隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,僅作為采光、擋風(fēng)遮雨的普通平板玻璃已無(wú)法滿(mǎn)足民用、工業(yè)、科研和國(guó)防等領(lǐng)域越來(lái)越高的多功能需要,大力發(fā)展玻璃深加工行業(yè)已成為國(guó)內(nèi)外玻璃工業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。玻璃深加工行業(yè)從上個(gè)世紀(jì)80年代發(fā)展至今,已經(jīng)從原來(lái)的簡(jiǎn)單產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的復(fù)雜產(chǎn)品。在國(guó)家提出供給側(cè)改革后,玻璃行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題逐漸得到了解決,玻璃深加工企業(yè)也越來(lái)越多。玻璃原材料的供求關(guān)系發(fā)生改變,玻璃深加工企業(yè)的材料成本也不斷在增加。生產(chǎn)成本過(guò)高一直是玻璃深加工企業(yè)面臨的問(wèn)題。T公司也面臨著相同的問(wèn)題,在產(chǎn)品成本增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的情況下,如何改變自身的發(fā)展戰(zhàn)略,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的腳步顯得尤為重要。在上述背景下,論文以T公司為例研究玻璃深加工企業(yè)定制產(chǎn)品的戰(zhàn)略問(wèn)題。首先,論文分析了國(guó)內(nèi)玻璃深加工企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品定制化大生產(chǎn)的相關(guān)理論并進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述,闡述了定制化產(chǎn)品對(duì)未來(lái)玻璃深加工型企業(yè)發(fā)展的重要性;接著,對(duì)T公司定制化玻璃的發(fā)展為案例研究主體,分析T公司的外部環(huán)境;然后,對(duì)T公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,主要分析了企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、產(chǎn)品的成本、企業(yè)成本及企業(yè)其它問(wèn)題,通過(guò)五力模型研究了T公司面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商...

【文章頁(yè)數(shù)】：89 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展史
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 論文研究思路
        1.2.2 論文研究方法
    1.3 論文基本框架
第2章 基本概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 玻璃深加工及玻璃產(chǎn)業(yè)鏈
    2.2 定制化理論
        2.2.1 定制概念及其發(fā)展
        2.2.2 玻璃定制化
    2.3 戰(zhàn)略管理理論
        2.3.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.3.2 定制化戰(zhàn)略
    2.4 SWOT-AHP分析
    2.5 本章小結(jié)
第3章 T玻璃深加工公司的外部環(huán)境分析
    3.1 玻璃深加工產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
    3.2 玻璃產(chǎn)業(yè)PEST環(huán)境分析
        3.2.1 政治法律環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 玻璃深加工行業(yè)五力模型分析
        3.3.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.3.2 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力
        3.3.3 新進(jìn)入者的威脅
        3.3.4 替代品的威脅
        3.3.5 競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力
    3.4 本章小結(jié)
第4章 T玻璃深加工公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 企業(yè)介紹
        4.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
        4.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)
        4.1.3 企業(yè)產(chǎn)品介紹
        4.1.4 企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成
    4.2 企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析
        4.2.1 彎弧玻璃行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者之一
        4.2.2 高端產(chǎn)品性?xún)r(jià)比高
        4.2.3 創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)先
    4.3 企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)分析
        4.3.1 產(chǎn)品成本持續(xù)增高
        4.3.2 產(chǎn)品成品率難以控制及質(zhì)量體系不完善
        4.3.3 人力資源管理體系不合理
    4.4 本章小結(jié)
第5章 T玻璃深加工公司戰(zhàn)略分析和選擇
    5.1 T玻璃深加工公司的SWOT戰(zhàn)略分析
        5.1.1 T玻璃深加工公司發(fā)展的SO戰(zhàn)略
        5.1.2 T玻璃深加工公司發(fā)展的WO戰(zhàn)略
        5.1.3 T玻璃深加工公司發(fā)展的ST戰(zhàn)略
        5.1.4 T玻璃深加工公司發(fā)展的WT戰(zhàn)略
        5.1.5 T玻璃深加工公司SWOT矩陣構(gòu)建
    5.2 T玻璃深加工公司戰(zhàn)略選擇過(guò)程(SWOT-AHP分析)
    5.3 T玻璃深加工公司戰(zhàn)略選擇結(jié)果
        5.3.1 T玻璃深加工公司總體戰(zhàn)略選擇
        5.3.2 T玻璃深加工公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
    5.4 本章小結(jié)
第6章 T玻璃深加工公司戰(zhàn)略實(shí)施和保障
    6.1 T玻璃深加工公司戰(zhàn)略實(shí)施
        6.1.1 技術(shù)方面要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新
        6.1.2 管理方面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
        6.1.3 人力資源方面要加強(qiáng)人才培養(yǎng)
        6.1.4 市場(chǎng)方面提升品牌知名度
    6.2 T玻璃深加工公司戰(zhàn)略實(shí)施保障
        6.2.1 組織機(jī)構(gòu)方面的保障
        6.2.2 生產(chǎn)管理方面的保障
        6.2.3 技術(shù)方面的保障
        6.2.4 財(cái)務(wù)方面的保障
    6.3 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與思考
    7.1 研究主要結(jié)論
    7.2 需進(jìn)一步研究的內(nèi)容
參考文獻(xiàn)
附錄 A
致謝



本文編號(hào)：3771078