發(fā)布時間：2023-03-26 14:04

　　鑄造作為機械工業(yè)的重要基礎(chǔ),從起步到成熟經(jīng)歷了一個過程,我國鑄造業(yè)盡管經(jīng)過迅速的發(fā)展,但依舊存在不少問題,傳統(tǒng)的鑄造業(yè)工藝目前面臨著來自國際的競爭和國內(nèi)嚴(yán)格的整改淘汰,隨著社會的發(fā)展,在新的競爭格局下我國中小鑄造企業(yè)的生存環(huán)境越發(fā)困難,面臨著原材料價格逐年上漲,人工成本的不斷上漲,制造費用的增長,物流運費的增加,現(xiàn)金流緊張等諸多問題,盈利空間越來越小。S公司作為一家中小型精密鑄造企業(yè),從2016年以來利潤逐年下降,公司原來傳統(tǒng)粗放的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前市場競爭的要求,因此公司必須突破原有的成本管控方法來尋求新的發(fā)展機遇。本文以S公司為研究對象,將精益成本管理運用到S公司中,具有一定的代表性及現(xiàn)實意義。本文通過實地走訪、調(diào)查研究方法,運用精益成本管理的框架體系對S公司成本管理的問題進行深入分析。首先探討了價值鏈理論、精益管理理論與精益成本管理之間的關(guān)系以及應(yīng)用的支持環(huán)境。其次本文分析了S公司的經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境,梳理了S公司成本管理的現(xiàn)狀,并從價值鏈的角度對每個環(huán)節(jié)存在問題進行深入分析。分析表明S公司成本管理觀念落后,目標(biāo)不明確,制度不完善,缺乏完善的成本控制流程以及全面的考核指標(biāo)...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究的背景及意義
    1.2 研究的內(nèi)容及研究方法
    1.3 文獻綜述
2 S公司成本管理現(xiàn)狀
    2.1 S公司基本情況
    2.2 S公司經(jīng)營環(huán)境分析
    2.3 S公司成本管理現(xiàn)狀
3 S公司成本管理問題分析
    3.1 S公司成本管理問題主要原因
    3.2 S公司成本管理問題具體分析
4 精益成本管理在S公司中的應(yīng)用
    4.1 S公司精益成本管理的總體思路
    4.2 S公司精益成本管理具體措施
5 S公司精益成本執(zhí)行的保障措施
    5.1 人力資源保障
    5.2 信息技術(shù)保障
    5.3 成本管理組織保障
6 結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3771102