隨著近年來科學(xué)技術(shù)的不斷進步,大數(shù)據(jù)技術(shù)的蓬勃發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)云計算也逐漸運用到經(jīng)濟各個領(lǐng)域當(dāng)中,人工智能,財務(wù)機器人等越來越多地被應(yīng)用到企業(yè)的管理中,新技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)管理模式帶來了巨大的機遇,同時也帶來巨大的挑戰(zhàn)。大量的財務(wù)數(shù)據(jù)對財務(wù)管理模式提出了更高的要求,同時,財務(wù)管理模式也出現(xiàn)了巨大的革新,技術(shù)的創(chuàng)新不僅帶來生活方式的變化,也促進了財務(wù)管理模式的改革。在新技術(shù)的支撐下,財務(wù)共享中心是近年來很多大型集團企業(yè)中比較流行的財務(wù)管理模式,共享中心的建立不但簡化了財務(wù)核算流程,減少了人工等成本,而且有利于加強集團總部對子公司的控制,促進集團協(xié)作能力的提升。近年來,我國很多集團公司都紛紛開始進行財務(wù)管理變革,推進財務(wù)共享中心的構(gòu)建。但由于我國的財務(wù)共享中心起步時間相比于國外要晚一些,整體的發(fā)展水平也較低,因此在實踐過程中產(chǎn)生了不少的問題,這就需要對其進行優(yōu)化和改進。M集團的財務(wù)共享中心建立于2012年,如今已經(jīng)運行了將近十年的時間,目前服務(wù)的分、子公司20多家,自財務(wù)共享中心建立以來,M公司雖取得了一定的成效,但是流程中也出現(xiàn)了一些問題。因此,對M集團的共享中心流程進行研究和優(yōu)化,對M集團企...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的創(chuàng)新點與不足
        1.4.1 本文的創(chuàng)新點
        1.4.2 研究的不足
第二章 文獻綜述及相關(guān)理論
    2.1 文獻綜述
        2.1.1 國外相關(guān)文獻
        2.1.2 國內(nèi)文獻綜述
    2.2 財務(wù)共享中心相關(guān)理論
        2.2.1 財務(wù)共享中心的概念
        2.2.2 財務(wù)共享中心的特征
        2.2.3 財務(wù)共享中心的模式
    2.3 共享中心流程優(yōu)化的相關(guān)理論
        2.3.1 共享中心流程優(yōu)化的概念
        2.3.2 財務(wù)共享中心流程優(yōu)化的特點
        2.3.3 財務(wù)共享中心優(yōu)化流程的意義
        2.3.4 流程優(yōu)化與財務(wù)共享中心的運行相輔相成
第三章 M集團財務(wù)共享中心的流程現(xiàn)狀和問題
    3.1 M集團公司簡介
    3.2 M集團財務(wù)共享中心的流程現(xiàn)狀
        3.2.1 M集團財務(wù)共享中心的服務(wù)對象
        3.2.2 M集團財務(wù)共享中心的組織結(jié)構(gòu)
        3.2.3 M集團財務(wù)共享中心的主要業(yè)務(wù)流程
        3.2.4 M集團財務(wù)共享中心的信息系統(tǒng)建設(shè)
    3.3 M集團財務(wù)共享中心的成效
    3.4 M集團財務(wù)共享中心流程存在的問題
        3.4.1 銷售應(yīng)收流程問題
        3.4.2 采購應(yīng)付流程問題
        3.4.3 費用報銷流程問題
        3.4.4 資金結(jié)算流程問題
        3.4.5 總賬核算流程問題
第四章 M集團財務(wù)共享中心問題的原因分析
    4.1 應(yīng)收賬款流程問題的原因分析
    4.2 應(yīng)付賬款流程問題的原因分析
    4.3 費用報銷流程問題的原因分析
    4.4 資金結(jié)算流程問題的原因分析
    4.5 總賬核算流程問題的原因分析
第五章 M集團財務(wù)共享中心流程優(yōu)化建議
    5.1 M集團財務(wù)共享中心優(yōu)化目標(biāo)
    5.2 優(yōu)化原則
    5.3 M集團財務(wù)共享中心流程優(yōu)化設(shè)計
        5.3.1 M集團銷售應(yīng)收流程的優(yōu)化
        5.3.2 M集團采購應(yīng)付流程的優(yōu)化
        5.3.3 M集團費用報銷流程的優(yōu)化
        5.3.4 M集團資金支付流程的優(yōu)化
        5.3.5 M集團總賬核算流程的優(yōu)化
    5.4 財務(wù)共享中心流程優(yōu)化成功的保障措施
        5.4.1 建立流程管理培訓(xùn)體系,提升人員專業(yè)水平
        5.4.2 加大財務(wù)業(yè)務(wù)融合力度,提升財務(wù)信息化水平
        5.4.3 完善流程優(yōu)化后的效果反饋機制
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 未來展望
參考文獻
致謝



本文編號：3783495