A公司是備用照明及電器領(lǐng)域的專業(yè)制造商,所有產(chǎn)品均依靠自主研發(fā)完成。作為一家快速消費(fèi)類電子產(chǎn)品的制造商,A公司每一年都需要針對客戶需求和市場趨勢開發(fā)出一批新產(chǎn)品來搶奪市場。但隨著公司的上市和客戶群體的擴(kuò)大,原有的研發(fā)流程的問題逐漸暴露出來:如產(chǎn)品研發(fā)周期太長,階段劃分不清,新產(chǎn)品品質(zhì)管控不到位等。本文以A公司研發(fā)流程作為實(shí)際案例,通過對A公司現(xiàn)有流程存在的問題進(jìn)行研究和剖析,找出研發(fā)流程問題的深層次原因。結(jié)合IPD的核心思想,利用項(xiàng)目管理中的責(zé)任分配矩陣、WBS工作分解、關(guān)鍵路徑圖和質(zhì)量管理中DFMEA等的流程分析等工具,對A公司的產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行優(yōu)化改造。在研發(fā)過程中界定了項(xiàng)目里程碑對研發(fā)進(jìn)度進(jìn)行管控。重新調(diào)整了研發(fā)部門的組織架構(gòu)來適應(yīng)新的研發(fā)流程,打破了研發(fā)各部門之間各自為政的局面,加強(qiáng)了研發(fā)部門之間的溝通。研發(fā)過程中采用并行工程、平臺化開發(fā)等方法,減少了新產(chǎn)品研發(fā)周期并保證新產(chǎn)品的生產(chǎn)直通率。本研究查詢相關(guān)文獻(xiàn),并結(jié)合實(shí)際從理論與操作可行性方面對A公司研發(fā)流程進(jìn)行了重新梳理,通過研發(fā)流程的優(yōu)化改造研究與實(shí)施,使得A公司的研發(fā)周期大幅度縮短、生產(chǎn)良率大幅度提高。對于A公司其他產(chǎn)品線...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)
        1.3.2 研究思路與方法
第二章 A公司新產(chǎn)品研發(fā)流程現(xiàn)狀分析
    2.1 A公司產(chǎn)品研發(fā)概況
        2.1.1 A公司燈具產(chǎn)品概況
        2.1.2 燈具新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)概述
    2.2 A公司現(xiàn)有組織架構(gòu)
    2.3 A公司新產(chǎn)品研發(fā)流程現(xiàn)狀
    2.4 本章小結(jié)
第三章 A公司研發(fā)流程優(yōu)化需求分析
    3.1 燈具市場需求的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
        3.1.1 產(chǎn)品品類多樣化
        3.1.2 產(chǎn)品需求短平快
    3.2 A公司新產(chǎn)品研發(fā)流程存在問題
        3.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)周期長
        3.2.2 產(chǎn)品品質(zhì)不可控
        3.2.3 造成問題的主要原因分析
    3.3 研發(fā)流程優(yōu)化的必要性
        3.3.1 新品上市緩慢延誤戰(zhàn)機(jī)
        3.3.2 產(chǎn)品品質(zhì)異常導(dǎo)致客戶流失
    3.4 本章小結(jié)
第四章 A公司新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化方案
    4.1 A公司研發(fā)流程優(yōu)化的目標(biāo)和思路
        4.1.1 改進(jìn)流程的設(shè)計(jì)目標(biāo)
        4.1.2 研發(fā)流程優(yōu)化遵循的原則
        4.1.3 研發(fā)流程優(yōu)化思路
    4.2 研發(fā)組織架構(gòu)調(diào)整
        4.2.1 項(xiàng)目組確立
        4.2.2 成立NPI部門
        4.2.3 成立DQV部門
        4.2.4 平臺化開發(fā)
        4.2.5 改進(jìn)后的研發(fā)部組織架構(gòu)
    4.3 研發(fā)周期里程碑設(shè)定
        4.3.1 M1里程碑
        4.3.2 M2里程碑
        4.3.3 M3里程碑
        4.3.4 M4里程碑
        4.3.5 M5里程碑
    4.4 研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)
        4.4.1 研發(fā)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制及工作分解
        4.4.2 項(xiàng)目任務(wù)時序排序
        4.4.3 活動工期估量
        4.4.4 關(guān)鍵路徑繪制
    4.5 研發(fā)流程并行工程實(shí)施
    4.6 新產(chǎn)品研發(fā)品質(zhì)質(zhì)量管控
        4.6.1 產(chǎn)品方案風(fēng)險評估
        4.6.2 產(chǎn)品過程品質(zhì)控制
        4.6.3 產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
    4.7 改進(jìn)后的產(chǎn)品研發(fā)流程
    4.8 本章小結(jié)
第五章 流程優(yōu)化后的效果評估
    5.1 新流程項(xiàng)目時間的改善情況
    5.2 新流程產(chǎn)品成本的改善情況
    5.3 新流程產(chǎn)品質(zhì)量的改善情況
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號：3772293