隨著社會經濟的快速發(fā)展,僅作為采光、擋風遮雨的普通平板玻璃已無法滿足民用、工業(yè)、科研和國防等領域越來越高的多功能需要,大力發(fā)展玻璃深加工行業(yè)已成為國內外玻璃工業(yè)發(fā)展的主要趨勢。玻璃深加工行業(yè)從上個世紀80年代發(fā)展至今,已經從原來的簡單產品發(fā)展到現在的復雜產品。在國家提出供給側改革后,玻璃行業(yè)產能過剩的問題逐漸得到了解決,玻璃深加工企業(yè)也越來越多。玻璃原材料的供求關系發(fā)生改變,玻璃深加工企業(yè)的材料成本也不斷在增加。生產成本過高一直是玻璃深加工企業(yè)面臨的問題。T公司也面臨著相同的問題,在產品成本增加、市場競爭嚴重的情況下,如何改變自身的發(fā)展戰(zhàn)略,適應行業(yè)發(fā)展的腳步顯得尤為重要。在上述背景下,論文以T公司為例研究玻璃深加工企業(yè)定制產品的戰(zhàn)略問題。首先,論文分析了國內玻璃深加工企業(yè)的市場環(huán)境和國內外產品定制化大生產的相關理論并進行了文獻綜述,闡述了定制化產品對未來玻璃深加工型企業(yè)發(fā)展的重要性;接著,對T公司定制化玻璃的發(fā)展為案例研究主體,分析T公司的外部環(huán)境;然后,對T公司內部環(huán)境進行分析,主要分析了企業(yè)的優(yōu)劣勢、產品的成本、企業(yè)成本及企業(yè)其它問題,通過五力模型研究了T公司面對的競爭者、供應商...

【文章頁數】：89 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 玻璃產業(yè)發(fā)展史
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 論文研究思路
        1.2.2 論文研究方法
    1.3 論文基本框架
第2章 基本概念與理論基礎
    2.1 玻璃深加工及玻璃產業(yè)鏈
    2.2 定制化理論
        2.2.1 定制概念及其發(fā)展
        2.2.2 玻璃定制化
    2.3 戰(zhàn)略管理理論
        2.3.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.3.2 定制化戰(zhàn)略
    2.4 SWOT-AHP分析
    2.5 本章小結
第3章 T玻璃深加工公司的外部環(huán)境分析
    3.1 玻璃深加工產業(yè)鏈結構分析
    3.2 玻璃產業(yè)PEST環(huán)境分析
        3.2.1 政治法律環(huán)境分析
        3.2.2 經濟環(huán)境分析
        3.2.3 社會環(huán)境分析
        3.2.4 技術環(huán)境分析
    3.3 玻璃深加工行業(yè)五力模型分析
        3.3.1 供應商的議價能力
        3.3.2 購買者的議價能力
        3.3.3 新進入者的威脅
        3.3.4 替代品的威脅
        3.3.5 競爭者的競爭能力
    3.4 本章小結
第4章 T玻璃深加工公司內部環(huán)境分析
    4.1 企業(yè)介紹
        4.1.1 企業(yè)簡介
        4.1.2 企業(yè)組織架構
        4.1.3 企業(yè)產品介紹
        4.1.4 企業(yè)產品成本構成
    4.2 企業(yè)內部優(yōu)勢分析
        4.2.1 彎弧玻璃行業(yè)標準制定者之一
        4.2.2 高端產品性價比高
        4.2.3 創(chuàng)新技術領先
    4.3 企業(yè)內部劣勢分析
        4.3.1 產品成本持續(xù)增高
        4.3.2 產品成品率難以控制及質量體系不完善
        4.3.3 人力資源管理體系不合理
    4.4 本章小結
第5章 T玻璃深加工公司戰(zhàn)略分析和選擇
    5.1 T玻璃深加工公司的SWOT戰(zhàn)略分析
        5.1.1 T玻璃深加工公司發(fā)展的SO戰(zhàn)略
        5.1.2 T玻璃深加工公司發(fā)展的WO戰(zhàn)略
        5.1.3 T玻璃深加工公司發(fā)展的ST戰(zhàn)略
        5.1.4 T玻璃深加工公司發(fā)展的WT戰(zhàn)略
        5.1.5 T玻璃深加工公司SWOT矩陣構建
    5.2 T玻璃深加工公司戰(zhàn)略選擇過程(SWOT-AHP分析)
    5.3 T玻璃深加工公司戰(zhàn)略選擇結果
        5.3.1 T玻璃深加工公司總體戰(zhàn)略選擇
        5.3.2 T玻璃深加工公司競爭戰(zhàn)略分析
    5.4 本章小結
第6章 T玻璃深加工公司戰(zhàn)略實施和保障
    6.1 T玻璃深加工公司戰(zhàn)略實施
        6.1.1 技術方面要實現技術創(chuàng)新
        6.1.2 管理方面實現規(guī)范化管理
        6.1.3 人力資源方面要加強人才培養(yǎng)
        6.1.4 市場方面提升品牌知名度
    6.2 T玻璃深加工公司戰(zhàn)略實施保障
        6.2.1 組織機構方面的保障
        6.2.2 生產管理方面的保障
        6.2.3 技術方面的保障
        6.2.4 財務方面的保障
    6.3 本章小結
第7章 結論與思考
    7.1 研究主要結論
    7.2 需進一步研究的內容
參考文獻
附錄 A
致謝



本文編號：3771078