隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,煤炭市場(chǎng)“去產(chǎn)能”“契約化”等大形勢(shì)下,煤炭企業(yè)如何通過對(duì)薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì),達(dá)到激勵(lì)員工、提高公司效益的目的,成為煤炭企業(yè)人力資源管理方面應(yīng)用研究的熱點(diǎn)。論文根據(jù)選題背景和研究意義,在綜述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的理論概念基礎(chǔ)上,指出研究?jī)?nèi)容、方法及思路。以TL煤礦為研究對(duì)象,對(duì)TL煤礦進(jìn)行簡(jiǎn)介,將人員劃分為井下生產(chǎn)人員、井下輔助人員、地面其他人員、中層管理人員分別對(duì)其薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析。采用問卷調(diào)查法,通過設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,對(duì)信效度進(jìn)行分析,了解員工對(duì)TL煤礦薪酬體系的滿意度。根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果,指出TL煤礦現(xiàn)有薪酬體系存在考核制度流于形式,與薪酬管理的關(guān)聯(lián)性差,薪酬制度公平性不足,薪酬體系制度理念落后,缺少薪酬提升的渠道等問題。針對(duì)存在的問題,將TL煤礦的薪酬體系按照井下生產(chǎn)人員、井下輔助人員、地面其他人員、中層管理人員四個(gè)層次分別進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),通過重新確定崗位工資、優(yōu)化考核體系、定崗定員、增設(shè)績(jī)效工資優(yōu)化系數(shù)、增加相關(guān)福利以及根據(jù)工作能力、工作態(tài)度對(duì)中層管理人員增加檔次優(yōu)化系數(shù),達(dá)到激勵(lì)員工積極性、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。薪酬體系優(yōu)化后在運(yùn)行的過程中一...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容方法及思路
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法及思路
2 TL煤礦薪酬體系現(xiàn)狀分析
    2.1 煤礦現(xiàn)狀
        2.1.1 TL煤礦簡(jiǎn)介
        2.1.2 TL煤礦組織結(jié)構(gòu)
    2.2 薪酬體系現(xiàn)狀
        2.2.1 井下生產(chǎn)人員
        2.2.2 井下輔助人員
        2.2.3 地面其他人員
        2.2.4 中層管理人員
3 TL煤礦現(xiàn)有薪酬體系存在的問題及原因
    3.1 TL煤礦薪酬體系現(xiàn)狀滿意度調(diào)查
        3.1.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
        3.1.2 調(diào)查問卷實(shí)施及信效度分析
        3.1.3 調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果分析
    3.2 現(xiàn)有薪酬體系存在的問題
    3.3 現(xiàn)有薪酬體系存在問題的原因
4 TL煤礦薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 TL煤礦薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則
        4.1.1 TL煤礦薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        4.1.2 TL煤礦薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則
    4.2 TL煤礦總體薪酬水平和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.2.1 TL煤礦總體薪酬水平
        4.2.2 TL煤礦薪酬結(jié)構(gòu)
    4.3 井下生產(chǎn)人員薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.4 井下輔助人員薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.5 地面其他人員薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.6 中層管理人員薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)
5 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案運(yùn)行的保障措施
    5.1 健全組織結(jié)構(gòu),確保管理有效
    5.2 加強(qiáng)思想建設(shè),發(fā)揮宣傳作用
    5.3 完善企業(yè)文化,促進(jìn)薪酬優(yōu)化
    5.4 建設(shè)反饋機(jī)制,保障優(yōu)化合理
6 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3775760