隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的逐步減緩以及市場(chǎng)需求的升級(jí),許多行業(yè)陷入嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩中。而中小型企業(yè)由于聲譽(yù)較低、管理粗放和轉(zhuǎn)型困難,導(dǎo)致其受產(chǎn)能過(guò)剩的負(fù)面影響更嚴(yán)重,往往更容易陷入財(cái)務(wù)困境,進(jìn)而面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。如何有效地幫助這些企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩背景下的挑戰(zhàn),走出財(cái)務(wù)困境,從而降低其對(duì)國(guó)計(jì)民生的不利影響成為現(xiàn)在急需解決的問(wèn)題之一。Y公司是一家以啤酒生產(chǎn)銷(xiāo)售為主的中小型公司,該公司是H省最早一批投產(chǎn)的啤酒廠,拉動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。但在市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的背景下,Y公司所處行業(yè)逐漸處于產(chǎn)能過(guò)剩中,Y公司當(dāng)前也出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。本文基于Y公司財(cái)務(wù)狀況入手,發(fā)現(xiàn)Y公司正面臨償債壓力加劇、盈利能力極差、固定資產(chǎn)和存貨等周轉(zhuǎn)率處于較低水平的現(xiàn)狀,通過(guò)F模型測(cè)算發(fā)現(xiàn)Y公司當(dāng)前正陷入財(cái)務(wù)困境中;在后續(xù)的深入分析中,本文探索了產(chǎn)能過(guò)剩背景下財(cái)務(wù)困境的形成機(jī)制,發(fā)現(xiàn)Y公司財(cái)務(wù)困境的成因與產(chǎn)能過(guò)�，F(xiàn)狀息息相關(guān):資產(chǎn)利用率不足降低營(yíng)運(yùn)效率、人員冗余增加營(yíng)運(yùn)資金壓力、過(guò)剩產(chǎn)能增加成本費(fèi)用、落后產(chǎn)能削弱盈利能力、產(chǎn)能過(guò)剩下融資更為受限導(dǎo)致違約風(fēng)險(xiǎn)更高。最后,本文根據(jù)Y公司財(cái)務(wù)困境的成因,分別提出淘汰過(guò)剩產(chǎn)能、減員分流降低營(yíng)運(yùn)壓力、通...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 產(chǎn)能過(guò)剩文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 財(cái)務(wù)困境文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究方法及結(jié)構(gòu)
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 產(chǎn)能過(guò)剩相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
        2.1.1 產(chǎn)能過(guò)剩相關(guān)概念
        2.1.2 產(chǎn)能過(guò)剩相關(guān)理論
    2.2 財(cái)務(wù)困境相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
        2.2.1 財(cái)務(wù)困境概念
        2.2.2 財(cái)務(wù)困境預(yù)警模型
        2.2.3 財(cái)務(wù)困境相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.3 產(chǎn)能過(guò)剩與財(cái)務(wù)困境
第3章 產(chǎn)能過(guò)剩背景下Y公司財(cái)務(wù)困境分析
    3.1 案例公司背景介紹
        3.1.1 案例公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 組織架構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu)
        3.1.3 產(chǎn)能過(guò)剩背景介紹
    3.2 案例公司產(chǎn)能過(guò)剩背景下財(cái)務(wù)情況分析
        3.2.1 公司償債能力下降
        3.2.2 公司營(yíng)運(yùn)效率較低
        3.2.3 公司盈利能力極差
    3.3 F分?jǐn)?shù)模型檢驗(yàn)財(cái)務(wù)困境
第4章 產(chǎn)能過(guò)剩背景下Y公司財(cái)務(wù)困境成因分析
    4.1 Y公司產(chǎn)能過(guò)�，F(xiàn)狀分析
        4.1.1 固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力過(guò)剩
        4.1.2 公司員工冗余
        4.1.3 過(guò)剩產(chǎn)能落后
    4.2 產(chǎn)能過(guò)剩對(duì)Y公司財(cái)務(wù)績(jī)效影響機(jī)制分析
        4.2.1 資產(chǎn)利用不足降低營(yíng)運(yùn)效率
        4.2.2 員工冗余增加營(yíng)運(yùn)資金壓力
        4.2.3 閑置產(chǎn)能拔高成本費(fèi)用
        4.2.4 落后產(chǎn)能壓縮產(chǎn)品盈利空間
        4.2.5 融資受限加大違約風(fēng)險(xiǎn)
第5章 產(chǎn)能過(guò)剩背景下Y公司財(cái)務(wù)困境對(duì)策分析
    5.1 提高產(chǎn)能利用率減輕營(yíng)運(yùn)壓力
        5.1.1 淘汰過(guò)剩產(chǎn)能
        5.1.2 實(shí)施減員分流
    5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新提升盈利能力
        5.2.1 創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
        5.2.2 拓寬產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道
    5.3 改善財(cái)務(wù)決策降低違約風(fēng)險(xiǎn)
        5.3.1 調(diào)整融資結(jié)構(gòu)
        5.3.2 提高資金營(yíng)運(yùn)效率
    5.4 加強(qiáng)成本費(fèi)用控制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3797685