近年來,由煤炭燃燒所引發(fā)的大氣污染問題受到了越來越多人的關(guān)注,為此,國家積極推行農(nóng)村“無煤化”工作進程,國家電網(wǎng)也在開展“煤改電”工程建設(shè)。在“煤改電”前,電網(wǎng)工程存在著大量的問題,這嚴重制約了電網(wǎng)工程的建設(shè)和發(fā)展,因此,對“煤改電”前電網(wǎng)工程的發(fā)展阻礙以及“煤改電”工程實行后的效益進行評估研究,有利于深入了解“煤改電”工程的實施效果,以便進一步改善和修正。基于上述背景,本文將精益化管理的思想運用到“煤改電”工程中,對武清供電公司“煤改電”工程精益化管理的效益進行了探究,具有一定的研究價值。本文在對精益化管理的相關(guān)理論進行系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上,以武清供電公司“煤改電”電網(wǎng)工程項目為案例,采用案例研究法、文獻綜述法、實地研究法和德爾菲法等研究方法,構(gòu)建了基于PDCA循環(huán)管理的工程項目精益化管理模式。通過分析該公司“煤改電”前電網(wǎng)工程管理存在的問題與成因,確定了“煤改電”工程精益化管理的實施步驟并制定了指標評價體系,同時還總結(jié)了“煤改電”工程具體PDCA操作流程,并對實施的效果進行了評價。

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 精益化管理的基本理論
        2.1.1 精益化管理的概念
        2.1.2 精益化管理的原則
        2.1.3 精益化管理的工具
    2.2 工程項目精益化管理體系
    2.3 本章小結(jié)
第3章 武清公司“煤改電”前電網(wǎng)工程管理存在的問題與成因
    3.1 “煤改電”前武清供電公司電網(wǎng)概況
        3.1.1 武清供電公司概況
        3.1.2 武清電網(wǎng)運行狀況
    3.2 武清公司“煤改電”前存在的問題與成因分析
        3.2.1 “煤改電”前武清電網(wǎng)運行存在的問題
        3.2.2 “煤改電”前工程項目管理存在的問題與成因
    3.3 本章小結(jié)
第4章 “煤改電”工程確立及精益化管理指標評價體系構(gòu)建
    4.1 武清電網(wǎng)運行問題解決方案
    4.2 電網(wǎng)工程項目管理問題解決方案
        4.2.1 精益化管理評價指標的構(gòu)建原則
        4.2.2 精益化管理評價指標的內(nèi)容及評分標準
    4.3 “煤改電”工程精益化管理實施過程
        4.3.1 實施總方案
        4.3.2 各階段具體措施
    4.4 本章小結(jié)
第5章 “煤改電”工程精益化管理的實施與效果評價
    5.1 P階段-整體方案
        5.1.1 設(shè)立工作目標
        5.1.2 制定實施計劃
    5.2 D階段-實施階段
        5.2.1 明確工作職責(zé)
        5.2.2 構(gòu)造橫縱維度體系
    5.3 C階段-指標評價
        5.3.1 收集指標評價數(shù)據(jù)
        5.3.2 歸納指標檢查結(jié)果及問題
    5.4 A階段-效益與經(jīng)驗
        5.4.1 持續(xù)改進存在的問題
        5.4.2 分析效益與經(jīng)驗積累
    5.5 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3800298