發(fā)布時間：2023-03-29 04:32

　　股權(quán)激勵是企業(yè)為留住核心人才,將管理層或是員工的個人利益與企業(yè)的長期利益捆綁,為激發(fā)員工積極性,使其為公司創(chuàng)造更大的價值,而推行的一種長效激勵機制。1952年美國菲澤公司制定出了世界上第一個股權(quán)激勵方案,自誕生以來就被廣泛運用到企業(yè)中。而我國早最早的股權(quán)激勵雛形可以追溯到古代晉商時期,那時候提出的身股機制就有股權(quán)激勵的身影。直到2006年,我國證監(jiān)會發(fā)布了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》,上市公司推行股權(quán)激勵機制如雨后春筍般涌現(xiàn),僅僅2018年一年時間股權(quán)激勵公告數(shù)已達到409個,自2005年以來整個A股市場實施過股權(quán)激勵的上市公司高達1906家,近年來仍處在較高發(fā)展水平越來越多的企業(yè)開始重視股權(quán)激勵。在現(xiàn)在行業(yè)之間競爭如此激烈,人才已經(jīng)成了一個公司最寶貴的財富,實施股權(quán)激勵已成為公司激勵員工的最佳選擇之一,為了適應管理者的各種各樣的需求,單一種類的股權(quán)激勵似乎已經(jīng)不能滿足管理者,越來越多的激勵模式被推出。股票增值權(quán)、限制性股票與股票期權(quán)是目前我國A股上市公司最常采用的三種股權(quán)激勵模式,其他各種股權(quán)激勵工具也相繼被推出,其中限制性股票激勵實施最為廣泛。根據(jù)筆者統(tǒng)計,我國A股上市公司...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究方法
    第三節(jié) 研究內(nèi)容
    第四節(jié) 創(chuàng)新點
第二章 股權(quán)激勵相關(guān)理論與文獻綜述
    第一節(jié) 股權(quán)激勵相關(guān)概念
        一、限制性股票
        二、股票期權(quán)
        三、股票增值權(quán)
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、信號理論
        二、激勵理論
        三、內(nèi)在價值理論
        四、企業(yè)價值最大化理論
    第三節(jié) 文獻綜述
        一、關(guān)于股權(quán)激勵的契約結(jié)構(gòu)的研究
        二、關(guān)于股權(quán)激勵的模式選擇的研究
        三、有關(guān)公司價值的研究
        四、股權(quán)激勵對公司價值影響的研究
        五、文獻評述
第三章 上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 上市公司股權(quán)激勵政策分析
    第二節(jié) 上市公司不同模式股權(quán)激勵規(guī)模統(tǒng)計
    第三節(jié) 上市公司股權(quán)激勵所面臨股權(quán)激勵的問題
        一、上市公司股權(quán)激勵模式單一
        二、上市公司股權(quán)考核指標單一
        三、上市公司股權(quán)激勵存在盈余管理現(xiàn)象
第四章 泰格醫(yī)藥股權(quán)激勵情況概述
    第一節(jié) 公司簡介
        一、泰格醫(yī)藥公司簡介
        二、泰格醫(yī)藥管理層基本情況
        三、泰格醫(yī)藥戰(zhàn)略分析
        四、泰格醫(yī)藥業(yè)務構(gòu)成分析
    第二節(jié) 泰格醫(yī)藥三次股權(quán)激勵實施概況
        一、股權(quán)激勵實施概況
        二、股票期權(quán)計劃的主要內(nèi)容和實施過程
        三、股票增值權(quán)計劃的主要內(nèi)容和實施過程
        四、員工持股計劃主要內(nèi)容和實施過程
        五、限制性股票計劃的主要內(nèi)容和實施過程
        六、小結(jié)
第五章 泰格醫(yī)藥股權(quán)激勵案例分析
    第一節(jié) 股權(quán)激勵設計分析
        一、激勵范圍與額度分析
        二、激勵工具分析
        三、行權(quán)條件分析
    第二節(jié) 股權(quán)激勵短期市場效益分析
        一、事件研究法
        二、股價變化情況
    第三節(jié) 股權(quán)激勵長期財務業(yè)績分析
        一、財務業(yè)績分析
        二、經(jīng)濟增加值業(yè)績表現(xiàn)
        三、股權(quán)激勵影響分析
    第四節(jié) 泰格醫(yī)藥股權(quán)激勵存在問題
        一、泰格醫(yī)藥股權(quán)激勵策略改善公司財務狀況,持續(xù)性不強
        二、泰格醫(yī)藥股權(quán)激勵策略容易造成過高成本
        三、泰格醫(yī)藥存在福利輸送問題
        四、基期設置不合理
第六章 結(jié)論和建議
    第一節(jié) 結(jié)論
        一、多種股權(quán)激勵能夠有效提升公司價值
        二、多種股權(quán)激勵模式能夠互補產(chǎn)生疊加效應
        三、員工持股計劃能夠增強激勵效應
        四、不同時期的公司采用不同股權(quán)激勵更有利于公司價值
    第二節(jié) 建議
        一、在企業(yè)角度的建議
        二、國家政策方面的建議
參考文獻
致謝



本文編號：3774005