國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的風(fēng)云突變對(duì)機(jī)械設(shè)備制造業(yè)行業(yè)實(shí)施國際營銷戰(zhàn)略帶來了巨大不確定性。作為新興經(jīng)濟(jì)體國家,印度市場(chǎng)既蘊(yùn)藏著巨大機(jī)會(huì),也面臨著很多挑戰(zhàn)。國際營銷是一項(xiàng)復(fù)雜的經(jīng)營管理業(yè)務(wù),不僅人員、資金投入量大,而且受到全球、東道國、國內(nèi)等多重復(fù)雜環(huán)境的影響。在“一帶一路”建設(shè)國際合作框架內(nèi),XG集團(tuán)抓住機(jī)遇積極開拓印度市場(chǎng)業(yè)務(wù),但受到中印兩國關(guān)系和全球性突發(fā)公共衛(wèi)生事件的影響,公司機(jī)械設(shè)備營銷業(yè)務(wù)受到非常大的沖擊,凸顯出公司在應(yīng)對(duì)國際營銷風(fēng)險(xiǎn)方面的許多不足。因此,以印度市場(chǎng)營銷業(yè)務(wù)為例,重新建構(gòu)國際營銷風(fēng)險(xiǎn)管理框架,對(duì)提升XG集團(tuán)在東道國的風(fēng)險(xiǎn)處置能力具有迫切性和重要意義。為解決以上問題,本研究從四個(gè)方面構(gòu)建XG集團(tuán)印度市場(chǎng)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理框架。第一,闡述理論基礎(chǔ),綜述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀;第二,識(shí)別XG集團(tuán)印度市場(chǎng)機(jī)械設(shè)備營銷風(fēng)險(xiǎn);第三,評(píng)價(jià)XG集團(tuán)印度市場(chǎng)機(jī)械設(shè)備營銷風(fēng)險(xiǎn);第四,應(yīng)對(duì)XG集團(tuán)印度市場(chǎng)機(jī)械設(shè)備營銷風(fēng)險(xiǎn)。首先,利用全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論構(gòu)建本研究框架,從國內(nèi)外研究的趨勢(shì)中總結(jié)出現(xiàn)有研究不足;其次,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面,采用了文獻(xiàn)回顧法、訪談法和德爾菲法,從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、市場(chǎng)和法律五個(gè)層面收...

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究目的和意義
        一、研究目的
        二、研究意義
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容和方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
    第四節(jié) 技術(shù)路線
    第五節(jié) 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
        二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
        三、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
    第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
        二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
第三章 XG集團(tuán)印度市場(chǎng)機(jī)械設(shè)備營銷風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架
    第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)信息收集
        一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)方面
        二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面
        三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面
        四、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)方面
        五、法律風(fēng)險(xiǎn)方面
    第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
        一、文獻(xiàn)回顧法
        二、訪談法
        三、德爾菲法
    第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程
        一、初始風(fēng)險(xiǎn)清單獲取
        二、初始風(fēng)險(xiǎn)清單優(yōu)化
        三、風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)
第四章 XG集團(tuán)印度市場(chǎng)機(jī)械設(shè)備營銷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
    第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與指標(biāo)解釋
        一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        二、指標(biāo)解釋
    第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法
        一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
        二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
    第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程
        一、層次分析法計(jì)算過程
        二、三角模糊數(shù)評(píng)價(jià)過程
    第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果分析
        一、指標(biāo)權(quán)重結(jié)果分析
        二、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)結(jié)果分析
第五章 XG集團(tuán)印度市場(chǎng)機(jī)械設(shè)備營銷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇
        一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分類
        二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇
    第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略實(shí)施
        一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
        二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
        三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
        四、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
        五、法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果
致謝



本文編號(hào)：3788344