國務(wù)院于2016年10月25日印發(fā)的《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》提出全民共建共享“大健康”推進(jìn)健康中國建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略,健康已經(jīng)成為中國未來發(fā)展進(jìn)程中的重要“關(guān)鍵詞”。所以近年來我國戶外用品行業(yè)蓬勃發(fā)展,促進(jìn)了一大批品牌的萌生與發(fā)展,我國市場已成為國內(nèi)外知名戶外運動品牌競相爭奪的重點市場,市場競爭激烈,已經(jīng)進(jìn)入“洗牌期”,部分戶外用品企業(yè)面臨發(fā)展困境,A戶外用品公司也不例外。A戶外用品公司是一家專業(yè)從事戶外用品的研發(fā)設(shè)計、運營管理及銷售的企業(yè),近年來面臨業(yè)績下滑的問題,在2018財年營收19.91億元,同比下滑34.34%,2019年A戶外用品公司實現(xiàn)營業(yè)收入15.11億元,同比下滑24.12%。A戶外用品公司面臨的發(fā)展困境與供應(yīng)鏈管理息息相關(guān),為了解決A戶外用品公司面臨的發(fā)展困境,提高A戶外用品公司的供應(yīng)鏈管理水平,控制公司供應(yīng)鏈成本,提升公司的核心競爭力,A戶外用品公司應(yīng)該積極對公司供應(yīng)鏈管理進(jìn)行優(yōu)化。論文依據(jù)供應(yīng)鏈管理理論、企業(yè)價值鏈理論和交易成本理論,采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、訪談法和專家調(diào)查法等研究方法,對于A戶外用品公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)A戶外用品公司供應(yīng)...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外關(guān)于供應(yīng)鏈管理相關(guān)研究
        1.2.2 國內(nèi)關(guān)于供應(yīng)鏈管理相關(guān)研究
    1.3 研究內(nèi)容與研究技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究技術(shù)路線
    1.4 研究方法
    1.5 論文可能的創(chuàng)新
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 戶外用品行業(yè)概述
        2.1.1 戶外用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡介
        2.1.2 戶外用品行業(yè)特點
    2.2 研究理論基礎(chǔ)
        2.2.1 供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論
        2.2.2 價值鏈管理相關(guān)理論
        2.2.3 成本管理相關(guān)理論
    2.3 本章小結(jié)
3 A戶外用品公司基本概況與供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
    3.1 戶外用品行業(yè)相關(guān)背景
        3.1.1 戶外用品行業(yè)增速下滑明顯
        3.1.2 渠道不斷壓縮
        3.1.3 戶外用品品牌數(shù)量減少
        3.1.4 市場集中度上升
    3.2 A戶外用品公司基本情況
        3.2.1 公司簡介與發(fā)展歷程
        3.2.2 公司組織架構(gòu)與現(xiàn)行戰(zhàn)略
        3.2.3 公司經(jīng)營狀況
        3.2.4 主要競爭者分析
        3.2.5 公司能力分析
    3.3 A戶外用品公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
        3.3.1 公司供應(yīng)鏈構(gòu)成現(xiàn)狀
        3.3.2 供應(yīng)鏈上游管理現(xiàn)狀
        3.3.3 供應(yīng)鏈下游管理現(xiàn)狀
        3.3.4 物流分銷體系現(xiàn)狀
        3.3.5 信息管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
    3.4 本章小結(jié)
4 A戶外用品公司供應(yīng)鏈管理存在問題研究
    4.1 調(diào)研方法及結(jié)果
        4.1.1 調(diào)查方法
        4.1.2 第一輪調(diào)查結(jié)果
        4.1.3 第二輪調(diào)查結(jié)果
        4.1.4 第三輪調(diào)查結(jié)果
    4.2 A戶外用品公司供應(yīng)鏈管理存在問題分析
        4.2.1 公司供應(yīng)鏈組織架構(gòu)問題分析
        4.2.2 公司庫存管理問題分析
        4.2.3 公司供應(yīng)商管理問題分析
        4.2.4 公司加盟商關(guān)系問題分析
        4.2.5 公司倉儲配送問題分析
    4.3 本章小結(jié)
5 A戶外用品公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案
    5.1 優(yōu)化目標(biāo)與原則
        5.1.1 公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的目標(biāo)
        5.1.2 公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的原則
    5.2 A戶外用品公司供應(yīng)商管理優(yōu)化建議
        5.2.1 公司供應(yīng)商管理優(yōu)化
        5.2.2 公司加盟商管理優(yōu)化
        5.2.3 公司庫存管理優(yōu)化
        5.2.4 公司倉儲配送管理優(yōu)化
    5.3 本章小結(jié)
6 A戶外用品公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化保障措施
    6.1 組織保障
        6.1.1 設(shè)置專門的需求預(yù)測部門
        6.1.2 采購部內(nèi)部設(shè)立獨立的供應(yīng)商管理小組
    6.2 技術(shù)保障
        6.2.1 引入SAP系統(tǒng)
        6.2.2 及時更新供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)各軟件等級
    6.3 文化保障
        6.3.1 強化培訓(xùn)
        6.3.2 營造氛圍
    6.4 人才保障
        6.4.1 積極培養(yǎng)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理人才
        6.4.2 引進(jìn)外部供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才
        6.4.3 完善人才薪酬制度
    6.5 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 主要研究結(jié)論
    7.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3767672