鋼鐵產(chǎn)業(yè)一直以來都是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè),該行業(yè)的發(fā)展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。近些年來,隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、集中度低、無法提供充足的有效供給等問題逐漸顯現(xiàn)出來。為改善鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀,我國(guó)先后提出多項(xiàng)政策鼓勵(lì)鋼鐵企業(yè)并購(gòu)重組,在這當(dāng)中供給側(cè)改革政策更是提出了去產(chǎn)能、擴(kuò)大有效供給、強(qiáng)化內(nèi)部管理、加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力等具體辦法。寶鋼股份和武鋼股份都是國(guó)有大型鋼鐵企業(yè),本文在供給側(cè)改革背景下對(duì)此次并購(gòu)事件的績(jī)效及實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行研究分析,為我國(guó)供給側(cè)改革的進(jìn)一步推動(dòng)以及其他鋼鐵企業(yè)的并購(gòu)提供借鑒意義。并購(gòu)并不是萬無一失的,不能保證并購(gòu)后的企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)一定優(yōu)于并購(gòu)前,針對(duì)特定并購(gòu)事件對(duì)并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行多方面分析,是判定此次并購(gòu)是否給企業(yè)帶來正向影響的主要辦法。本文研究供給側(cè)改革主要內(nèi)容、相關(guān)政策方針,與寶鋼并購(gòu)武鋼的各項(xiàng)背景相結(jié)合,整理并購(gòu)過程,分析影響并購(gòu)的因素。再采用事件研究法和財(cái)務(wù)指標(biāo)法分別研究寶鋼并購(gòu)武鋼產(chǎn)生的市場(chǎng)績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效的優(yōu)劣程度。通過研究寶武雙方此次在供給側(cè)改革背景下合并的并購(gòu)績(jī)效,本文發(fā)現(xiàn)寶鋼并購(gòu)武鋼產(chǎn)生了短期顯著正向的市場(chǎng)績(jī)效,說明投資者對(duì)寶鋼并購(gòu)武鋼的活動(dòng)持有積...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 供給側(cè)改革
        1.2.2 企業(yè)并購(gòu)績(jī)效
        1.2.3 企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 供給側(cè)改革
        2.1.2 企業(yè)并購(gòu)
        2.1.3 企業(yè)并購(gòu)績(jī)效
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)理論
        2.2.3 市場(chǎng)勢(shì)力理論
    2.3 并購(gòu)績(jī)效研究方法
        2.3.1 事件研究法
        2.3.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)法
第3章 寶鋼并購(gòu)武鋼案例概述
    3.1 并購(gòu)背景
        3.1.1 我國(guó)鋼鐵行業(yè)供給側(cè)改革的必要性
        3.1.2 并購(gòu)政策背景
        3.1.3 并購(gòu)雙方背景
    3.2 并購(gòu)動(dòng)因及過程分析
        3.2.1 并購(gòu)過程
        3.2.2 供給側(cè)改革背景下并購(gòu)驅(qū)動(dòng)因素
    3.3 并購(gòu)后寶鋼股份概況
第4章 寶鋼并購(gòu)武鋼的績(jī)效分析
    4.1 市場(chǎng)績(jī)效分析
        4.1.1 劃分事件窗口期與估計(jì)期并構(gòu)建計(jì)算模型
        4.1.2 累計(jì)超額收益率分析
        4.1.3 累計(jì)超額收益率顯著性檢驗(yàn)
    4.2 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        4.2.1 盈利能力有所提高
        4.2.2 償債能力保持領(lǐng)先
        4.2.3 營(yíng)運(yùn)能力有待加強(qiáng)
        4.2.4 發(fā)展能力穩(wěn)定發(fā)展
    4.3 綜合分析
    4.4 供給側(cè)改革下并購(gòu)績(jī)效得以實(shí)現(xiàn)的原因
        4.4.1 供給側(cè)改革促進(jìn)鋼鐵企業(yè)發(fā)展
        4.4.2 并購(gòu)活動(dòng)提高寶鋼各方面能力
        4.4.3 整合活動(dòng)助力實(shí)現(xiàn)并購(gòu)績(jī)效
第5章 政策建議及案例啟示
    5.1 供給側(cè)改革下對(duì)寶鋼股份的相關(guān)建議
        5.1.1 堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)
        5.1.2 加大成本費(fèi)用控制力度
        5.1.3 提高營(yíng)運(yùn)能力
    5.2 案例啟示
        5.2.1 提高自身創(chuàng)新能力與研發(fā)能力
        5.2.2 制定合理的并購(gòu)及整合計(jì)劃
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3794186