發(fā)布時(shí)間：2023-04-19 18:32

　　醫(yī)藥行業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的一個(gè)行業(yè),隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升,醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位不斷凸顯,面對(duì)政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等環(huán)境的不斷改變,制藥行業(yè)迎來機(jī)遇與壓力并存的形勢(shì)。大理藥業(yè)股份有限公司(文中簡(jiǎn)稱大理藥業(yè))主要產(chǎn)品是用于治療心腦血管領(lǐng)域的藥品,在心腦血管發(fā)病率和老年化增長(zhǎng)率持續(xù)增長(zhǎng)背景下,對(duì)心腦血管藥物的需求逐漸增大,但是公司存在核心產(chǎn)品單一,主要供應(yīng)商單一等問題,如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存并逐步穩(wěn)定發(fā)展,制定切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)必須要考慮的問題。本文以大理藥業(yè)為研究對(duì)象,運(yùn)用了PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析、價(jià)值鏈分析等競(jìng)爭(zhēng)理論與分析工具對(duì)大理藥業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行研究。研究認(rèn)為:外部環(huán)境方面,宏觀環(huán)境中國(guó)家不斷出臺(tái)有關(guān)醫(yī)藥行業(yè)的政策,支持醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展,政府不斷推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和加大公共衛(wèi)生投入,不斷增加的公共衛(wèi)生投入減少了原本由居民自己負(fù)擔(dān)的醫(yī)藥費(fèi)用。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值不斷增長(zhǎng),國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷增強(qiáng),人民生活水平也在不斷提高,人民對(duì)健康意識(shí)也在不斷提升。隨著全球人口總數(shù)的不斷增長(zhǎng),伴隨而來的是老齡化人口的增加,老齡化人口帶來的慢性病也隨之呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)趨勢(shì),...

【文章頁數(shù)】：105 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究動(dòng)態(tài)
        二、醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究動(dòng)態(tài)
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容和方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
    第四節(jié) 本章小結(jié)
第二章 相關(guān)理論及分析工具
    第一節(jié) 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論介紹
        一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述
        二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)理論概述
    第二節(jié) 戰(zhàn)略管理分析工具介紹
        一、PEST環(huán)境分析法
        二、價(jià)值鏈分析法
        三、SWOT分析法
        四、邁克爾.波特五力模型
    第三節(jié) 本章小結(jié)
第三章 大理藥業(yè)股份有限公司外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 宏觀壞境分析
        一、政治法律環(huán)境分析
        二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        三、社會(huì)文化環(huán)境分析
        四、技術(shù)環(huán)境分析
    第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
        一、行業(yè)規(guī)模分析
        二、行業(yè)現(xiàn)狀
        三、邁克爾.波特五力模型分析
    第三節(jié) 本章小結(jié)
第四章 大理藥業(yè)股份有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) 大理藥業(yè)股份有限公司的基本情況
        一、企業(yè)概括
    第二節(jié) 公司資源及能力分析
        一、財(cái)務(wù)資源
        二、研發(fā)能力
        三、人力資源
        四、營(yíng)銷能力
        五、生產(chǎn)能力
    第三節(jié) 價(jià)值鏈分析
        一、基本活動(dòng)分析
        二、支持性活動(dòng)分析
    第四節(jié) 本章小結(jié)
第五章 大理藥業(yè)股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
    第一節(jié) 公司SWOT分析
        一、機(jī)會(huì)分析
        二、威脅分析
        三、優(yōu)勢(shì)分析
        四、劣勢(shì)分析
        五、SWOT矩陣分析
    第二節(jié) 愿景、使命和目標(biāo)
        一、愿景
        二、使命
        三、目標(biāo)
    第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
        一、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可行性分析
        二、集中化戰(zhàn)略可行性分析
        三、差異化戰(zhàn)略可行性分析
    第四節(jié) 本章小結(jié)
第六章 大理藥業(yè)股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施與保障
    第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施
        一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟
        二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施路徑
    第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的保障
        一、加強(qiáng)人力資源管理
        二、提高科研實(shí)力,完善科研條件
        三、加強(qiáng)產(chǎn)品品牌建設(shè)
        四、拓寬營(yíng)銷渠道
    第三節(jié) 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3793989