隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)為了迅速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,往往會(huì)采取并購(gòu)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目的。從2001年開(kāi)始,我國(guó)并購(gòu)事件的成交量出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)的趨勢(shì),一些企業(yè)甚至出現(xiàn)了連續(xù)并購(gòu)的現(xiàn)象。協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)實(shí)施并購(gòu)的主要?jiǎng)右蛑?所以分析評(píng)價(jià)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)具有一定的意義。2016年以來(lái),美的集團(tuán)試圖通過(guò)連續(xù)并購(gòu)的方式拓展自己的商業(yè)版圖,但是本次連續(xù)并購(gòu)是否實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)?協(xié)同效應(yīng)該如何分析和評(píng)價(jià)?本文將美的集團(tuán)的連續(xù)并購(gòu)案例作為研究對(duì)象,使用定量與定性結(jié)合的思路對(duì)其協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行分析,并給出結(jié)論和建議,希望能為準(zhǔn)備實(shí)施并購(gòu)的企業(yè)提供些許幫助。本文綜合運(yùn)用案例分析法、事件研究法和對(duì)比分析法,對(duì)美的集團(tuán)連續(xù)并購(gòu)行為展開(kāi)研究,分析其協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)情況。首先,整理、歸納了連續(xù)并購(gòu)及其協(xié)同效應(yīng)的相關(guān)文獻(xiàn),對(duì)連續(xù)并購(gòu)及其協(xié)同效應(yīng)的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)有了清楚的認(rèn)識(shí)。其次,依據(jù)市場(chǎng)勢(shì)力理論、交易費(fèi)用理論、產(chǎn)業(yè)鏈理論和協(xié)同效應(yīng)理論,描述了我國(guó)并購(gòu)事件現(xiàn)狀、介紹了連續(xù)并購(gòu)雙方的背景及交易過(guò)程、分析了美的集團(tuán)連續(xù)并購(gòu)的動(dòng)因及其股票市場(chǎng)反應(yīng)。最后,在將連續(xù)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)一般劃分為經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、管...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
導(dǎo)論
    一、研究背景與研究意義
    二、文獻(xiàn)綜述
    三、研究?jī)?nèi)容和方法
    四、創(chuàng)新點(diǎn)和不足
第一章 連續(xù)并購(gòu)概述
    第一節(jié) 連續(xù)并購(gòu)相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
        一、連續(xù)并購(gòu)相關(guān)概念
        二、連續(xù)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的概念
        三、連續(xù)并購(gòu)的理論基礎(chǔ)
    第二節(jié) 我國(guó)并購(gòu)事件現(xiàn)狀
        一、并購(gòu)事件概況
        二、家電行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀
        三、美的集團(tuán)的連續(xù)并購(gòu)行為
第二章 美的集團(tuán)連續(xù)并購(gòu)案例介紹
    第一節(jié) 連續(xù)并購(gòu)雙方背景介紹
        一、并購(gòu)方美的集團(tuán)背景介紹
        二、被并購(gòu)方背景介紹
    第二節(jié) 連續(xù)并購(gòu)的過(guò)程介紹
        一、美的集團(tuán)并購(gòu)東芝家電
        二、美的集團(tuán)并購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)
        三、美的集團(tuán)并購(gòu)Clivet
        四、美的集團(tuán)并購(gòu)Servotronix
        五、美的集團(tuán)吸收合并小天鵝
第三章 美的集團(tuán)連續(xù)并購(gòu)案例分析
    第一節(jié) 美的集團(tuán)連續(xù)并購(gòu)動(dòng)因分析
        一、完善產(chǎn)業(yè)鏈及戰(zhàn)略布局
        二、提升品牌價(jià)值
        三、獲得優(yōu)質(zhì)技術(shù)
        四、推進(jìn)全球化經(jīng)營(yíng)策略
        五、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
    第二節(jié) 美的集團(tuán)連續(xù)并購(gòu)事件分析
        一、研究方法
        二、數(shù)據(jù)處理與事件日選擇
        三、實(shí)證分析
第四章 美的集團(tuán)連續(xù)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)分析
    第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
        一、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)指標(biāo)選取
        二、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)分析
    第二節(jié) 管理協(xié)同效應(yīng)
        一、管理協(xié)同效應(yīng)指標(biāo)選取
        二、管理協(xié)同效應(yīng)分析
    第三節(jié) 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
        一、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)指標(biāo)選取
        二、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析
    第四節(jié) 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)
        一、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)指標(biāo)選取
        二、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)分析
結(jié)論與建議
    一、結(jié)論
    二、建議
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3797918