國(guó)家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略以來,我國(guó)技術(shù)型人才積極探索發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式,加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),不斷增強(qiáng)自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。但企業(yè)創(chuàng)新面臨著新型人才缺乏、人才斷層和人才流失的問題,同時(shí)以90后為代表的新生代員工的崛起,在心理上、行為上更具鮮明個(gè)性,離職、跳槽現(xiàn)象十分普遍,由此造成的人才流失問題已成為現(xiàn)階段中小企業(yè)亟待解決的難題。如何有效降低企業(yè)人才流失率,使人才助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?基于此,本文通過對(duì)人才流失相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,在此基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)人才流失的關(guān)鍵性因素展開研究,創(chuàng)新企業(yè)人才管理方式,本文具有一定的理論指導(dǎo)及實(shí)踐價(jià)值。結(jié)合研究主題、調(diào)研的便利性和數(shù)據(jù)的可獲得性,本文選擇在電氣行業(yè)具有成熟管理經(jīng)驗(yàn)的YH公司作為研究樣本,以技術(shù)型員工為研究對(duì)象,以借鑒文獻(xiàn)研究為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)制作調(diào)查問卷和訪談提綱,通過集中發(fā)放、收集以及訪談的方式獲取了較為詳實(shí)的一、二手?jǐn)?shù)據(jù)資料,然后通過相關(guān)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,為探究人才流失的關(guān)鍵因素提供有效數(shù)據(jù)支撐。研究結(jié)果表明,YH公司應(yīng)該以提升員工工作滿意度為核心,進(jìn)行技術(shù)型人才流失管理的制度設(shè)計(jì),依托大數(shù)據(jù)做好人才招聘,完善培訓(xùn)體系建設(shè);了解員...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容與思路
        1.3.2 研究技術(shù)路線圖
        1.3.3 研究方法
2 概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 人才流失相關(guān)研究
        2.1.1 概念及內(nèi)涵研究
        2.1.2 影響因素研究
        2.1.3 員工離職傾向研究
    2.2 技術(shù)型人才
    2.3 工作滿意度研究
        2.3.1 概念及內(nèi)涵研究
        2.3.2 影響因素研究
    2.4 個(gè)體——工作匹配理論
    2.5 雙因素激勵(lì)理論
    2.6 文獻(xiàn)述評(píng)
3 YH公司人才流失問題研究設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析
    3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
    3.2 問卷設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)收集
        3.2.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
        3.2.2 調(diào)研過程
    3.3 YH公司人才流失現(xiàn)狀分析
        3.3.1 人才流失波動(dòng)上升
        3.3.2 員工離職意向增強(qiáng)
        3.3.3 人才流失原因復(fù)雜
    3.4 數(shù)據(jù)分析
        3.4.1 信效度檢驗(yàn)
        3.4.2 問卷數(shù)據(jù)分析
        3.4.3 人才流失影響因素研究
        3.4.4 工作滿意度研究
        3.4.5 離職傾向研究
    3.5 本章小結(jié)
4 YH公司技術(shù)型人才流失問題的原因分析
    4.1 員工個(gè)體差異大,影響因素復(fù)雜化
    4.2 組織情境特殊化,績(jī)效考評(píng)不合理
    4.3 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格差異大,領(lǐng)導(dǎo)力受到挑戰(zhàn)
    4.4 崗位匹配程度低,人才流失風(fēng)險(xiǎn)高
    4.5 本章小結(jié)
5 YH公司技術(shù)型人才流失問題解決對(duì)策分析
    5.1 建立健全員工培訓(xùn)體系,提高員工企業(yè)文化認(rèn)同感
    5.2 建立績(jī)效考核反饋管理機(jī)制,完善組織內(nèi)部環(huán)境
    5.3 完善領(lǐng)導(dǎo)方式,提高領(lǐng)導(dǎo)與員工間的信任度
    5.4 優(yōu)化企業(yè)人才招聘工作,建立人崗匹配用人制度
    5.5 本章小結(jié)
6 結(jié)論及展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄Ⅰ 調(diào)查問卷
附錄Ⅱ 訪談提綱



本文編號(hào)：3786776