建筑監(jiān)理這一行之有效的管理制度,在國外盛行已久。隨著我們中國的建筑業(yè)市場蓬勃壯大,在1988年我國引進(jìn)建筑監(jiān)理制度。監(jiān)理行業(yè)在我國的發(fā)展日趨完善,促進(jìn)了我國建筑業(yè)整體管理水平的提升,取得了良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益^[1],然而依然有許多的不足之處(如定位模糊、從業(yè)人員素質(zhì)有待提高、業(yè)務(wù)范圍狹窄等)。2017年,國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部于發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》,其中明確如果承包方承接工程全過程的咨詢服務(wù),并且承包方具有符合對應(yīng)要求的監(jiān)理資質(zhì),發(fā)包人可不再另行委托監(jiān)理;2018年北京、上海等地方政府發(fā)文,取消了部分強制監(jiān)理;隨著當(dāng)代機械化水平的提高、信息化程度的加深、以及BIM相關(guān)一體化軟件在建筑行業(yè)中的應(yīng)用等,監(jiān)理例會、日常巡視、驗收等監(jiān)理傳統(tǒng)工作現(xiàn)在已完全可以通過互聯(lián)網(wǎng)操作解決,目前通過手機就可以關(guān)注、管理整個工程的APP已有多種,而且服務(wù)更具針對性、費用反而低廉,監(jiān)理所能提供業(yè)務(wù)服務(wù)正被逐漸細(xì)化、剝離^[2];可以說監(jiān)理企業(yè)面臨的困境日益凸顯,要完善自身、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、積極轉(zhuǎn)型避免被市場淘汰。近年來,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
        1.2.1 SWOT分析法
        1.2.2 問卷調(diào)查法
        1.2.3 訪談?wù){(diào)查法
    1.3 研究思路
    1.4 相關(guān)概念和文獻(xiàn)綜述
        1.4.1 監(jiān)理的定義與職責(zé)
        1.4.2 關(guān)于戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展歷程
        1.4.3 關(guān)于戰(zhàn)略管理研究的相關(guān)理論
        1.4.4 戰(zhàn)略制定的研究
        1.4.5 戰(zhàn)略實施與控制
2 GS監(jiān)理公司的現(xiàn)狀及制定實施發(fā)展戰(zhàn)略的重要性
    2.1 GS監(jiān)理公司概況
    2.2 GS監(jiān)理公司制定實施發(fā)展戰(zhàn)略的重要性
        2.2.1 GS監(jiān)理公司自身業(yè)務(wù)情況需要加強戰(zhàn)略發(fā)展研究
        2.2.2 GS監(jiān)理公司發(fā)展現(xiàn)狀需要加強戰(zhàn)略發(fā)展研究
3 GS監(jiān)理公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 外部宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律分析
        3.1.2 社會環(huán)境分析
        3.1.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
    3.2 外部微觀環(huán)境分析
        3.2.1 消費方分析(建設(shè)方)
        3.2.2 被管理方分析(施工方)
        3.2.3 競爭對手分析(同行業(yè)者、新進(jìn)行業(yè)者)
        3.2.4 公眾
    3.3 內(nèi)部分析
        3.3.1 公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
        3.3.2 公司市場營銷
        3.3.3 公司人力資源
        3.3.4 GS監(jiān)理公司競爭優(yōu)勢
4 GS監(jiān)理公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 GS監(jiān)理公司外部機會分析
        4.1.2 GS監(jiān)理公司威脅分析
        4.1.3 GS監(jiān)理公司內(nèi)部優(yōu)勢
        4.1.4 GS監(jiān)理公司內(nèi)部劣勢
        4.1.5 GS監(jiān)理公司SWOT矩陣分析
    4.2 GS監(jiān)理公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    4.3 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
        4.3.1 GS監(jiān)理公司的定位
        4.3.2 GS監(jiān)理公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.4 GS監(jiān)理公司戰(zhàn)略發(fā)展對策
        4.4.1 依靠主營業(yè)務(wù),打造核心優(yōu)勢
        4.4.2 用多元化發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對激烈的市場競爭
        4.4.3 把握時代機遇,完善自身轉(zhuǎn)型
5 GS監(jiān)理公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
    5.1 健全公司組織結(jié)構(gòu)與管理體系
    5.2 吸引人才,完善人力資源
    5.3 豐富公司營銷能力
    5.4 維持資金良性投入
    5.5 深耕企業(yè)文化,營造良好企業(yè)氛圍
    5.6 激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力
6 總結(jié)與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 研究中的新問題
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3774449