隨著全球格局的不斷變化,企業(yè)生存形勢也越來越嚴峻,要想企業(yè)有生態(tài)、健康、可持續(xù)的競爭力,企業(yè)不僅要有戰(zhàn)略上高瞻遠矚,更多的是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否有成效。一直以來,大家將戰(zhàn)略執(zhí)行的視線都聚焦在整個員工隊伍上,而對特定群體的執(zhí)行力研究不多。一個公司猶如一只即將上前線的軍隊,人才是取勝的重要保障,公司中的高層人員基本上等同于軍隊中享有最終決策權(quán)的高級指揮官,制定了完美的作戰(zhàn)部署計劃,中層管理者是下級指揮官,下級指揮官只有準確的解讀作戰(zhàn)計劃并將策略很好的貫徹下去,才能保證整個作戰(zhàn)不會失利。作為戰(zhàn)略執(zhí)行的樞紐,承擔著上傳下達的重要任務(wù),可以說,公司的興衰并非完全取決于高層管理人員,和負責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略的中層管理人員之間也具有較強關(guān)聯(lián)。本研究以制造行業(yè)中的MD公司為研究對象,結(jié)合中層管理者、戰(zhàn)略執(zhí)行力、戰(zhàn)略解碼和平衡計分卡等理論基礎(chǔ),通過問卷調(diào)查和訪談,運用內(nèi)容分析等一系列方法,客觀全面地揭示了MD企業(yè)中層管理人員在戰(zhàn)略執(zhí)行方面所暴露出來的各種問題,在深入剖析其具體成因的基礎(chǔ)上,立足于實際情況,提出了合理有效的應(yīng)對策略,從而使其戰(zhàn)略執(zhí)行力得到進一步提升,推動公司穩(wěn)健長效發(fā)展,同時,為類似公司提高管理層的戰(zhàn)略能...

【文章頁數(shù)】：101 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 戰(zhàn)略執(zhí)行力文獻綜述
        1.3.2 中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力文獻綜述
        1.3.3 文獻評述
    1.4 研究思路和研究框架
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 技術(shù)框架
    1.5 研究內(nèi)容和研究方法
        1.5.1 研究內(nèi)容
        1.5.2 研究方法
    1.6 本文創(chuàng)新點
2 關(guān)鍵概念界定和相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 關(guān)鍵概念界定
        2.1.1 戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)涵
        2.1.2 中層管理者內(nèi)涵
    2.2 戰(zhàn)略執(zhí)行力理論
        2.2.1 戰(zhàn)略執(zhí)行力構(gòu)成要素
        2.2.2 執(zhí)行力理論
    2.3 戰(zhàn)略解碼理論
        2.3.1 戰(zhàn)略解碼體系內(nèi)涵
        2.3.2 戰(zhàn)略解碼體系的構(gòu)成框架
    2.4 平衡計分卡理論
        2.4.1 平衡計分卡的四個層面
        2.4.2 平衡計分卡的六階段模型
    2.5 管理者角色理論
    2.6 中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力理論
        2.6.1 中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力特點
        2.6.2 中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力影響因素
3 MD公司概況及中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀
    3.1 MD公司概況
        3.1.1 MD公司簡介
        3.1.2 MD公司組織架構(gòu)
        3.1.3 MD公司發(fā)展歷程
    3.2 MD公司中層管理者的構(gòu)成
        3.2.1 中層管理者的年齡結(jié)構(gòu)
        3.2.2 中層管理者學(xué)歷情況分布
        3.2.3 中層管理者的具體構(gòu)成
    3.3 MD公司中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀問卷調(diào)查分析
        3.3.1 問卷設(shè)計和發(fā)放
        3.3.2 樣本結(jié)果的統(tǒng)計和分析
    3.4 本章小結(jié)
4 MD公司中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力存在的問題分析
    4.1 MD公司中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力訪談分析
        4.1.1 訪談的設(shè)計及實施
        4.1.2 訪談的結(jié)果及分析
    4.2 MD公司中層管理者個人層面存在的問題
        4.2.1 中層管理者個人管理能力不足
        4.2.2 中層管理者業(yè)務(wù)能力欠缺
    4.3 MD公司團隊層面存在的問題
        4.3.1 公司溝通平臺不充分
        4.3.2 部門之間溝通協(xié)調(diào)欠缺
    4.4 MD公司組織層面存在的問題
        4.4.1 公司內(nèi)部文化層面存在的問題
        4.4.2 公司制度層面存在的問題
        4.4.3 公司組織結(jié)構(gòu)剛性過強
5 提升MD公司中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力的策略
    5.1 提升思路
        5.1.1 提升原則
        5.1.2 提升目標
        5.1.3 提升步驟
    5.2 提升MD公司中層管理者的綜合能力
        5.2.1 加強中層管理者角色定位的認知
        5.2.2 加強中層管理人員的崗位交流
        5.2.3 促進中層管理者持續(xù)發(fā)展
    5.3 加強MD公司中層管理者團隊協(xié)作能力
        5.3.1 公司內(nèi)部溝通平臺多樣性
        5.3.2 加強部門內(nèi)外有效溝通
    5.4 堅持完善MD公司管理制度體系建設(shè)
        5.4.1 提升培育促進中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力的企業(yè)文化
        5.4.2 建立健全中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的企業(yè)制度
        5.4.3 建立促進中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的內(nèi)部機制
    5.5 本章小結(jié)
6 MD公司中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力保障措施
    6.1 強化公司戰(zhàn)略認同
    6.2 調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)
    6.3 優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程
    6.4 增強績效激勵約束
    6.5 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻
附錄1 中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀調(diào)查問卷
附錄2 中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力訪談內(nèi)容



本文編號：3784070