從十九大報告及2018年政府工作報告均可看出弘揚工匠精神,建設(shè)技能型勞動者大軍的重要戰(zhàn)略意義。工匠精神不是一朝一夕就能培養(yǎng)養(yǎng)成,必須要有愛崗敬業(yè)的恒心,長時間的悉心鉆研,執(zhí)著的堅持和追求。員工隊伍穩(wěn)定是創(chuàng)建技能型技工隊伍、弘揚工匠精神的堅實人才基礎(chǔ)保證。員工離職是員工隊伍不穩(wěn)定的主要表現(xiàn)形式,希望能借對F企業(yè)基層員工的離職調(diào)查分析,找到影響其離職的主要原因,并設(shè)法加以改善,增強基層員工的愛崗敬業(yè)恒心,使其能在F企業(yè)工作的順心、生活的舒心、學習的開心,為創(chuàng)建技能型技工隊伍打下堅實的人才保障基礎(chǔ)。相關(guān)改善經(jīng)驗以便能對其它企業(yè)的技能型勞動大軍建設(shè)及工匠精神弘揚有所借鑒作用。本文主要以國內(nèi)外的離職研究模型(如馬奇和西蒙模型、普萊斯模型、莫布雷中介鏈模型、擴展的莫布雷模型及工作嵌入理論等)為指導(dǎo),對F企業(yè)基層員工離職現(xiàn)況通過問卷調(diào)查、離職面談、電話訪談等方式進行調(diào)查研究,從員工個人、組織因素、社會環(huán)境各方面總結(jié)出易導(dǎo)致員工離職的主要影響因素,分析出底薪低、加班時數(shù)少、照顧家人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、管理制度、員工個性特質(zhì)等是導(dǎo)致員工離職的主要原因。在離職應(yīng)對措施部分,先提出總體的離職管控改善原則,在此大原則...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 本文的研究內(nèi)容
    1.3 本文的研究方法及思路
2 概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 基層員工的界定
    2.2 員工離職的概念及類型
    2.3 國內(nèi)外離職研究綜述
    2.4 現(xiàn)有離職模型局限及其擴展
3 F企業(yè)及其基層員工離職現(xiàn)狀
    3.1 F企業(yè)簡介
    3.2 F企業(yè)人力資源概況
    3.3 F企業(yè)基層員工離職現(xiàn)狀描述
4 F企業(yè)基層員工離職原因分析
    4.1 基層員工離職原因調(diào)查
        4.1.1 在職基層員工的問卷調(diào)查
        4.1.2 離職基層員工的訪談?wù){(diào)查
    4.2 基層員工離職原因分析
        4.2.1 員工個人層面分析
        4.2.2 組織因素層面分析
        4.2.3 社會環(huán)境層面分析
5 F企業(yè)基層員工離職應(yīng)對措施
    5.1 離職應(yīng)對管控原則
    5.2 員工離職前應(yīng)對改善措施
        5.2.1 員工關(guān)愛層面改善
        5.2.2 提升員工薪酬福利
        5.2.3 建立預(yù)離職預(yù)警分析系統(tǒng)
    5.3 員工離職中應(yīng)對改善措施
        5.3.1 優(yōu)化離職管理制度
        5.3.2 加強基層留才隊伍建設(shè)
    5.4 員工離職后應(yīng)對改善措施
        5.4.1 主動宣講企業(yè)信息,提高再次入職意愿
        5.4.2 開展離職員工感恩游園活動
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄 F企業(yè)員工工作和生活滿意度調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3792179