改革開放以來,家族企業(yè)得到了快速發(fā)展,逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)中一支不可忽視的力量。不可否認(rèn),家族企業(yè)具有不同于一般企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢,但同時也存在著嚴(yán)重集權(quán)化、任人唯親、非制度化管理以及決策非科學(xué)化等弊端,這使得眾多家族企業(yè)逐漸被時代所淘汰。因此,為了解決傳統(tǒng)家族化治理存在的弊端,實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo),“去家族化治理”逐漸成為眾多家族企業(yè)的選擇,同時也引起了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。然而現(xiàn)有文獻(xiàn)對“去家族化治理”的研究大多停留在理論層面,有少量實證研究討論了去家族化治理對企業(yè)財務(wù)績效的影響,但很少有研究對“去家族化治理”的具體措施以及由此產(chǎn)生的治理績效進(jìn)行研究。本文以美的集團(tuán)為例,對其進(jìn)行去家族化治理的具體措施進(jìn)行了梳理,在此基礎(chǔ)上對其去家族化治理績效進(jìn)行了分析評價。研究發(fā)現(xiàn),美的集團(tuán)所采取的去家族化治理措施主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)分權(quán)化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、核心管理者職業(yè)化以及制度設(shè)置規(guī)范化這四個方面�；诖�,本文充分討論了去家族化治理對其治理績效產(chǎn)生影響的作用機(jī)理,對企業(yè)實施的這些治理措施所產(chǎn)生的治理績效進(jìn)行了全面評價。一方面本文通過事件研究法對企業(yè)在去家族化治理過程中發(fā)生的關(guān)鍵性事件進(jìn)行短期市場反應(yīng)的...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
        一、研究內(nèi)容
        二、技術(shù)路線
    第三節(jié) 研究思路與研究方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第四節(jié) 可能的貢獻(xiàn)
第二章 文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 相關(guān)概念綜述
        一、家族企業(yè)
        二、家族化治理
        三、去家族化治理
    第二節(jié) 去家族化治理相關(guān)研究
        一、去家族化治理的動因
        二、去家族化治理的措施
        三、去家族化治理的困難
    第三節(jié) 去家族化治理績效研究
        一、治理績效概念綜述
        二、治理績效的衡量研究
        三、去家族化治理對治理績效的影響研究
    第四節(jié) 文獻(xiàn)述評
第三章 理論基礎(chǔ)與分析
    第一節(jié) 去家族化治理相關(guān)理論及分析
        一、企業(yè)生命周期理論
        二、委托代理理論
        三、管家理論
        四、心理所有權(quán)理論
    第二節(jié) 去家族化治理理論小結(jié)
第四章 美的集團(tuán)去家族化治理措施
    第一節(jié) 美的集團(tuán)基本概況及去家族化治理歷程
        一、美的集團(tuán)基本概況
        二、美的集團(tuán)去家族化治理歷程
    第二節(jié) 美的集團(tuán)去家族化治理措施
        一、組織結(jié)構(gòu)分權(quán)化
        二、核心管理者職業(yè)化
        三、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化
        四、治理機(jī)制規(guī)范化
    第三節(jié) 去家族化治理措施總結(jié)
第五章 美的集團(tuán)去家族化治理績效分析
    第一節(jié) 去家族化治理的短期市場反應(yīng)
        一、方洪波出任美的電器總裁事件
        二、方洪波出任美的電器董事長事件
        三、方洪波出任美的集團(tuán)董事長事件
    第二節(jié) 去家族化治理的長期治理績效綜合評價
        一、去家族化治理措施對其治理績效的作用路徑
        二、治理績效評價體系的構(gòu)建
        三、治理績效的總體評價
        四、治理績效各衡量指標(biāo)的分析
第六章 結(jié)論與啟示
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究啟示
        一、提前規(guī)劃去家族化治理
        二、構(gòu)建經(jīng)理人內(nèi)部培養(yǎng)模式
        三、完善激勵約束機(jī)制
    第三節(jié) 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3783143