隨著科技信息化的高速發(fā)展,人才越來越成為企業(yè)不可或缺的核心競爭力。面對互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷升級,如何留住人才并發(fā)揮人才的價值,成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要關注和考慮的核心問題。YC公司是一個依靠互聯(lián)網(wǎng)進行汽車銷售的企業(yè),線上為使用者提供相應的網(wǎng)絡化服務,諸如汽車信息介紹、論壇經(jīng)驗分享、個性化定制等,其背后核心驅(qū)動力是企業(yè)的技術研發(fā)人員,如何最大程度激勵這些員工成為提升企業(yè)競爭力的核心與關鍵。本文在國內(nèi)外相關文獻梳理的基礎上,采用問卷調(diào)查和訪談相結(jié)合的方法,對YC公司技術研發(fā)人員激勵方案進行現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)存在諸如薪酬比例不合理,績效工資的激勵性減弱;晉升渠道不通暢,缺乏全面職業(yè)規(guī)劃;員工培訓缺乏針對性,難以起到培訓效果;缺乏精神關懷,忽視企業(yè)文化認同作用等等。接下來依據(jù)YC公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,采用公平性、差異性和可操作性相結(jié)合的原則,有針對性地提出技術研發(fā)人員激勵優(yōu)化方案,包括從調(diào)整薪酬結(jié)構,優(yōu)化績效考核方式;優(yōu)化交流晉升方式,提供多樣化職業(yè)發(fā)展通道;開展差異性教育培訓,激發(fā)員工自身潛力;管理方式人性化,強化企業(yè)文化建設等方面優(yōu)化現(xiàn)有激勵方案,用以調(diào)動YC公司技術研發(fā)人員的責任心和積極性,切實解決YC公...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關文獻綜述
    2.1 相關概念
        2.1.1 激勵
        2.1.2 技術研發(fā)人員
    2.2 激勵相關理論
        2.2.1 內(nèi)容型激勵理論
        2.2.2 過程型激勵理論
        2.2.3 行為改造型激勵理論
    2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評
第三章 YC公司技術研發(fā)人員激勵現(xiàn)狀分析
    3.1 公司概況及人員構成
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 技術研發(fā)人員概況
    3.2 技術研發(fā)人員激勵方案現(xiàn)狀
        3.2.1 薪酬激勵
        3.2.2 績效考核激勵
        3.2.3 培訓激勵
        3.2.4 職業(yè)發(fā)展激勵
        3.2.5 企業(yè)文化激勵
    3.3 技術研發(fā)人員激勵方案調(diào)研分析
        3.3.1 調(diào)研方法與步驟
        3.3.2 調(diào)研結(jié)果分析
        3.3.3 激勵方案問題分析
第四章 YC公司技術研發(fā)人員激勵優(yōu)化方案
    4.1 優(yōu)化原則
        4.1.1 公平性原則
        4.1.2 差異性原則
        4.1.3 可操作性原則
    4.2 優(yōu)化方案
        4.2.1 優(yōu)化薪酬結(jié)構
        4.2.2 提供多樣化職業(yè)發(fā)展通道
        4.2.3 開展差異性教育培訓
        4.2.4 強化企業(yè)文化建設
第五章 YC公司技術研發(fā)人員激勵方案優(yōu)化保障措施
    5.1 加強制度建設
    5.2 保證資金支持
    5.3 注重執(zhí)行效果
    5.4 確保信息公開
結(jié)論
參考文獻
附錄A YC 公司技術研發(fā)人員基本情況及激勵現(xiàn)狀調(diào)查問卷
附錄B
致謝



本文編號：3788407