2015年以來,我國“航空發(fā)動機(jī)和燃?xì)廨啓C(jī)”重大技術(shù)專項資金投入持續(xù)加大,對于航空發(fā)動機(jī)制造企業(yè)來說,在面臨重大機(jī)遇的同時也對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。作為企業(yè)進(jìn)行資源配置的重要管理工具和手段,全面預(yù)算管理能夠為企業(yè)完成年度經(jīng)營目標(biāo),實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的保障。而預(yù)算的考核環(huán)節(jié)是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié),基于這一點,建立并實施全面預(yù)算考核的重要性不言而喻。D公司隸屬軍工行業(yè),主業(yè)是航空發(fā)動機(jī)的研制生產(chǎn)。本論文內(nèi)容主要依據(jù)作者在D公司的預(yù)算考核工作經(jīng)驗,基于全面預(yù)算考核的相關(guān)理論,結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究成果,運(yùn)用案例分析的研究方法,對D公司現(xiàn)行的BSC和EVA相結(jié)合的預(yù)算考核模式進(jìn)行了深入分析,總結(jié)D公司預(yù)算考核取得的效果,揭示存在的問題并分析成因,有針對性得出了優(yōu)化D公司全面預(yù)算考核的改進(jìn)建議,即應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算對公司戰(zhàn)略的支撐,科學(xué)設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo),優(yōu)化考評結(jié)果的激勵和約束效果,開展預(yù)算信息化建設(shè)以及提升預(yù)算考核管理人員能力等。通過對D公司全面預(yù)算考核案例分析研究,為D公司進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),提升企業(yè)資源利用效率,改善經(jīng)營業(yè)績及提升內(nèi)控管理等提供有...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)回顧
        1.2.1 國外文獻(xiàn)回顧
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)回顧
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究的內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要創(chuàng)新與不足
        1.4.1 主要創(chuàng)新
        1.4.2 不足
2 軍工企業(yè)考核概述
    2.1 軍工企業(yè)全面預(yù)算考核的概念
    2.2 軍工企業(yè)全面預(yù)算考核的特征
        2.2.1 指標(biāo)導(dǎo)向性
        2.2.2 業(yè)績相關(guān)性
        2.2.3 考核周期性
    2.3 軍工企業(yè)全面預(yù)算考核的內(nèi)容
        2.3.1 考核目標(biāo)
        2.3.2 組織架構(gòu)
        2.3.3 規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)
        2.3.4 指標(biāo)設(shè)置
        2.3.5 考核流程
        2.3.6 獎懲應(yīng)用
    2.4 軍工企業(yè)全面預(yù)算考核的方法
        2.4.1 平衡計分卡
        2.4.2 EVA
3 D公司概況及全面預(yù)算考核實踐
    3.1 D公司概況
        3.1.1 基本狀況
        3.1.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置
    3.2 D公司全面預(yù)算考核管理框架
        3.2.1 D公司全面預(yù)算考核的組織架構(gòu)
        3.2.2 D公司全面預(yù)算考核的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)
        3.2.3 D公司全面預(yù)算考核的指標(biāo)設(shè)置
        3.2.4 D公司全面預(yù)算考核的流程管理
        3.2.5 D公司全面預(yù)算考核的結(jié)果應(yīng)用
    3.3 D公司全面預(yù)算考核的實施過程
        3.3.1 預(yù)算考核指標(biāo)下達(dá)
        3.3.2 預(yù)算考核數(shù)據(jù)收集
        3.3.3 BSC預(yù)算考核的評定規(guī)則
        3.3.4 BSC預(yù)算考核的計算過程
        3.3.5 EVA預(yù)算考核的評定規(guī)則
        3.3.6 EVA預(yù)算考核的計算過程
        3.3.7 預(yù)算考核的數(shù)據(jù)審定
        3.3.8 預(yù)算考核結(jié)果的應(yīng)用
    3.4 D公司全面預(yù)算考核實施效果
        3.4.1 提升了企業(yè)經(jīng)營成果
        3.4.2 提高了業(yè)務(wù)管理效率
        3.4.3 促進(jìn)了戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)
4 D公司全面預(yù)算考核問題和成因分析
    4.1 D公司全面預(yù)算考核存在的問題
        4.1.1 預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略存在脫節(jié)
        4.1.2 指標(biāo)設(shè)計體系不夠全面和完善
        4.1.3 考核的激勵與約束效果有限
        4.1.4 考核實施流程有待改進(jìn)
        4.1.5 科研預(yù)算的考核存在缺位
        4.1.6 預(yù)算考核實施的人員能力不足
    4.2 D公司全面預(yù)算考核問題的成因
        4.2.1 主觀重視程度不夠
        4.2.2 規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)不夠完善
        4.2.3 基礎(chǔ)資源供給不足
5 D公司全面預(yù)算考核的優(yōu)化對策
    5.1 實施契合公司戰(zhàn)略的預(yù)算考核
    5.2 設(shè)計科學(xué)合理的指標(biāo)體系
    5.3 擴(kuò)展預(yù)算考核激勵和約束渠道
    5.4 借助信息系統(tǒng)實施流程控制
    5.5 實施有效的專項預(yù)算考核辦法
    5.6 提升預(yù)算考核管理人員能力
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3774729