在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代,人才在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大,企業(yè)對(duì)人才的重視程度也越來(lái)越高。企業(yè)只有通過(guò)外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)兩個(gè)途徑來(lái)獲取高素質(zhì)人才,外部招聘的成本每年都在不斷地加大,企業(yè)內(nèi)部自身培養(yǎng)人才的方式越來(lái)越受歡迎。完善的員工培訓(xùn)管理體系有利于提高員工的綜合素質(zhì),幫助企業(yè)在穩(wěn)定性和靈活性中找到平衡發(fā)展的方法,有利于組織和員工共同進(jìn)步。本文的研究對(duì)象是得力集團(tuán)南寧分公司,通過(guò)多樣化的研究方法來(lái)收集研究所需要的資料和數(shù)據(jù),主要包括公司資料收集、參考文獻(xiàn)閱讀、相關(guān)案例分析、問(wèn)卷調(diào)查和員工訪談等。對(duì)得力集團(tuán)南寧分公司員工培訓(xùn)管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析,結(jié)果顯示得力集團(tuán)南寧分公司的員工培訓(xùn)管理有著培訓(xùn)需求意識(shí)薄弱、培訓(xùn)課程未成體系、培訓(xùn)師資參差不齊、培訓(xùn)效果缺乏反饋等諸多問(wèn)題,為了讓得力集團(tuán)南寧分公司能適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的情況,降低企業(yè)人才流失率,儲(chǔ)備足夠的高素質(zhì)人才,完善公司的員工培訓(xùn)管理體系,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),本文結(jié)合公司的實(shí)際情況,按照確定培訓(xùn)需求、設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)、選擇培訓(xùn)方法、實(shí)施培訓(xùn)、轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果和評(píng)價(jià)反饋培訓(xùn)這條主線提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,同時(shí)建議企業(yè)從建立學(xué)習(xí)型組織、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)持續(xù)投入機(jī)制、實(shí)行員...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 得力集團(tuán)南寧分公司員工培訓(xùn)管理體系現(xiàn)狀分析
    2.1 得力集團(tuán)南寧分公司概況
        2.1.1 公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 組織架構(gòu)
        2.1.3 公司產(chǎn)品
        2.1.4 人力資源
    2.2 得力集團(tuán)南寧分公司員工培訓(xùn)管理體系的內(nèi)容構(gòu)成
        2.2.1 培訓(xùn)課程
        2.2.2 培訓(xùn)對(duì)象
        2.2.3 培訓(xùn)師資
        2.2.4 培訓(xùn)流程
    2.3 得力集團(tuán)南寧分公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查
        2.3.1 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)與發(fā)放
        2.3.2 調(diào)查數(shù)據(jù)的信息分析
    2.4 得力集團(tuán)南寧分公司員工培訓(xùn)管理體系存在的主要問(wèn)題
        2.4.1 培訓(xùn)需求意識(shí)不夠深刻
        2.4.2 培訓(xùn)課程未成體系
        2.4.3 培訓(xùn)師資參差不齊
        2.4.4 培訓(xùn)效果缺乏有效評(píng)估反饋
    2.5 得力集團(tuán)南寧分公司員工培訓(xùn)管理體系問(wèn)題成因分析
        2.5.1 公司對(duì)于培訓(xùn)的重視程度不夠
        2.5.2 培訓(xùn)激勵(lì)制度不完善
        2.5.3 培訓(xùn)管理監(jiān)督機(jī)制缺乏
第3章 得力集團(tuán)南寧分公司員工培訓(xùn)管理體系改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
    3.1 得力集團(tuán)南寧分公司員工培訓(xùn)管理體系改進(jìn)的目標(biāo)與原則
        3.1.1 改進(jìn)目標(biāo)
        3.1.2 改進(jìn)原則
    3.2 得力集團(tuán)南寧分公司員工培訓(xùn)需求分析
        3.2.1 培訓(xùn)需求的重要性
        3.2.2 影響培訓(xùn)需求的因素
        3.2.3 培訓(xùn)需求分析的方法
    3.3 得力集團(tuán)南寧分公司員工培訓(xùn)課程體系改進(jìn)
        3.3.1 完善培訓(xùn)內(nèi)容
        3.3.2 豐富培訓(xùn)形式
        3.3.3 優(yōu)化培訓(xùn)時(shí)間
    3.4 得力集團(tuán)南寧分公司員工培訓(xùn)師資力量提升
        3.4.1 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍
        3.4.2 聯(lián)合外部培訓(xùn)師資隊(duì)伍
    3.5 得力集團(tuán)南寧分公司員工培訓(xùn)效果評(píng)估改進(jìn)
        3.5.1 規(guī)范培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
        3.5.2 完善培訓(xùn)評(píng)估流程
        3.5.3 優(yōu)化培訓(xùn)評(píng)估方法
第4章 得力集團(tuán)南寧分公司員工培訓(xùn)管理體系改進(jìn)方案的實(shí)施與保障
    4.1 改進(jìn)方案實(shí)施的組織與步驟
        4.1.1 實(shí)施組織
        4.1.2 實(shí)施步驟
    4.2 改進(jìn)方案實(shí)施可能遇到的障礙
        4.2.1 培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不深刻
        4.2.2 培訓(xùn)場(chǎng)所配置低
        4.2.3 培訓(xùn)資金不到位
    4.3 改進(jìn)方案實(shí)施的保障
        4.3.1 營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織環(huán)境
        4.3.2 建立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)持續(xù)投入機(jī)制
        4.3.3 實(shí)行員工培訓(xùn)課時(shí)制度
    4.4 改進(jìn)方案實(shí)施的預(yù)期效果
        4.4.1 員工工作效率提高
        4.4.2 公司業(yè)績(jī)整體提升
        4.4.3 公司軟實(shí)力提升
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷
致謝



本文編號(hào)：3778568