隨著社會不斷發(fā)展和人們生活方式的改變,人們對品牌的認同也不斷提升。所以,各個行業(yè)和領域在企業(yè)發(fā)展過程當中,越來越注重品牌策劃和發(fā)展。隨著經(jīng)濟一體化不斷發(fā)展,我國市場以及產(chǎn)品也逐漸進入新的發(fā)展和競爭階段。對于軍工被服企業(yè)而言,也迎來了巨大挑戰(zhàn)和機遇。利用將服裝品牌的形象以及文化看成是重要元素融合到服裝品牌策劃的過程當中,進而形成了較為鮮明的品牌識別,提升品牌的價值和文化內(nèi)容,更加方便品牌文化傳播,形成強有力的軍工被服行業(yè)核心競爭力。對于軍工被服企業(yè)而言,品牌策劃是企業(yè)能夠在市場當中形成自身核心競爭力并且占領市場的關鍵所在。所以,企業(yè)在品牌策劃過程中,需要充分的進行調(diào)研,詳細了解消費者基本需求。在了解消費者基本需求的基礎上,重點創(chuàng)造企業(yè)文化內(nèi)容,形成自身特色。對于軍工被服企業(yè)而言也是如此,只有形成自身特有的品牌形象,才可以形成強有力的競爭力,進而在軍工被服市場當中占有一定比重。本文首先對品牌策劃有關理論進行了綜述,然后,以際華集團為例,詳細分析了該企業(yè)品牌策劃的宏觀環(huán)境、市場環(huán)境以及SWOT分析,接著利用調(diào)查問卷的形式,對管理人員、消費者進行了調(diào)查問卷,并且對相關管理人員進行了訪談,進而總...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 軍工被服企業(yè)品牌的發(fā)展及優(yōu)勢
        1.4.1 軍工被服企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢
        1.4.2 軍工被服企業(yè)品牌的發(fā)展史
    1.5 研究主要內(nèi)容和創(chuàng)新點
        1.5.1 研究主要內(nèi)容
        1.5.2 創(chuàng)新點
第2章 軍工被服品牌策劃的相關概述
    2.1 服裝品牌策劃的內(nèi)涵
        2.1.1 品牌形象
        2.1.2 服裝品牌文化
    2.2 軍工被服企業(yè)品牌策劃的構(gòu)成要素
        2.2.1 策劃主體
        2.2.2 策劃手段
        2.2.3 策劃媒介
        2.2.4 策劃對象
    2.3 品牌策劃相關理論
        2.3.1 五力模型
        2.3.2 STP理論
        2.3.3 SWOT分析
第3章 軍工被服企業(yè)品牌策劃環(huán)境分析
    3.1 軍工被服企業(yè)競爭環(huán)境分析
        3.1.1 供應商議價能力
        3.1.2 買方討價還價能力
        3.1.3 潛在競爭者進入
        3.1.4 潛在替代品
    3.2 軍工被服企業(yè)宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.2.3 社會環(huán)境分析
        3.2.4 技術環(huán)境分析
    3.3 軍工被服企業(yè)SWOT分析
        3.3.1 機會分析
        3.3.2 威脅分析
        3.3.3 優(yōu)勢分析
        3.3.4 劣勢分析
第4章 軍工被服品牌的調(diào)研及存在問題
    4.1 調(diào)研對象簡介
        4.1.1 軍工被服企業(yè)品牌
        4.1.2 軍工被服企業(yè)
    4.2 問卷調(diào)查對象以及方式
    4.3 管理人員調(diào)查結(jié)果
    4.4 消費者問卷調(diào)查的結(jié)果
        4.4.1 消費者基本狀況調(diào)查
        4.4.2 消費者對品牌的認知調(diào)查
        4.4.3 消費者消費習慣調(diào)查
    4.5 品牌運營管理人員訪談結(jié)果
        4.5.1 際華總部訪談結(jié)果統(tǒng)計
        4.5.2 際華戶外訪談結(jié)果統(tǒng)計
        4.5.3 圣度singo訪談結(jié)果統(tǒng)計
        4.5.4 強人訪談結(jié)果統(tǒng)計
    4.6 軍工被服品牌策劃過程中存在的問題
        4.6.1 缺乏明確品牌發(fā)展戰(zhàn)略
        4.6.2 品牌定位不明確
        4.6.3 品牌策劃管理不夠科學
        4.6.4 品牌傳播渠道有限,傳播機制落后
第5章 軍工被服企業(yè)品牌策劃設計
    5.1 軍工被服企業(yè)品牌策劃設計的目標及原則
        5.1.1 軍工被服企業(yè)品牌策劃設計的目標
        5.1.2 軍工被服企業(yè)品牌策劃設計的原則
    5.2 軍工被服企業(yè)品牌定位策略
        5.2.1 軍工被服企業(yè)品牌定位流程
        5.2.2 市場細分
        5.2.3 市場選擇
        5.2.4 市場定位
    5.3 軍工被服企業(yè)品牌策劃設計
        5.3.1 軍工被服企業(yè)品牌策劃
        5.3.2 利用多種營銷手段,促進品牌推廣
    5.4 基于銷售終端的品牌策劃
第6章 軍工被服企業(yè)品牌策劃方案實施的保障措施
    6.1 加強企業(yè)文化建設
    6.2 構(gòu)建全媒體營銷思想,提升品牌的傳播意識
    6.3 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及營銷策略
    6.4 構(gòu)建品牌策劃激勵機制,發(fā)揮激勵作用
    6.5 持續(xù)老客戶
    6.6 營銷渠道持續(xù)優(yōu)化
結(jié)論
參考文獻
調(diào)查問卷1:管理人員
調(diào)查問卷2:際華戶外消費者調(diào)查
調(diào)查問卷3:5.11 消費者調(diào)查
際華集團總部人員訪談大綱
際華戶外、圣度、強人品牌經(jīng)營人員訪談大綱
致謝



本文編號：3773788