企業(yè)積極履行社會責(zé)任,從微觀角度來看,有助于提升其自身核心競爭力;從宏觀角度來看,對于推動整個產(chǎn)業(yè)的良性健康發(fā)展以及促進(jìn)經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與安全直接作用于人們的生命健康安全,其社會責(zé)任的履行尤其重要。為督促醫(yī)藥企業(yè)有效切實做好其社會責(zé)任履行工作,需要對其履行情況進(jìn)行評價,這需要一套完整且適用的社會責(zé)任評價體系為企業(yè)的評價工作提供指導(dǎo)。目前,我國醫(yī)藥企業(yè)在社會責(zé)任工作上不斷推進(jìn),但其缺乏完善且具有適用性的社會責(zé)任評價體系,造成無法客觀全面地深入挖掘其在社會責(zé)任實踐方面存在的薄弱領(lǐng)域與改進(jìn)之處。鑒于此,進(jìn)行醫(yī)藥企業(yè)社會責(zé)任評價體系研究顯得尤為重要。本文以H醫(yī)藥企業(yè)為主要研究對象,構(gòu)建了一套較為科學(xué)客觀且具有適用性的社會責(zé)任評價體系。首先,本文針對國內(nèi)外諸多專家學(xué)者對企業(yè)社會責(zé)任及評價指標(biāo)等方面的研究進(jìn)行梳理,圍繞相關(guān)理論對本文的研究工作進(jìn)行了詳細(xì)闡述,為本文的研究奠定了堅實基礎(chǔ)。其次,在深入了解H醫(yī)藥企業(yè)的社會責(zé)任評價現(xiàn)狀后,本文發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在其社會責(zé)任評價工作上存在諸多問題。綜合來看,其主要問題在于缺乏一套科學(xué)全面的社會責(zé)任評價體系。鑒于此,本文參考三重...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 企業(yè)社會責(zé)任的界定
        1.3.2 企業(yè)社會責(zé)任評價指標(biāo)體系研究
        1.3.3 .企業(yè)社會責(zé)任評價方法研究
        1.3.4 醫(yī)藥企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)容及評價研究
        1.3.5 文獻(xiàn)述評
2.相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 企業(yè)社會責(zé)任
        2.1.2 社會責(zé)任評價體系
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 社會契約理論
        2.2.2 企業(yè)公民理論
        2.2.3 三重底線理論
        2.2.4 利益相關(guān)者理論
3.H醫(yī)藥企業(yè)社會責(zé)任評價現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 H醫(yī)藥企業(yè)概況
        3.1.1 企業(yè)簡介
        3.1.2 組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 經(jīng)營概況
    3.2 H醫(yī)藥企業(yè)社會責(zé)任評價現(xiàn)狀
    3.3 H醫(yī)藥企業(yè)社會責(zé)任評價存在的問題
        3.3.1 評價工作主觀性過強
        3.3.2 評價指標(biāo)不全面
        3.3.3 缺乏社會責(zé)任評價體系
    3.4 H醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建社會責(zé)任評價體系的必要性
        3.4.1 提高H醫(yī)藥企業(yè)綜合競爭力
        3.4.2 促進(jìn)H醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
4.H醫(yī)藥企業(yè)社會責(zé)任評價體系的構(gòu)建
    4.1 社會責(zé)任評價體系構(gòu)建的原則
        4.1.1 科學(xué)性和實踐性相結(jié)合的原則
        4.1.2 實質(zhì)性與完整性相結(jié)合的原則
        4.1.3 實用性與前瞻性相結(jié)合的原則
        4.1.4 定性與定量相結(jié)合的原則
    4.2 社會責(zé)任評價方法的選擇
    4.3 H醫(yī)藥企業(yè)社會責(zé)任評價具體指標(biāo)設(shè)計
        4.3.1 基于市場責(zé)任的評價指標(biāo)
        4.3.2 基于社會公共責(zé)任的評價指標(biāo)
        4.3.3 基于環(huán)境責(zé)任的評價指標(biāo)
    4.4 H醫(yī)藥企業(yè)社會責(zé)任評價指標(biāo)體系權(quán)重的確定
        4.4.1 層次結(jié)構(gòu)的建立
        4.4.2 構(gòu)造判斷矩陣
        4.4.3 判斷矩陣的一致性檢驗
        4.4.4 評價指標(biāo)權(quán)重的賦值結(jié)果
5.H醫(yī)藥企業(yè)社會責(zé)任評價體系模擬測試結(jié)果及分析
    5.1 模擬評價測試結(jié)果
        5.1.1 評價指標(biāo)原始數(shù)據(jù)處理
        5.1.2 評價測試得分結(jié)果
    5.2 模擬評價測試結(jié)果分析
        5.2.1 市場責(zé)任方面
        5.2.2 社會公共責(zé)任方面
        5.2.3 環(huán)境責(zé)任方面
    5.3 評價體系的優(yōu)勢分析
        5.3.1 評價指標(biāo)更具科學(xué)性和全面性
        5.3.2 評價結(jié)果具有直觀性
        5.3.3 評價體系具有適用性
6.研究結(jié)論及展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 啟示
        6.2.1 設(shè)置專門的社會責(zé)任管理部門
        6.2.2 強化企業(yè)管理層社會責(zé)任意識
    6.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄一
    附錄二
致謝



本文編號：3779931