改革開放以來,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就顯著,隨著國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入不斷增加,醫(yī)藥行業(yè)取得了長足的發(fā)展。BC制藥公司成立于1993年,專注中成藥的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,在我國經(jīng)濟(jì)體制改革和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的大背景下,一步步發(fā)展壯大,2019年公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入142.55億元。十八大以后,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)增長的新常態(tài),經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增大,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,供給側(cè)改革,這些都倒逼中國企業(yè)走上轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展道路。國家不斷推出醫(yī)藥行業(yè)改革的各項政策,在促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的同時也對行業(yè)產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。最近幾年醫(yī)藥行業(yè)增長率呈逐漸下降的趨勢,特別是中成藥市場收入和利潤增幅持續(xù)放緩,BC制藥的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn),如何制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略成為BC制藥的首要問題。本文以BC制藥公司為研究對象,對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。首先,作者結(jié)合戰(zhàn)略理論對醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略文獻(xiàn)進(jìn)行研究,然后分析了 BC制藥的政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)四個方面的外部環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,分析BC制藥的外部機(jī)遇和威脅。其次,通過企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境分析,重點對BC制藥的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行介紹,分析了 BC制藥面臨的主要問題和挑戰(zhàn),得...

【文章頁數(shù)】：91 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和研究框架
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究框架
    1.3 研究方法
    1.4 主要創(chuàng)新點
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)
    2.2 行業(yè)文獻(xiàn)研究
第3章 BC制藥的外部環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境PEST分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 五力模型分析
        3.2.1 供應(yīng)商的議價能力
        3.2.2 購買者的議價能力
        3.2.3 新進(jìn)入者的威脅
        3.2.4 替代者的威脅
        3.2.5 現(xiàn)有競爭者
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 行業(yè)總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
        3.3.2 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)各子行業(yè)總體情況
        3.3.3 生物藥飛速發(fā)展
        3.3.4 醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)潛力巨大
    3.4 EFE矩陣分析
        3.4.1 外部環(huán)境關(guān)鍵因素
        3.4.2 EFE矩陣分析
第4章 BC制藥內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 BC制藥現(xiàn)狀分析
        4.1.1 企業(yè)的發(fā)展歷程
        4.1.2 企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
        4.1.3 企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向
        4.1.4 目前遇到的主要問題和挑戰(zhàn)
    4.2 企業(yè)的資源分析
        4.2.1 產(chǎn)品資源
        4.2.2 人力資源
        4.2.3 品牌資源
    4.3 企業(yè)的能力分析
        4.3.1 研發(fā)能力
        4.3.2 生產(chǎn)管理能力
        4.3.3 營銷能力
        4.3.4 財務(wù)能力
        4.3.5 信息技術(shù)能力
    4.4 IFE矩陣分析
        4.4.1 內(nèi)部環(huán)境關(guān)鍵因素
        4.4.2 IFE矩陣分析
第5章 BC制藥發(fā)展戰(zhàn)略分析與選擇
    5.1 企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析
        5.1.1 SWOT矩陣分析
        5.1.2 SWOT定量分析
    5.2 企業(yè)戰(zhàn)略可行性分析
        5.2.1 一體化戰(zhàn)略可行性分析
        5.2.2 多元化戰(zhàn)略可行性分析
    5.3 QSPM矩陣分析
第6章 BC制藥發(fā)展戰(zhàn)略的實施
    6.1 多領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展
    6.2 研發(fā)領(lǐng)域多元化布局
    6.3 分類施策多方式培育新項目
    6.4 積極布局大健康產(chǎn)業(yè)
第7章 BC制藥發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
    7.1 強(qiáng)化品牌文化影響力
    7.2 優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)
    7.3 拓寬融資渠道
    7.4 完善人才策略
    7.5 提升信息化管理水平
第8章 結(jié)論與展望
    8.1 結(jié)論
    8.2 展望
附錄: 調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3773758