進(jìn)入新世紀(jì)以來,隨著傳統(tǒng)化石資源儲量的不斷減少及帶來的環(huán)境問題,可再生能源的使用一直在持續(xù)地擴(kuò)張,經(jīng)過近幾年的飛速發(fā)展,其發(fā)展和應(yīng)用也開始得到人們的關(guān)注,不少國家專門制定鼓勵措施與優(yōu)惠政策對其進(jìn)行推廣,而新能源電力作為優(yōu)質(zhì)的可再生清潔能源開始取代傳統(tǒng)能源在生活中發(fā)揮作用。我國為推動新能源行業(yè)的快速發(fā)展也制定了很多相關(guān)優(yōu)惠政策,新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)逐漸形成了規(guī)�；\(yùn)作,并且日趨專業(yè)和成熟。2020年,習(xí)近平主席在聯(lián)合國大會上向世界宣布,中國為了應(yīng)對全球氣候變化,將采取更有力的政策及措施,二氧化碳排放力爭在2030年前達(dá)到峰值,在2060年前實現(xiàn)碳中和。在這一重大歷史性背景下,新能源整個行業(yè)迎來了廣闊的發(fā)展前景。XH公司作為新能源發(fā)電行業(yè)中的下游企業(yè),成立初期正值風(fēng)力發(fā)電的起步之時,憑借風(fēng)電開發(fā)逐漸發(fā)展。在光伏組件遭受“雙反調(diào)查”國內(nèi)開始給予光伏項目補(bǔ)貼解決產(chǎn)能問題后,公司開始投資光伏發(fā)電項目。因光伏電站造價較高,補(bǔ)貼收回時間較長,光伏項目投資占比較為薄弱。隨著未來的光伏行業(yè)發(fā)展將進(jìn)入快速通道,迎來較大的發(fā)展機(jī)遇,且光伏應(yīng)用場景更加廣泛,但是行業(yè)的迅猛發(fā)展必然帶來技術(shù)的進(jìn)步和激烈的內(nèi)部競爭,同時...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要創(chuàng)新點
2 相關(guān)概念界定及戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)
    2.1 新能源概念界定
    2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)
    2.3 戰(zhàn)略管理分析方法
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 SWOT分析
        2.3.3 波特五力模型分析
3 XH公司外部環(huán)境分析
    3.1 XH公司宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 XH公司簡介
        3.1.2 XH公司PEST分析
    3.2 XH公司行業(yè)現(xiàn)狀及未來趨勢分析
        3.2.1 國內(nèi)外光伏行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.2 XH公司行業(yè)發(fā)展趨勢分析
    3.3 XH公司行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
4 XH公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 XH公司資源分析
        4.1.1 公司風(fēng)光儲備資源分析
        4.1.2 人力資源分析
        4.1.3 財務(wù)資源分析
    4.2 XH公司能力分析
        4.2.1 生產(chǎn)運(yùn)營能力
        4.2.2 技術(shù)能力分析
        4.2.3 財務(wù)管理能力
        4.2.4 組織管理能力
        4.2.5 項目管理能力
5 XH公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實施
    5.1 XH公司發(fā)展戰(zhàn)略愿景及目標(biāo)
        5.1.1 XH公司發(fā)展戰(zhàn)略愿景
        5.1.2 XH公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 XH公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
        5.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略的制定原則
        5.2.2 XH公司SWOT分析
        5.2.3 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
        5.2.4 發(fā)展戰(zhàn)略的實施
    5.3 XH公司競爭戰(zhàn)略的選擇和實施重點
        5.3.1 競爭戰(zhàn)略的選擇
        5.3.2 成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略實施的重點
6 XH公司戰(zhàn)略實施的保障措施
    6.1 制度保障措施
    6.2 人才保障措施
    6.3 資金保障措施
    6.4 法律保障措施
    6.5 文化保障措施
7 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3774512