任何一家企業(yè)中的設(shè)備都是進行生產(chǎn)的主要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),設(shè)備的維護管理水平在很大程度上決定著生產(chǎn)效率的高低、成本大小以及產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此良好的設(shè)備管理是企業(yè)管理中必不可少的一部分,尤其是在我國的煤礦企業(yè)。由于長期以來我國的煤礦企業(yè)作為一種資金與勞動密集型企業(yè),受粗放經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)濟的影響,加之現(xiàn)場作業(yè)條件差,地質(zhì)條件復(fù)雜,人員素質(zhì)較低等因素,煤礦企業(yè)的機械化水平的提高與落后的設(shè)備管理之間的矛盾日益突出,從而造成許多煤礦企業(yè)設(shè)備停機、誤機率高,經(jīng)濟效益差。對煤礦企業(yè)的設(shè)備開展全員生產(chǎn)維護(TPM)管理是優(yōu)化煤礦企業(yè)設(shè)備管理體系、提高企業(yè)效益的有效手段。本文在對X煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理進行現(xiàn)場調(diào)研的前提條件下,從現(xiàn)場實際著手,研究適合X煤礦企業(yè)設(shè)備的管理體系,指導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)場工作人員有效開展設(shè)備管理,提高企業(yè)設(shè)備管理水平。具體來講,本文的研究工作主要有以下幾個方面:(1)針對現(xiàn)場設(shè)備管理體系松散、有效性較差、效率較低的問題,在對現(xiàn)場設(shè)備管理分析的前提條件下,構(gòu)建X煤礦基于TPM的設(shè)備維護管理體系,以有效指導(dǎo)現(xiàn)場開展工作。(2)根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備管理中遇到的問題,結(jié)合構(gòu)建的TPM管理體系,改善了現(xiàn)場設(shè)備管...

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景、研究目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容及技術(shù)路線圖
    1.4 本文的主要創(chuàng)新點
    1.5 本章小結(jié)
2 TPM的理論基礎(chǔ)
    2.1 TPM的含義
    2.2 TPM的起源與發(fā)展
    2.3 TPM的目標(biāo)
    2.4 TPM的內(nèi)容
    2.5 本章小結(jié)
3 X煤礦設(shè)備管理現(xiàn)狀分析
    3.1 X煤礦概述
    3.2 X煤礦設(shè)備概況及設(shè)備特點分析
    3.3 X煤礦設(shè)備管理組織機構(gòu)概況及問題分析
    3.4 X煤礦設(shè)備管理概況及問題分析
    3.5 本章小結(jié)
4 基于TPM的X煤礦設(shè)備管理體系設(shè)計
    4.1 X煤礦引入TPM必要性分析
    4.2 X煤礦設(shè)備管理體系設(shè)計原則
    4.3 X煤礦設(shè)備管理體系設(shè)計內(nèi)容
    4.4 本章小結(jié)
5 基于TPM的設(shè)備管理在X煤礦的優(yōu)化應(yīng)用
    5.1 制定TPM設(shè)備管理體系應(yīng)用方案
    5.2 X煤礦設(shè)備管理組織機構(gòu)的優(yōu)化
    5.3 開展TPM設(shè)備管理推進活動
    5.4 TPM關(guān)鍵模塊技術(shù)的應(yīng)用
    5.5 人才全面育成管理
    5.6 本章小結(jié)
6 基于TPM的X煤礦設(shè)備管理效果分析
    6.1 有形效果分析
    6.2 無形效果分析
    6.3 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 總結(jié)
    7.2 不足與展望
參考文獻
致謝
攻讀碩士期間取得的成果



本文編號：3779625