核電建設(shè)項(xiàng)目具有施工工程量大、設(shè)計(jì)復(fù)雜、涉及工種繁多、質(zhì)量要求高、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。2011年日本福島核事故后,核電廠安全設(shè)計(jì)的重要性進(jìn)一步凸顯,新建核電廠增設(shè)了多個(gè)安全系統(tǒng)和設(shè)備,設(shè)計(jì)管理難度進(jìn)一步增大。為了更安全更高效地發(fā)展核電,提高核電工程設(shè)計(jì)管理水平顯得尤為重要。“華龍一號(hào)”是我國(guó)自主創(chuàng)新研究的先進(jìn)壓水堆核電技術(shù),首臺(tái)機(jī)組福清5號(hào)核電廠已并網(wǎng)發(fā)電。中核集團(tuán)下屬C公司自秦山核電二期擴(kuò)建工程開(kāi)始,積累了豐富的核電工程設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn),一直采用“設(shè)總制”管理制度。為了優(yōu)化設(shè)計(jì)管理模式,C公司進(jìn)行了設(shè)計(jì)管理制度改革,初步形成總設(shè)計(jì)師管理制度,即“總師制”�！翱値熤啤陛^成熟的“設(shè)總制”有其先進(jìn)的地方,也有不完備的地方。因而,當(dāng)前兩種設(shè)計(jì)管理制度并行,這也給核電工程設(shè)計(jì)管理帶來(lái)一些新的問(wèn)題。本研究的目的是通過(guò)系統(tǒng)分析C公司“華龍一號(hào)”核電工程設(shè)計(jì)管理中關(guān)鍵問(wèn)題,提出適用的對(duì)策,以提高核電工程設(shè)計(jì)管理的成效。首先,分析了C公司設(shè)計(jì)管理組織的現(xiàn)狀,對(duì)比了“設(shè)總制”和“總師制”兩種設(shè)計(jì)管理模式下的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位配置、資源配置、技術(shù)決策機(jī)制、審簽規(guī)定、計(jì)劃管理、對(duì)外單位接口管理等方面的特點(diǎn),評(píng)價(jià)了兩種...

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與問(wèn)題提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問(wèn)題提出
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式研究
        1.3.2 核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理問(wèn)題研究
        1.3.3 核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理對(duì)策研究
        1.3.4 綜述小結(jié)
    1.4 主要研究?jī)?nèi)容
    1.5 研究方法及技術(shù)路線
第2章 C公司設(shè)計(jì)管理組織分析
    2.1 C公司組織機(jī)構(gòu)分析
    2.2 C公司設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀分析
        2.2.1 “設(shè)總制”設(shè)計(jì)管理模式分析
        2.2.2 “總師制”設(shè)計(jì)管理模式分析
        2.2.3 工程案例
    2.3 本章小結(jié)
第3章 C公司設(shè)計(jì)管理問(wèn)題分析
    3.1 “設(shè)總制”和“總師制”設(shè)計(jì)管理模式對(duì)比
        3.1.1 組織結(jié)構(gòu)差異對(duì)比
        3.1.2 崗位職責(zé)差異對(duì)比
        3.1.3 資源配置差異對(duì)比
        3.1.4 技術(shù)決策機(jī)制差異對(duì)比
        3.1.5 審簽規(guī)定差異對(duì)比
        3.1.6 設(shè)計(jì)計(jì)劃管理差異對(duì)比
        3.1.7 對(duì)外單位接口管理差異對(duì)比
    3.2 設(shè)計(jì)管理制度存在的問(wèn)題分析
    3.3 本章小結(jié)
第4章 C公司設(shè)計(jì)管理對(duì)策提出與效果評(píng)價(jià)
    4.1 C公司設(shè)計(jì)管理目標(biāo)確定
    4.2 C公司設(shè)計(jì)管理對(duì)策確定
    4.3 優(yōu)化績(jī)效考核規(guī)定
    4.4 優(yōu)化“華龍一號(hào)”設(shè)計(jì)管理模式
        4.4.1 開(kāi)展“華龍一號(hào)”型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化工作
        4.4.2 組建“華龍一號(hào)”型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)
        4.4.3 優(yōu)化“華龍一號(hào)”核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度
    4.5 建立具有彈性的平衡矩陣型組織機(jī)構(gòu)
    4.6 本章小結(jié)
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 主要研究工作與結(jié)論
    5.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間完成的相關(guān)學(xué)術(shù)成果
指導(dǎo)教師學(xué)術(shù)評(píng)語(yǔ)
聯(lián)合指導(dǎo)教師學(xué)術(shù)評(píng)語(yǔ)
答辯委員會(huì)決議書(shū)



本文編號(hào)：3782960