在經(jīng)濟全球化的大背景下,我國很多企業(yè)開始通過海外并購進入國際市場,我國政府一直秉持包容開放的態(tài)度,支持本土企業(yè)“走出去”,在2013年還正式提出了“一帶一路”戰(zhàn)略,大力支持企業(yè)進行對外交流。從醫(yī)藥行業(yè)的角度來看,我國大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)均處于發(fā)展階段,自主創(chuàng)新能力不足,大多數(shù)中小型企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級困難的現(xiàn)實問題。2020年新冠疫情爆發(fā),讓人們的目光再次集中在醫(yī)藥行業(yè)上,我國也將會大力支持醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展,這為醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展提供契機。因此未來醫(yī)藥企業(yè)通過海外并購擴張企業(yè)規(guī)模,增強自身核心競爭力是大勢所趨。本文采用文獻分析法、實證分析法、案例研究法、對比分析法,對康弘藥業(yè)并購前后的績效變化及影響因素進行分析。首先,本文對國內(nèi)外相關(guān)文獻進行了綜述,對績效的評價方法和影響因素進行了總結(jié),并對康弘藥業(yè)此次的并購背景、并購目的、并購過程分別作出分析;其次,本文選取了康弘藥業(yè)5年的財務(wù)數(shù)據(jù),進行財務(wù)指標分析;最后利用三階段DEA模型進行實證分析。本文基于橫向與縱向兩個維度研究,得出結(jié)論:1.企業(yè)償債能力、盈利能力表現(xiàn)良好,成長能力、營運能力表現(xiàn)欠佳;2.與海外并購之前相比,康弘藥業(yè)并購后短期內(nèi)績效呈降低趨勢...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 企業(yè)績效評價方法
        1.3.2 并購績效的影響因素
        1.3.3 文獻述評
    1.4 本文創(chuàng)新點
    1.5 研究方法及內(nèi)容
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究內(nèi)容
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
    2.2 績效評價主要方法
        2.2.1 因子分析法
        2.2.2 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法
        2.2.3 層次分析法
        2.2.4 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
        2.2.5 灰色關(guān)聯(lián)度分析
        2.2.6 方法優(yōu)缺點比較
    2.3 并購動機理論
        2.3.1 市場勢力理論
        2.3.2 規(guī)模經(jīng)濟理論
        2.3.3 交易費用理論
        2.3.4 協(xié)同效應(yīng)理論
3 康弘藥業(yè)并購以色列IOPtima案例分析
    3.1 公司介紹
        3.1.1 康弘藥業(yè)簡介
        3.1.2 以色列IOPtima公司簡介
    3.2 并購背景
    3.3 并購動因
        3.3.1 拓展業(yè)務(wù)范圍、擴大經(jīng)營領(lǐng)域
        3.3.2 進行國際化發(fā)展,推動全球化布局
        3.3.3 整合資源,進行多元化發(fā)展
    3.4 并購過程
    3.5 財務(wù)指標分析
        3.5.1 盈利能力分析
        3.5.2 成長能力分析
        3.5.3 營運能力分析
        3.5.4 償債能力分析
        3.5.5 財務(wù)指標分析總結(jié)
4 基于DEA模型的康弘藥業(yè)海外并購績效的實證分析
    4.1 DEA模型
        4.1.1 DEA簡介
        4.1.2 DEA適用性
        4.1.3 模型改進——三階段DEA模型
    4.2 樣本與指標的選取
        4.2.1 樣本選取及原則
        4.2.2 指標選取及原則
    4.3 實證分析
        4.3.1 第一階段DEA
        4.3.2 第二階段SFA
        4.3.3 第三階段DEA
5 提高海外并購績效的建議
    5.1 并購前準備階段
        5.1.1 預(yù)估外部風(fēng)險
        5.1.2 制定可行計劃
        5.1.3 政府發(fā)揮作用
    5.2 并購中實施階段
        5.2.1 選擇融資方式
        5.2.2 選擇支付方式
    5.3 并購后整合階段
        5.3.1 促進生產(chǎn)經(jīng)營整合
        5.3.2 加強并購協(xié)同效應(yīng)
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究局限性及展望
參考文獻
致謝
攻讀學(xué)位期間取得的研究成果



本文編號：3788102