當(dāng)前中國汽車市場競爭日益激烈,汽車零部件企業(yè)必須提高供應(yīng)鏈運營能力以滿足市場的要求。庫存管理作為供應(yīng)鏈管理的一個重要環(huán)節(jié),通過合理的庫存控制,可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),降低庫存成本,提高供應(yīng)鏈運營效率。本文以襄陽軸承產(chǎn)成品庫存管理為背景,通過文獻(xiàn)研究法、理論分析法和歸納研究法等對國內(nèi)外涉及庫存管理、供應(yīng)鏈管理等理論進(jìn)行相關(guān)文獻(xiàn)和研究成果的研究,尋找理論依據(jù)。以襄陽軸承產(chǎn)成品庫存管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點,深入進(jìn)行現(xiàn)狀分析,梳理出當(dāng)前襄陽軸承在產(chǎn)成品庫存管理中存在的主要問題:銷售計劃準(zhǔn)確率低、市場風(fēng)險防范能力不足、生產(chǎn)交付不均衡、配送中心設(shè)置不合理、庫存管理KPI指標(biāo)考核體系不完善等。然后結(jié)合供應(yīng)鏈管理等相關(guān)理論知識和企業(yè)實際情況,提出了適合于襄陽軸承的產(chǎn)成品庫存管理優(yōu)化方案,包括:完善銷售計劃預(yù)測模式、做好市場策劃工作、完善新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析、密切關(guān)注主機客戶車型變化情況、做好主機客戶風(fēng)險評價、推進(jìn)均衡排產(chǎn)、取消短線產(chǎn)品經(jīng)濟排產(chǎn)批量、優(yōu)化配送中心設(shè)置、完善庫存管理KPI考核體系等措施。在滿足客戶服務(wù)要求的前提下,最終達(dá)到降低產(chǎn)成品庫存,降低庫存資金占用,降低庫存積壓風(fēng)險,提高企業(yè)供應(yīng)鏈運營效率,提高...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景及意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究與實踐
    1.3 主要研究內(nèi)容與研究方法
2 襄陽軸承產(chǎn)成品庫存管理現(xiàn)狀
    2.1 公司簡介
    2.2 襄陽軸承產(chǎn)成品庫存結(jié)構(gòu)
    2.3 襄陽軸承產(chǎn)成品庫存管理現(xiàn)狀
    2.4 本章小結(jié)
3 襄陽軸承產(chǎn)成品庫存管理問題分析
    3.1 銷售計劃準(zhǔn)確率低
    3.2 市場風(fēng)險防控能力不足
    3.3 生產(chǎn)交付不均衡
    3.4 配送中心設(shè)置不合理
    3.5 產(chǎn)成品庫存管理KPI考核體系不完善
    3.6 本章小結(jié)
4 襄陽軸承產(chǎn)成品庫存管理優(yōu)化方案
    4.1 完善銷售計劃預(yù)測模式
    4.2 加強市場風(fēng)險防控能力建設(shè)
    4.3 推進(jìn)均衡排產(chǎn)
    4.4 優(yōu)化配送中心設(shè)置
    4.5 完善產(chǎn)成品庫存管理KPI考核體系
    4.6 本章小結(jié)
5 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3798112