隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),建筑行業(yè)面臨著行業(yè)增速放緩,集中度加大及企業(yè)分化加劇的現(xiàn)狀,行業(yè)的未來(lái)將朝著工程總承包、裝配式建筑及智能制造的方向發(fā)展。企業(yè)要獲得持續(xù)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須對(duì)理念、管理、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新,站在戰(zhàn)略的高度去管理成本,以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在研究國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理理論的基礎(chǔ)上,對(duì)中國(guó)中冶的戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入剖析,找到了公司戰(zhàn)略成本管理方面存在的重大問(wèn)題,揭示了其進(jìn)一步優(yōu)化的重要性。結(jié)合中國(guó)中冶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和目前的行業(yè)地位,針對(duì)公司存在的問(wèn)題,運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理分析工具對(duì)公司作了全面深入的分析,確定了公司針對(duì)不同業(yè)務(wù)應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,提出了降低工程項(xiàng)目成本、提升企業(yè)綜合毛利率和品牌影響力的措施;從價(jià)值鏈的角度,提出了加強(qiáng)原材料采購(gòu)、提升技術(shù)研發(fā)成效及重視成本管理人才培養(yǎng)的改進(jìn)措施,以降低采購(gòu)和研發(fā)成本,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;在戰(zhàn)略成本動(dòng)因方面,提出了精益成本管理和加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的建議,以控制成本的過(guò)快增長(zhǎng),提升企業(yè)的盈利空間。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)對(duì)戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)的應(yīng)用還在不斷的研究與探索中,本文結(jié)合中國(guó)中冶的實(shí)際情況,試圖建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的戰(zhàn)略成本管理體系,...

【文章頁(yè)數(shù)】：79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 中國(guó)中冶戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀分析
    2.1 中國(guó)中冶概況
        2.1.1 公司背景及戰(zhàn)略目標(biāo)
        2.1.2 公司的經(jīng)營(yíng)狀況
    2.2 中國(guó)中冶戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀
        2.2.1 成本管理的組織結(jié)構(gòu)
        2.2.2 主要成本構(gòu)成
        2.2.3 成本管理流程
        2.2.4 成本管理模式
    2.3 中國(guó)中冶戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題及原因分析
        2.3.1 缺乏成本管理的戰(zhàn)略措施
        2.3.2 缺少對(duì)價(jià)值鏈的系統(tǒng)梳理
        2.3.3 缺少成本動(dòng)因分析
        2.3.4 缺乏完善的工程成本管理體系
第3章 中國(guó)中冶戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    3.1 優(yōu)化思路和目標(biāo)
        3.1.1 優(yōu)化框架及優(yōu)化思路
        3.1.2 優(yōu)化目標(biāo)
    3.2 優(yōu)化依據(jù)
        3.2.1 戰(zhàn)略定位分析
        3.2.2 價(jià)值鏈分析
        3.2.3 成本動(dòng)因分析
    3.3 優(yōu)化方案
        3.3.1 基于戰(zhàn)略定位降低企業(yè)總成本
        3.3.2 重視輔助活動(dòng)的支撐作用
        3.3.3 推行精益成本管理控制成本增長(zhǎng)
        3.3.4 優(yōu)化工程成本管理體系
第4章 中國(guó)中冶戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施及保障措施
    4.1 戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施
        4.1.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與具體業(yè)務(wù)相匹配
        4.1.2 建立價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)
        4.1.3 優(yōu)化組織管控體系
        4.1.4 利用并強(qiáng)化成本動(dòng)因
    4.2 戰(zhàn)略成本管理的保障措施
        4.2.1 戰(zhàn)略成本管理建設(shè)
        4.2.2 推進(jìn)信息化建設(shè)
        4.2.3 建立戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系
    4.3 戰(zhàn)略成本管理的預(yù)期效果
        4.3.1 成本進(jìn)一步下降
        4.3.2 企業(yè)價(jià)值明顯提升
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3767862