中國社會主義市場經(jīng)濟體制持續(xù)發(fā)展與完善,越發(fā)激烈的企業(yè)間競爭隨之而來。在市場經(jīng)濟發(fā)展中國有企業(yè)發(fā)揮著不可忽視的作用,其體制改革雖然取得了一系列重要成果,但更應(yīng)注意到他們在管理方面還存在著問題。其中人才流失問題嚴(yán)重阻礙了國企的持續(xù)發(fā)展,市場競爭優(yōu)勢被弱化。問題的癥結(jié)在于我國許多國有企業(yè)在激勵機制上還不夠完善,對員工激勵的必要性沒有受到重視,國企員工長久以來都受“鐵飯碗”保護,進取心和創(chuàng)造力不足。H公司與許多國有企業(yè)一樣,在激勵機制上也存在同樣的弊端,工資福利等激勵制度相對來說較為僵化,無法保證員工工作的積極性,企業(yè)投入產(chǎn)出比不夠理想。面對國有企業(yè)改革的大環(huán)境,如何歷經(jīng)殘酷的競爭和各種市場考驗后存活下來,是H公司面臨的重大挑戰(zhàn)。本文結(jié)合筆者工作實際和所學(xué)知識,通過對文獻的研閱從整體上論述了目前國內(nèi)外激勵機制的發(fā)展現(xiàn)狀,通過對H公司組織架構(gòu)、薪酬體系、崗位設(shè)置等現(xiàn)狀的分析,結(jié)合員工滿意度問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查結(jié)果,按部就班地厘清H公司激勵機制在薪酬體系、績效考核體系、激勵制度、激勵形式和監(jiān)督執(zhí)行五個方面存在的問題,并對上述問題產(chǎn)生的原因進行詳細(xì)剖析和闡述。在此基礎(chǔ)上,筆者給出了H公司激勵機制優(yōu)化...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題來源及研究的背景和意義
        1.1.1 課題的來源
        1.1.2 課題研究的背景
        1.1.3 課題研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 主要研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 本文研究主要內(nèi)容
        1.3.2 本文研究主要方法
第2章 H公司激勵機制現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 H公司概況介紹
        2.1.1 H公司基本情況
        2.1.2 H公司組織架構(gòu)
    2.2 H公司激勵機制現(xiàn)狀分析
        2.2.1 H公司激勵機制滿意度調(diào)查及現(xiàn)狀分析
        2.2.2 H公司員工訪談
    2.3 H公司激勵機制存在的問題
        2.3.1 績效考核缺體系
        2.3.2 薪酬分配不公平
        2.3.3 激勵機制不規(guī)范
        2.3.4 激勵形式較單一
    2.4 H公司激勵機制所存在問題的原因分析
        2.4.1 對績效考核的認(rèn)識和定位不準(zhǔn)確
        2.4.2 缺乏人才價值觀和員工激勵意識
        2.4.3 對于整章建制工作不夠重視
        2.4.4 忽視激勵形式多樣性的意義
    2.5 本章小結(jié)
第3章 H公司激勵機制優(yōu)化策略
    3.1 重視構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系
        3.1.1 考核原則
        3.1.2 考核對象
        3.1.3 考核內(nèi)容
        3.1.4 績效考核的實施辦法
    3.2 重視打造公平的人才發(fā)展環(huán)境
        3.2.1 打造公平的晉升通道
        3.2.2 引入合理的淘汰制度
    3.3 重視構(gòu)建規(guī)范的激勵機制體系
        3.3.1 激勵機制制度化
        3.3.2 制度推進規(guī)范化
    3.4 綜合設(shè)計多樣的員工激勵形式
        3.4.1 豐富物質(zhì)激勵種類
        3.4.2 完善精神激勵內(nèi)容
    3.5 本章小結(jié)
第4章 H公司激勵機制優(yōu)化方案實施保障措施
    4.1 思想保障
        4.1.1 加強精神文明建設(shè)
        4.1.2 堅定企業(yè)文化自信
    4.2 人才保障
        4.2.1 對外招聘人資管理專業(yè)人才
        4.2.2 合理配置公司現(xiàn)有管理人才
        4.2.3 設(shè)立專人監(jiān)督機制
    4.3 組織保障
        4.3.1 管理層強化領(lǐng)導(dǎo)能力
        4.3.2 工會發(fā)揮紐帶作用
    4.4 建立申訴和溝通機制
        4.4.1 建立申訴機制
        4.4.2 構(gòu)建溝通機制
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄
后記
個人簡歷



本文編號：3774803