E公司是行業(yè)內(nèi)全球知名企業(yè),隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大自身的供應(yīng)商管理問題越來越凸顯,這些問題對(duì)公司績效產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。因此,在現(xiàn)行的供應(yīng)鏈條件下,怎樣選擇最合適的物料供應(yīng)商,選取哪些指標(biāo)和采用什么方法來評(píng)價(jià)和管理選擇的供應(yīng)商是本論文討論的主要問題。在本論文中,作者對(duì)供應(yīng)商管理中如何選擇供應(yīng)商、評(píng)價(jià)及績效管理各不同環(huán)節(jié)進(jìn)行研究,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理的相關(guān)理論對(duì)E公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)行深入分析,提出如何優(yōu)化E公司的供應(yīng)商管理,具體提出了E公司如何選擇供應(yīng)商、新產(chǎn)品質(zhì)量保證優(yōu)化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、供應(yīng)商溝通合作以及績效評(píng)估機(jī)制改善、供應(yīng)商分類管理等方面的優(yōu)化措施和策略。目的是為E公司尋求有針對(duì)性的供應(yīng)商管理方法,從而促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。在方法上,本文在參考大量國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,運(yùn)用比較分析法和案例研究法對(duì)E公司的供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析,并為E公司制定詳細(xì)的優(yōu)化措施,為E公司解決實(shí)際問題。

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的思路及內(nèi)容
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻(xiàn)綜述法
        1.3.2 案例分析法
        1.3.3 理論聯(lián)系實(shí)際法
第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)理論
        2.1.1 供應(yīng)鏈管理理論
        2.1.2 客戶關(guān)系管理理論
    2.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 供應(yīng)鏈管理研究
        2.2.2 供應(yīng)商管理研究
    2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
第三章 E公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
    3.1 E公司概述
        3.1.1 E公司背景
        3.1.2 E公司主要產(chǎn)品介紹
    3.2 E公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
        3.2.1 E公司供應(yīng)鏈組成分析
        3.2.2 E公司供應(yīng)鏈運(yùn)行方式
        3.2.3 E公司供應(yīng)鏈管理流程
    3.3 E公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析
        3.3.1 供應(yīng)商管理在E公司供應(yīng)鏈中的地位
        3.3.2 E公司供應(yīng)商特點(diǎn)
        3.3.3 供應(yīng)商管理組織架構(gòu)和流程
        3.3.4 供應(yīng)商管理運(yùn)作情況
第四章 E公司供應(yīng)商管理存在問題和原因分析
    4.1 供應(yīng)商管理存在問題
        4.1.1 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)不完善
        4.1.2 供應(yīng)商新產(chǎn)品質(zhì)量保證水平低
        4.1.3 供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)體系不合理
        4.1.4 與供應(yīng)商缺乏合作互信
    4.2 供應(yīng)商管理存在問題成因分析
        4.2.1 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法不合理
        4.2.2 供應(yīng)商新產(chǎn)品質(zhì)量管理流程欠缺
        4.2.3 績效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制不健全
        4.2.4 尚未建立與供應(yīng)商之間的合作互信機(jī)制
        4.2.5 供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)不完善
第五章 E公司供應(yīng)商管理優(yōu)化措施
    5.1 供應(yīng)商管理優(yōu)化的指導(dǎo)思想和基本原則
    5.2 供應(yīng)商管理優(yōu)化的對(duì)策
        5.2.1 完善供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)和分類管理
        5.2.2 改善供貨商新產(chǎn)品質(zhì)量管理流程
        5.2.3 優(yōu)化供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制
        5.2.4 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系并建立互信機(jī)制
        5.2.5 優(yōu)化E公司供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)
第六章 E公司供應(yīng)商管理優(yōu)化的保障措施
    6.1 優(yōu)化E公司組織結(jié)構(gòu)和功能職責(zé)
    6.2 建立提高供應(yīng)商管理水平的培訓(xùn)計(jì)劃
    6.3 E公司供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)保障措施
第七章 結(jié)論及展望
    7.1 總結(jié)
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文答辯委員會(huì)決議



本文編號(hào)：3774191