發(fā)布時間：2023-03-27 19:03

　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和市場競爭的加劇,國外客戶在將其產(chǎn)品的制造外包時,成本不再是其考慮的唯一重要的指標(biāo)。質(zhì)量、交付和服務(wù)也變得越來越重要。國外客戶所關(guān)注的指標(biāo)的轉(zhuǎn)變,也是從事制造外包的外貿(mào)公司需要重點關(guān)注的內(nèi)容。電子行業(yè)是國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè),對社會生產(chǎn)和居民生活有著巨大的影響,在2019年的GDP占比中達到了3.93%,對GDP增速的貢獻率為4.63%。然而,中國出口企業(yè)的平均利潤卻極低。低的利潤空間導(dǎo)致外貿(mào)公司的競爭日趨激烈,這使得外貿(mào)公司越來越重視供應(yīng)商的評價與選擇,以至于增加外貿(mào)公司為客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力。作為沒有生產(chǎn)設(shè)備的外貿(mào)公司,JT公司選擇的供應(yīng)商的表現(xiàn)直接影響其為客戶所提供產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交付以及客戶的服務(wù)體驗。若能建立一套適合公司自身特點的用于供應(yīng)商選擇的評價指標(biāo)體系,對于公司的發(fā)展具有重要意義。本文的撰寫目的在于為JT公司建立一套適合其發(fā)展的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系。依靠此評價體系,JT公司將能夠選擇出在質(zhì)量、成本、交付和服務(wù)方面滿足客戶項目要求的最優(yōu)供應(yīng)商。本文從供應(yīng)商選擇的相關(guān)理論、供應(yīng)商的定義與分類、供應(yīng)商選擇基本流程、供應(yīng)商選擇目標(biāo)和供應(yīng)商管理出發(fā),在分...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
導(dǎo)論
    一、選題背景與研究意義
    二、國內(nèi)外研究綜述
    三、研究目的、內(nèi)容與方法
    四、研究思路與結(jié)構(gòu)安排
    五、創(chuàng)新之處與不足
第一章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 供應(yīng)商選擇理論依據(jù)
        一、企業(yè)資源獲得方式
        二、交易成本理論
    第二節(jié) 供應(yīng)商定義與選擇基本流程
        一、供應(yīng)商定義與分類
        二、供應(yīng)商選擇基本流程
    第三節(jié) 供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)與評價方法
        一、供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)
        二、供應(yīng)商選擇評價方法
    第四節(jié) 供應(yīng)商管理理論與方法
        一、供應(yīng)商管理的重要性
        二、供應(yīng)商管理理論
        三、供應(yīng)商管理方法
第二章 JT公司供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀與問題分析
    第一節(jié) JT公司簡介
        一、主營業(yè)務(wù)
        二、JT公司內(nèi)外部架構(gòu)
    第二節(jié) JT公司供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀
        一、供應(yīng)商選擇過程
        二、供應(yīng)商評價方法
        三、供應(yīng)商評價示例
    第三節(jié) JT公司供應(yīng)商選擇問題與產(chǎn)生原因
        一、供應(yīng)商評價指標(biāo)不具體
        二、供應(yīng)商評價方法不科學(xué)
        三、供應(yīng)商選擇過程不規(guī)范
第三章 JT公司供應(yīng)商選擇優(yōu)化
    第一節(jié) 供應(yīng)商選擇優(yōu)化目標(biāo)與方法
        一、供應(yīng)商選擇優(yōu)化目標(biāo)
        二、供應(yīng)商評價指標(biāo)優(yōu)化
        三、供應(yīng)商評價方法優(yōu)化
        四、供應(yīng)商選擇過程優(yōu)化
    第二節(jié) JT公司供應(yīng)商評價指標(biāo)體系構(gòu)建
        一、評價指標(biāo)的擬定
        二、評價指標(biāo)的確定
        三、評價指標(biāo)體系層次結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
    第三節(jié) JT公司供應(yīng)商重新評價
        一、供應(yīng)商重新評價結(jié)果
        二、供應(yīng)商評價結(jié)果與原評價結(jié)果對比
第四章 JT公司供應(yīng)商選擇問題應(yīng)對之策與啟示
    第一節(jié) 供應(yīng)商選擇問題應(yīng)對之策
        一、供應(yīng)商評價指標(biāo)體系實施保障措施
        二、供應(yīng)商評價指標(biāo)體系再優(yōu)化方案
    第二節(jié) JT公司對制造外包外貿(mào)公司的啟示
        一、供應(yīng)商選擇優(yōu)化啟示
        二、供應(yīng)商選擇優(yōu)化保障措施
結(jié)論
    一、研究結(jié)論
    二、研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3772686