近年來(lái),隨著項(xiàng)目管理從單一項(xiàng)目管理階段向多項(xiàng)目管理階段過(guò)渡,越來(lái)越多的民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)施工企業(yè)由于承攬項(xiàng)目數(shù)量增加、規(guī)模擴(kuò)大、區(qū)域拓展等原因,面臨著新的管理問(wèn)題,企業(yè)項(xiàng)目管理的難度和復(fù)雜性急劇增加。在這種多項(xiàng)目管理狀態(tài)下,企業(yè)將面臨人力、設(shè)備、材料、資金等各種資源、技術(shù)實(shí)力和管理水平等生產(chǎn)要素的合理配置問(wèn)題。在多項(xiàng)目環(huán)境下,施工企業(yè)各項(xiàng)目的資源配置已成為制約企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目實(shí)施成敗的核心問(wèn)題。機(jī)場(chǎng)建設(shè)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),更重要的是企業(yè)管理能力的競(jìng)爭(zhēng),以及充分利用企業(yè)內(nèi)外資源與項(xiàng)目綜合管控能力的競(jìng)爭(zhēng)。本文以多項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ),闡述了多項(xiàng)目管理的基本概念、特點(diǎn)和資源配置的重要性,并對(duì)多項(xiàng)目資源類(lèi)型、資源配置理論進(jìn)行了研究,重點(diǎn)對(duì)約束理論進(jìn)行了深入探討。接下來(lái),結(jié)合當(dāng)前民航機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的實(shí)際情況,分析了 X公司多項(xiàng)目管理的資源類(lèi)型及現(xiàn)狀,以及存在的問(wèn)題,結(jié)合相關(guān)理論對(duì)資源配置過(guò)程、影響因素、約束對(duì)象和配置計(jì)劃等進(jìn)行研究,在此基礎(chǔ)上提出了制定X公司多項(xiàng)目資源配置管理的具體方法,并對(duì)影響多項(xiàng)目管理資源配置的組織結(jié)構(gòu)、信息化平臺(tái)和項(xiàng)目管理體系提出了解決策略,闡述了面向流程導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)...

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容及論文結(jié)構(gòu)
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 論文基本框架
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 多項(xiàng)目管理概述
        2.1.1 多項(xiàng)目管理的起源和概念
        2.1.2 多項(xiàng)目管理資源類(lèi)型及爭(zhēng)奪原因
    2.2 多項(xiàng)目資源配置流程與方法
        2.2.1 資源配置流程
        2.2.2 多項(xiàng)目資源配置方法
    2.3 制約因素理論與關(guān)鍵鏈管理方法
        2.3.1 制約因素理論(TOC)的起源
        2.3.2 TOC理論的基本內(nèi)容
        2.3.3 關(guān)鍵鏈方法的提出
        2.3.4 關(guān)鍵鏈方法基本原理
        2.3.5 關(guān)鍵鏈方法的行為基礎(chǔ)和作用機(jī)制
        2.3.6 關(guān)鍵鏈方法的優(yōu)勢(shì)
    2.4 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        2.4.1 多項(xiàng)目資源配置管理相關(guān)研究
        2.4.2 基于關(guān)鍵鏈的多項(xiàng)目管理資源配置研究
        2.4.3 文獻(xiàn)述評(píng)
第3章 X公司多項(xiàng)目資源配置現(xiàn)狀和問(wèn)題
    3.1 項(xiàng)目概況
        3.1.1 項(xiàng)目背景
        3.1.2 項(xiàng)目基本情況
        3.1.3 項(xiàng)目原始數(shù)據(jù)的獲取
    3.2 X公司項(xiàng)目資源配置現(xiàn)狀
        3.2.1 項(xiàng)目資源概況
        3.2.2 項(xiàng)目資源配置原始數(shù)據(jù)
        3.2.3 確定沖突資源
    3.3 資源配置存在的問(wèn)題
        3.3.1 資源規(guī)劃問(wèn)題
        3.3.2 資源配置方法問(wèn)題
        3.3.3 資源配置策略問(wèn)題
第4章 X公司多項(xiàng)目資源配置規(guī)劃
    4.1 X公司資源配置過(guò)程
    4.2 X公司資源配置因素分析
        4.2.1 動(dòng)態(tài)性的環(huán)境
        4.2.2 過(guò)程的復(fù)雜性
        4.2.3 受約束的對(duì)象
    4.3 X公司多項(xiàng)目資源配置規(guī)劃
        4.3.1 多項(xiàng)目資源配置計(jì)劃
        4.3.2 多項(xiàng)目資源配置計(jì)劃的制定
    4.4 本章小結(jié)
第5章 X公司多項(xiàng)目資源配置方法
    5.1 基于關(guān)鍵鏈方法的多項(xiàng)目資源配置方法
    5.2 基于關(guān)鍵鏈方法的資源配置應(yīng)用設(shè)計(jì)
        5.2.1 確定多項(xiàng)目系統(tǒng)中的資源約束對(duì)象
        5.2.2 制定項(xiàng)目獲取資源的優(yōu)先級(jí)排序
        5.2.3 確定多項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈
        5.2.4 應(yīng)用關(guān)鍵鏈調(diào)度機(jī)制實(shí)施企業(yè)多項(xiàng)目資源配置計(jì)劃
        5.2.5 多項(xiàng)目資源配置計(jì)劃的實(shí)施
    5.3 CCM與CPM的對(duì)比
    5.4 本章小結(jié)
第6章 X公司多項(xiàng)目資源配置管理策略
    6.1 多項(xiàng)目資源配置的關(guān)鍵
    6.2 基于流程導(dǎo)向型的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整
        6.2.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)
        6.2.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方法
        6.2.3 建立多項(xiàng)目管理辦公室
        6.2.4 流程導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)及多項(xiàng)目管理辦公室的價(jià)值
    6.3 構(gòu)建多項(xiàng)目資源配置信息平臺(tái)
    6.4 打造良好的項(xiàng)目管理生態(tài)
    6.5 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3774921