成本控制是每個企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,也是檢驗企業(yè)經(jīng)營水平的重要尺度,項目成本控制是項目管理人員追求的永恒不變的主題。在目前全球經(jīng)濟環(huán)境以及經(jīng)營條件不斷變化的背景下,對成本控制的要求也逐漸嚴格,科學合理、精確的項目成本核算,是項目進行產(chǎn)品定價、制定生產(chǎn)計劃以及決策的關(guān)鍵依據(jù),是獲得更多市場份額,以及競爭優(yōu)勢的有力保障。新產(chǎn)品開發(fā)項目成本控制是高新技術(shù)型企業(yè)成本控制的核心,然而隨著高空作業(yè)車的快速發(fā)展,相關(guān)企業(yè)將更多的精力都投入在快速擴展市場方面,對于開發(fā)項目實施階段的成本控制并沒有重視,導致企業(yè)開發(fā)成本增加,降低了企業(yè)的市場競爭力。本文對L公司AR直臂車開發(fā)項目實施階段的成本控制進行了系統(tǒng)分析,探究項目實施階段成本控制存在的問題,明確項目實施階段的成本估算與預算目標,通過項目成本掙值管理和績效審查發(fā)現(xiàn)項目成本或者進度出現(xiàn)偏差的影響因素,并針對具體的問題和影響因素制定了相應的優(yōu)化策略和方案,加強該公司項目成本預算控制管理水平,促進了L公司的可持續(xù)發(fā)展。對新產(chǎn)品開發(fā)項目實施階段進行WBS分解,實現(xiàn)實施階段項目成本估算,通過PERT圖總結(jié)項目實施階段的成本預算,對項目各環(huán)節(jié)實際支出進行對比分...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容和論文框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 論文框架
    1.4 創(chuàng)新點
第2章 理論基礎與文獻綜述
    2.1 項目成本控制原理
    2.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理基本理論
        2.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)項目的特點
        2.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的過程
    2.3 項目實施階段成本控制內(nèi)容
        2.3.1 項目成本控制的概念
        2.3.2 項目實施階段成本控制過程
        2.3.3 項目實施階段成本控制的方法
    2.4 文獻綜述
        2.4.1 關(guān)于項目成本管理的研究
        2.4.2 關(guān)于項目成本控制方法的研究
        2.4.3 關(guān)于項目成本控制影響因素的研究
第3章 L公司新產(chǎn)品開發(fā)項目實施階段成本控制現(xiàn)狀與問題
    3.1 L公司新產(chǎn)品開發(fā)項目概況
    3.2 高空直臂車新產(chǎn)品開發(fā)項目實施階段成本控制問題分析
        3.2.1 調(diào)查問卷的設計
        3.2.2 高空直臂車新產(chǎn)品開發(fā)項目實施階段成本控制存在的問題
        3.2.3 成因分析
第4章 AR直臂式新產(chǎn)品開發(fā)項目實施階段成本控制組織與因素分析
    4.1 AR直臂式新產(chǎn)品開發(fā)項目實施階段的組織與流程
        4.1.1 AR直臂式新產(chǎn)品開發(fā)項目實施階段的組織架構(gòu)
        4.1.2 AR直臂式新產(chǎn)品開發(fā)項目實施階段的管理流程
    4.2 AR直臂式新產(chǎn)品開發(fā)項目實施階段成本控制因素
        4.2.1 工時標準
        4.2.2 供應商管理機制
        4.2.3 設計方案
        4.2.4 采購方式
        4.2.5 成本控制制度
第5章 AR直臂式新產(chǎn)品開發(fā)項目實施階段成本控制過程管理
    5.1 新產(chǎn)品開發(fā)項目實施階段項目成本估算
        5.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)項目實施階段WBS分解
        5.1.2 實施階段項目成本估算
    5.2 項目實施階段成本預算
        5.2.1 項目實施階段時間安排
        5.2.2 實施階段成本預算總結(jié)
    5.3 AR直臂式項目開發(fā)過程中的成本控制
        5.3.1 第一時間節(jié)點
        5.3.2 第二時間節(jié)點
        5.3.3 第三時間節(jié)點
        5.3.4 第四時間節(jié)點
第6章 新產(chǎn)品開發(fā)項目實施階段成本控制的保障措施
    6.1 改進項目實施階段的成本決算和考核流程
    6.2 優(yōu)化項目實施階段成本的考核指標
    6.3 完善項目實施階段的成本控制制度
        6.3.1 完善員工的考核激勵制度
        6.3.2 健全項目的成本控制制度
    6.4 加強項目實施階段成本控制組織保障
        6.4.1 完善公司的組織機構(gòu)
        6.4.2 提高相關(guān)人員成本控制意識
    6.5 成本控制保障措施的實施效果
        6.5.1 項目優(yōu)化過程
        6.5.2 實施效果分析
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻
致謝
附錄 L公司項目成本控制調(diào)查問卷
學位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3775502