發(fā)布時間：2023-04-02 04:48

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代,人才在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大,企業(yè)對人才的重視程度也越來越高。企業(yè)只有通過外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)兩個途徑來獲取高素質(zhì)人才,外部招聘的成本每年都在不斷地加大,企業(yè)內(nèi)部自身培養(yǎng)人才的方式越來越受歡迎。完善的員工培訓管理體系有利于提高員工的綜合素質(zhì),幫助企業(yè)在穩(wěn)定性和靈活性中找到平衡發(fā)展的方法,有利于組織和員工共同進步。本文的研究對象是得力集團南寧分公司,通過多樣化的研究方法來收集研究所需要的資料和數(shù)據(jù),主要包括公司資料收集、參考文獻閱讀、相關(guān)案例分析、問卷調(diào)查和員工訪談等。對得力集團南寧分公司員工培訓管理體系現(xiàn)狀進行分析,結(jié)果顯示得力集團南寧分公司的員工培訓管理有著培訓需求意識薄弱、培訓課程未成體系、培訓師資參差不齊、培訓效果缺乏反饋等諸多問題,為了讓得力集團南寧分公司能適應(yīng)市場不斷變化的情況,降低企業(yè)人才流失率,儲備足夠的高素質(zhì)人才,完善公司的員工培訓管理體系,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標,本文結(jié)合公司的實際情況,按照確定培訓需求、設(shè)置培訓目標、選擇培訓方法、實施培訓、轉(zhuǎn)化培訓成果和評價反饋培訓這條主線提出相應(yīng)的改進措施,同時建議企業(yè)從建立學習型組織、培訓經(jīng)費持續(xù)投入機制、實行員...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻綜述
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 得力集團南寧分公司員工培訓管理體系現(xiàn)狀分析
    2.1 得力集團南寧分公司概況
        2.1.1 公司簡介
        2.1.2 組織架構(gòu)
        2.1.3 公司產(chǎn)品
        2.1.4 人力資源
    2.2 得力集團南寧分公司員工培訓管理體系的內(nèi)容構(gòu)成
        2.2.1 培訓課程
        2.2.2 培訓對象
        2.2.3 培訓師資
        2.2.4 培訓流程
    2.3 得力集團南寧分公司員工培訓現(xiàn)狀調(diào)查
        2.3.1 調(diào)查問卷設(shè)計與發(fā)放
        2.3.2 調(diào)查數(shù)據(jù)的信息分析
    2.4 得力集團南寧分公司員工培訓管理體系存在的主要問題
        2.4.1 培訓需求意識不夠深刻
        2.4.2 培訓課程未成體系
        2.4.3 培訓師資參差不齊
        2.4.4 培訓效果缺乏有效評估反饋
    2.5 得力集團南寧分公司員工培訓管理體系問題成因分析
        2.5.1 公司對于培訓的重視程度不夠
        2.5.2 培訓激勵制度不完善
        2.5.3 培訓管理監(jiān)督機制缺乏
第3章 得力集團南寧分公司員工培訓管理體系改進方案設(shè)計
    3.1 得力集團南寧分公司員工培訓管理體系改進的目標與原則
        3.1.1 改進目標
        3.1.2 改進原則
    3.2 得力集團南寧分公司員工培訓需求分析
        3.2.1 培訓需求的重要性
        3.2.2 影響培訓需求的因素
        3.2.3 培訓需求分析的方法
    3.3 得力集團南寧分公司員工培訓課程體系改進
        3.3.1 完善培訓內(nèi)容
        3.3.2 豐富培訓形式
        3.3.3 優(yōu)化培訓時間
    3.4 得力集團南寧分公司員工培訓師資力量提升
        3.4.1 加強內(nèi)部培訓師資隊伍
        3.4.2 聯(lián)合外部培訓師資隊伍
    3.5 得力集團南寧分公司員工培訓效果評估改進
        3.5.1 規(guī)范培訓評估標準
        3.5.2 完善培訓評估流程
        3.5.3 優(yōu)化培訓評估方法
第4章 得力集團南寧分公司員工培訓管理體系改進方案的實施與保障
    4.1 改進方案實施的組織與步驟
        4.1.1 實施組織
        4.1.2 實施步驟
    4.2 改進方案實施可能遇到的障礙
        4.2.1 培訓認識不深刻
        4.2.2 培訓場所配置低
        4.2.3 培訓資金不到位
    4.3 改進方案實施的保障
        4.3.1 營造學習型組織環(huán)境
        4.3.2 建立培訓經(jīng)費持續(xù)投入機制
        4.3.3 實行員工培訓課時制度
    4.4 改進方案實施的預(yù)期效果
        4.4.1 員工工作效率提高
        4.4.2 公司業(yè)績整體提升
        4.4.3 公司軟實力提升
結(jié)論
參考文獻
附錄 員工培訓現(xiàn)狀調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3778568