在節(jié)能環(huán)保成為發(fā)展主題的時(shí)代背景下,電動(dòng)自行車存在廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景,但其質(zhì)量問題引發(fā)的事故居高不下,既對(duì)消費(fèi)者安全造成了隱患,也制約了電動(dòng)車企業(yè)的發(fā)展。論文以天津市HJ電動(dòng)車有限公司為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)調(diào)查法、實(shí)地調(diào)查法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方法,深入剖析HJ公司質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及存在的問題,找尋引發(fā)質(zhì)量管理問題的原因,進(jìn)而為HJ有限公司產(chǎn)品質(zhì)量提升提供具有針對(duì)性的解決措施,在幫助HJ公司提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),也為保障消費(fèi)者安全、加快實(shí)現(xiàn)建設(shè)“質(zhì)量強(qiáng)國”目標(biāo),提供一些借鑒和思考。論文通過對(duì)HJ公司內(nèi)部管理、外部環(huán)境、消費(fèi)者滿意度三方面的調(diào)查,明晰了HJ公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀,并針對(duì)零部件入廠、成車下線合格率、市場(chǎng)質(zhì)量投訴、重大質(zhì)量問題等分析了成因,進(jìn)而提出了HJ公司質(zhì)量提升對(duì)策,主要包括:HJ公司應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略,將質(zhì)量管理融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系,并完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu);加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、零部件入廠、產(chǎn)品生產(chǎn)、售后處理全流程的質(zhì)量管控;提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度,并對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核、培訓(xùn)和崗位技能評(píng)定;營造質(zhì)量管理文化氛圍,并樹立全員質(zhì)量管理意識(shí)。文章最后從制度、人員、資金...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 論文選題的背景和意義
    1.2 論文研究的內(nèi)容和方法
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第二章 相關(guān)質(zhì)量管理理論綜述
    2.1 質(zhì)量管理內(nèi)涵
    2.2 質(zhì)量管理理論
    2.3 質(zhì)量管理控制方法
第三章 天津市HJ電動(dòng)車有限公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀
    3.1 HJ公司基本情況
    3.2 HJ公司產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.3 HJ公司產(chǎn)品質(zhì)量管理問題成因分析
第四章 天津市HJ電動(dòng)車有限公司質(zhì)量提升對(duì)策研究
    4.1 質(zhì)量管理戰(zhàn)略提升對(duì)策
    4.2 質(zhì)量管理體系提升對(duì)策
    4.3 質(zhì)量管理流程提升對(duì)策
    4.4 質(zhì)量管理人員提升對(duì)策
    4.5 質(zhì)量管理文化提升對(duì)策
第五章 天津市HJ電動(dòng)車有限公司質(zhì)量提升保障
    5.1 制度保障
    5.2 人員保障
    5.3 資金保障
    5.4 技術(shù)保障
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3788242