HY核電廠計(jì)劃體系改進(jìn)研究
發(fā)布時(shí)間:2023-03-30 01:59
隨著現(xiàn)代管理技術(shù)的發(fā)展和升級,企業(yè)越來越關(guān)注計(jì)劃在企業(yè)中的作用以及現(xiàn)代管理技術(shù)在計(jì)劃中的應(yīng)用。由于我國電力市場化交易發(fā)展的推進(jìn),電力企業(yè)迫切需要提升發(fā)電質(zhì)量,提高利潤空間。生產(chǎn)計(jì)劃在核電行業(yè)越來越發(fā)揮著重要作用,尤其相對較年輕的HY公司,它提出了“計(jì)劃是龍頭”的概念。通過生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)作發(fā)現(xiàn)公司在工作過程管理、機(jī)組缺陷管理等方面存在一些問題。這些問題主要表現(xiàn)為檢修工作量大、工作過程效率較低、SAP軟件適應(yīng)性問題、日常計(jì)劃與大修計(jì)劃組織關(guān)系等。本文基于流程優(yōu)化理論對HY公司計(jì)劃體系的工作過程進(jìn)行問題分析,發(fā)現(xiàn)目前存在的問題本質(zhì)在于對機(jī)組安全性和經(jīng)濟(jì)性的高要求。通過運(yùn)用ECRS改善原則,提出減少工作票量、合并工作票準(zhǔn)備、優(yōu)化計(jì)劃排程方法、組織快速消缺等措施,以提高機(jī)組的安全性和經(jīng)濟(jì)性。對于機(jī)組缺陷較多,工作票數(shù)量長期處于較高的數(shù)量水平的問題。通過優(yōu)化預(yù)防性維修大綱的方法,減少工作票的來源,節(jié)約了檢修成本。通過推行一票制合票的辦法,調(diào)動(dòng)工作層的積極性,實(shí)行主票一票制負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理制度,直接減少了計(jì)劃層處理配合票的工作票數(shù)量,優(yōu)化了工作票的協(xié)調(diào)方式。對于工作票的周轉(zhuǎn)周期長的問題。通過改造快速響應(yīng)...
【文章頁數(shù)】:64 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 選題背景及意義
1.2 企業(yè)背景
1.3 論文思路
1.4 研究方法及理論
2 HY公司計(jì)劃體系
2.1 計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)
2.2 組織機(jī)構(gòu)
2.3 工作項(xiàng)目
2.4 工作過程
2.4.1 SAP系統(tǒng)
2.4.2 核電站工作過程
3 HY公司計(jì)劃體系存在的問題
3.1 工作票票量大
3.2 工作過程中的問題
3.2.1 專業(yè)分工問題
3.2.2 工作票周轉(zhuǎn)周期長
3.2.3 優(yōu)先級設(shè)置不合理
3.3 日常大修接口的問題
3.3.1 日常與大修交互效率低
3.3.2 SAP軟件的問題
4 改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
4.1 基于流程優(yōu)化理論的問題分析
4.1.1 問題分析
4.1.2 ECRS改善原則
4.2 預(yù)防性大綱優(yōu)化
4.2.1 大綱優(yōu)化
4.2.2 優(yōu)化原則和保障
4.3 一票制管理
4.3.1 一票制定義
4.3.2 一票制流程
4.3.3 合票風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制
4.4 FEG管理
4.4.1 FEG定義
4.4.2 FEG建立
4.4.3 FEG計(jì)劃運(yùn)作和保障
4.5 FINT組織
4.5.1 FINT小組
4.5.2 FINT運(yùn)作
4.5.3 FINT組目標(biāo)管理中的SMART原則
4.6 工作過程優(yōu)化總結(jié)
4.7 其他改進(jìn)方案
4.7.1 成立系統(tǒng)專項(xiàng)組
4.7.2 生產(chǎn)計(jì)劃處與大修處整合
4.7.3 SAP軟件優(yōu)化
5 成效預(yù)期分析
5.1 預(yù)防性大綱優(yōu)化成效預(yù)期
5.2 一票制實(shí)施成效分析
5.3 FEG實(shí)施成效分析
5.4 FINT組成效分析
5.5 其他優(yōu)化方案成效預(yù)期
6 相關(guān)改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理及保障措施
6.1 計(jì)劃體系改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理
6.2 計(jì)劃體系改進(jìn)的保障措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:3774949
【文章頁數(shù)】:64 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 選題背景及意義
1.2 企業(yè)背景
1.3 論文思路
1.4 研究方法及理論
2 HY公司計(jì)劃體系
2.1 計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)
2.2 組織機(jī)構(gòu)
2.3 工作項(xiàng)目
2.4 工作過程
2.4.1 SAP系統(tǒng)
2.4.2 核電站工作過程
3 HY公司計(jì)劃體系存在的問題
3.1 工作票票量大
3.2 工作過程中的問題
3.2.1 專業(yè)分工問題
3.2.2 工作票周轉(zhuǎn)周期長
3.2.3 優(yōu)先級設(shè)置不合理
3.3 日常大修接口的問題
3.3.1 日常與大修交互效率低
3.3.2 SAP軟件的問題
4 改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
4.1 基于流程優(yōu)化理論的問題分析
4.1.1 問題分析
4.1.2 ECRS改善原則
4.2 預(yù)防性大綱優(yōu)化
4.2.1 大綱優(yōu)化
4.2.2 優(yōu)化原則和保障
4.3 一票制管理
4.3.1 一票制定義
4.3.2 一票制流程
4.3.3 合票風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制
4.4 FEG管理
4.4.1 FEG定義
4.4.2 FEG建立
4.4.3 FEG計(jì)劃運(yùn)作和保障
4.5 FINT組織
4.5.1 FINT小組
4.5.2 FINT運(yùn)作
4.5.3 FINT組目標(biāo)管理中的SMART原則
4.6 工作過程優(yōu)化總結(jié)
4.7 其他改進(jìn)方案
4.7.1 成立系統(tǒng)專項(xiàng)組
4.7.2 生產(chǎn)計(jì)劃處與大修處整合
4.7.3 SAP軟件優(yōu)化
5 成效預(yù)期分析
5.1 預(yù)防性大綱優(yōu)化成效預(yù)期
5.2 一票制實(shí)施成效分析
5.3 FEG實(shí)施成效分析
5.4 FINT組成效分析
5.5 其他優(yōu)化方案成效預(yù)期
6 相關(guān)改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理及保障措施
6.1 計(jì)劃體系改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理
6.2 計(jì)劃體系改進(jìn)的保障措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:3774949
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