 品牌戰(zhàn)略
        5.4.2 渠道戰(zhàn)略
    5.5 戰(zhàn)略實(shí)施保障策略
        5.5.1 逐步實(shí)現(xiàn)五糧液集團(tuán)整體上市
        5.5.2 建立動態(tài)的質(zhì)量監(jiān)督控制機(jī)制
        5.5.3 強(qiáng)化人才培養(yǎng)
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3803399