隨著全球格局的不斷變化,企業(yè)生存形勢也越來越嚴(yán)峻,要想企業(yè)有生態(tài)、健康、可持續(xù)的競爭力,企業(yè)不僅要有戰(zhàn)略上高瞻遠(yuǎn)矚,更多的是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否有成效。一直以來,大家將戰(zhàn)略執(zhí)行的視線都聚焦在整個(gè)員工隊(duì)伍上,而對(duì)特定群體的執(zhí)行力研究不多。一個(gè)公司猶如一只即將上前線的軍隊(duì),人才是取勝的重要保障,公司中的高層人員基本上等同于軍隊(duì)中享有最終決策權(quán)的高級(jí)指揮官,制定了完美的作戰(zhàn)部署計(jì)劃,中層管理者是下級(jí)指揮官,下級(jí)指揮官只有準(zhǔn)確的解讀作戰(zhàn)計(jì)劃并將策略很好的貫徹下去,才能保證整個(gè)作戰(zhàn)不會(huì)失利。作為戰(zhàn)略執(zhí)行的樞紐,承擔(dān)著上傳下達(dá)的重要任務(wù),可以說,公司的興衰并非完全取決于高層管理人員,和負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略的中層管理人員之間也具有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)。本研究以制造行業(yè)中的MD公司為研究對(duì)象,結(jié)合中層管理者、戰(zhàn)略執(zhí)行力、戰(zhàn)略解碼和平衡計(jì)分卡等理論基礎(chǔ),通過問卷調(diào)查和訪談,運(yùn)用內(nèi)容分析等一系列方法,客觀全面地揭示了MD企業(yè)中層管理人員在戰(zhàn)略執(zhí)行方面所暴露出來的各種問題,在深入剖析其具體成因的基礎(chǔ)上,立足于實(shí)際情況,提出了合理有效的應(yīng)對(duì)策略,從而使其戰(zhàn)略執(zhí)行力得到進(jìn)一步提升,推動(dòng)公司穩(wěn)健長效發(fā)展,同時(shí),為類似公司提高管理層的戰(zhàn)略能...

【文章頁數(shù)】：101 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 戰(zhàn)略執(zhí)行力文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究思路和研究框架
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 技術(shù)框架
    1.5 研究內(nèi)容和研究方法
        1.5.1 研究內(nèi)容
        1.5.2 研究方法
    1.6 本文創(chuàng)新點(diǎn)
2 關(guān)鍵概念界定和相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 關(guān)鍵概念界定
        2.1.1 戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)涵
        2.1.2 中層管理者內(nèi)涵
    2.2 戰(zhàn)略執(zhí)行力理論
        2.2.1 戰(zhàn)略執(zhí)行力構(gòu)成要素
        2.2.2 執(zhí)行力理論
    2.3 戰(zhàn)略解碼理論
        2.3.1 戰(zhàn)略解碼體系內(nèi)涵
        2.3.2 戰(zhàn)略解碼體系的構(gòu)成框架
    2.4 平衡計(jì)分卡理論
        2.4.1 平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面
        2.4.2 平衡計(jì)分卡的六階段模型
    2.5 管理者角色理論
    2.6 中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力理論
        2.6.1 中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力特點(diǎn)
        2.6.2 中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力影響因素
3 MD公司概況及中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀
    3.1 MD公司概況
        3.1.1 MD公司簡介
        3.1.2 MD公司組織架構(gòu)
        3.1.3 MD公司發(fā)展歷程
    3.2 MD公司中層管理者的構(gòu)成
        3.2.1 中層管理者的年齡結(jié)構(gòu)
        3.2.2 中層管理者學(xué)歷情況分布
        3.2.3 中層管理者的具體構(gòu)成
    3.3 MD公司中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀問卷調(diào)查分析
        3.3.1 問卷設(shè)計(jì)和發(fā)放
        3.3.2 樣本結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析
    3.4 本章小結(jié)
4 MD公司中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力存在的問題分析
    4.1 MD公司中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力訪談分析
        4.1.1 訪談的設(shè)計(jì)及實(shí)施
        4.1.2 訪談的結(jié)果及分析
    4.2 MD公司中層管理者個(gè)人層面存在的問題
        4.2.1 中層管理者個(gè)人管理能力不足
        4.2.2 中層管理者業(yè)務(wù)能力欠缺
    4.3 MD公司團(tuán)隊(duì)層面存在的問題
        4.3.1 公司溝通平臺(tái)不充分
        4.3.2 部門之間溝通協(xié)調(diào)欠缺
    4.4 MD公司組織層面存在的問題
        4.4.1 公司內(nèi)部文化層面存在的問題
        4.4.2 公司制度層面存在的問題
        4.4.3 公司組織結(jié)構(gòu)剛性過強(qiáng)
5 提升MD公司中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力的策略
    5.1 提升思路
        5.1.1 提升原則
        5.1.2 提升目標(biāo)
        5.1.3 提升步驟
    5.2 提升MD公司中層管理者的綜合能力
        5.2.1 加強(qiáng)中層管理者角色定位的認(rèn)知
        5.2.2 加強(qiáng)中層管理人員的崗位交流
        5.2.3 促進(jìn)中層管理者持續(xù)發(fā)展
    5.3 加強(qiáng)MD公司中層管理者團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
        5.3.1 公司內(nèi)部溝通平臺(tái)多樣性
        5.3.2 加強(qiáng)部門內(nèi)外有效溝通
    5.4 堅(jiān)持完善MD公司管理制度體系建設(shè)
        5.4.1 提升培育促進(jìn)中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力的企業(yè)文化
        5.4.2 建立健全中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的企業(yè)制度
        5.4.3 建立促進(jìn)中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的內(nèi)部機(jī)制
    5.5 本章小結(jié)
6 MD公司中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力保障措施
    6.1 強(qiáng)化公司戰(zhàn)略認(rèn)同
    6.2 調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)
    6.3 優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程
    6.4 增強(qiáng)績效激勵(lì)約束
    6.5 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄1 中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀調(diào)查問卷
附錄2 中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力訪談內(nèi)容



本文編號(hào)：3784070