<正>扁平化組織結(jié)構(gòu)以其開(kāi)放靈活的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代備受青睞,扁平化也常常成為企業(yè)組織變革的核心旋律。文章以IBM公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程為例,總結(jié)歸納組織結(jié)構(gòu)扁平化變革中可能遭遇的人力資源問(wèn)題,并探討其應(yīng)對(duì)策略。發(fā)現(xiàn):組織結(jié)構(gòu)扁平化會(huì)對(duì)人力資源管理在企業(yè)文化方面的適應(yīng)性、薪酬制度的可調(diào)整性、績(jī)效管理的靈活性、工作環(huán)境的開(kāi)放

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、IBM組織結(jié)構(gòu)扁平化過(guò)程中的人力資源問(wèn)題
    1.“文化固化”阻礙組織扁平化改革的順利推進(jìn)。
    2.“工作效率與職業(yè)保障沖突”挑戰(zhàn)固定的薪酬激勵(lì)制度。
    3.“組織高速發(fā)展與員工技能短缺矛盾”挑戰(zhàn)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)體系。
    4.“工作多元化與考核單一化的矛盾”挑戰(zhàn)原有“標(biāo)準(zhǔn)化”績(jī)效考核機(jī)制。
二、IBM組織扁平化變革中的人力資源應(yīng)對(duì)策略
    1. 以“著裝變化”為突破口，重塑開(kāi)放創(chuàng)新文化。
    2. 構(gòu)建“寬帶薪酬”為核心的全面薪酬激勵(lì)體系，煥發(fā)員工的責(zé)任感和工作熱情。
    3. 以招聘為起點(diǎn)，構(gòu)建“全員全程”培訓(xùn)體系，為員工專業(yè)技能成長(zhǎng)提供良好平臺(tái)。
    4. 創(chuàng)新“以內(nèi)部市場(chǎng)鏈”為基礎(chǔ)的“個(gè)人業(yè)
三、結(jié)論與啟示



本文編號(hào)：3794010