近年來,由于國內(nèi)外形勢變幻莫測,同時在石油價格持續(xù)低迷又受到新冠肺炎疫情的影響下,對石油行業(yè)造成了嚴重的沖擊,使得石油供大于求的格局將長期存在,進一步使后石油時代快速降臨。面對國際石油形勢,JN石油爆破器材公司積極布局多元化產(chǎn)業(yè)尋求機遇實現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型,但在公司多元化戰(zhàn)略發(fā)展的過程中暴露出許多矛盾和問題,并沒有發(fā)揮出多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。本文將以JN石油爆破器材公司為研究對象,從多元化戰(zhàn)略角度出發(fā)對公司目前多元化產(chǎn)業(yè)進行深入地研究,找出公司目前出現(xiàn)的問題,并根據(jù)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決方案,制定公司多元化發(fā)展的保障措施,為公司未來的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級提供參考意見。首先通過對多元化戰(zhàn)略理論和核心能力理論的概述以及對國內(nèi)外多元化戰(zhàn)略的研究情況進行了綜述,為本論文下一步的研究提供理論基礎(chǔ)。其次,分析了JN石油爆破器材公司多元化發(fā)展現(xiàn)狀,明確了目前相關(guān)多元化業(yè)務(wù)的具體發(fā)展情況和核心能力以及企業(yè)資源。再次,利用多元化產(chǎn)業(yè)維度識別和波特價值鏈戰(zhàn)略工具進行了分析,提出了JN石油爆破器材公司目前存問題,明確了公司的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。然后,根據(jù)前文分析的結(jié)論上,從戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 框架結(jié)構(gòu)
    1.3 研究方法與創(chuàng)新之處
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 創(chuàng)新之處
第二章 相關(guān)理論和文獻綜述
    2.1 多元化戰(zhàn)略理論概述
        2.1.1 多元化戰(zhàn)略概念
        2.1.2 相關(guān)多元化戰(zhàn)略
    2.2 企業(yè)能力理論
        2.2.1 資源基礎(chǔ)觀理論
        2.2.2 核心能力理論
    2.3 國內(nèi)外文獻綜述
        2.3.1 國內(nèi)研究綜述
        2.3.2 國外研究綜述
第三章 JN石油爆破器材公司多元化戰(zhàn)略現(xiàn)狀評估及存在的問題
    3.1 JN石油爆破器材公司基本情況
        3.1.1 JN石油爆破器材公司組織架構(gòu)和人才梯隊
        3.1.2 JN石油爆破器材公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益情況
    3.2 JN石油爆破器材公司多元化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
    3.3 JN石油爆破器材公司核心競爭能力和企業(yè)資源分析
    3.4 JN石油爆破器材公司多元化產(chǎn)業(yè)維度識別
    3.5 JN石油爆破器材公司多元化產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
    3.6 JN石油爆破器材多元化戰(zhàn)略發(fā)展中存在的問題
        3.6.1 各產(chǎn)業(yè)價值鏈活動缺乏協(xié)同效應(yīng)
        3.6.2 多元化戰(zhàn)略缺少動態(tài)調(diào)整
        3.6.3 多元化戰(zhàn)略競爭能力體系薄弱
        3.6.4 組織結(jié)構(gòu)不符合多元化戰(zhàn)略發(fā)展
    3.7 JN石油爆破器材公司多元化戰(zhàn)略發(fā)展問題原因分析
第四章 JN石油爆破器材公司多元化戰(zhàn)略發(fā)展的解決方案
    4.1 JN石油爆破器材公司多元化戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)化思路
        4.1.1 “五看”模型對多元化發(fā)展的系統(tǒng)化戰(zhàn)略思考
        4.1.2 “5+1”核心要素達到戰(zhàn)略共識建立戰(zhàn)略屋
        4.1.3 多元化戰(zhàn)略解碼
        4.1.4 戰(zhàn)略落地循環(huán)實現(xiàn)“知行”合一
        4.1.5 JN石油爆破器材公司多元化戰(zhàn)略發(fā)展的總體規(guī)劃
    4.2 多元化戰(zhàn)略發(fā)展的方案設(shè)計
        4.2.1 建立公司業(yè)務(wù)單元共享的價值鏈活動
        4.2.2 構(gòu)建多元化戰(zhàn)略的競爭能力體系
        4.2.3 建立戰(zhàn)略合作同盟,布局石油產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
        4.2.4 持續(xù)聚焦能源產(chǎn)業(yè),布局新能源業(yè)務(wù)
        4.2.5 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)服務(wù)多元化戰(zhàn)略發(fā)展
第五章 JN石油爆破器材公司多元化戰(zhàn)略發(fā)展的保障措施
    5.1 構(gòu)建多元化戰(zhàn)略發(fā)展的戰(zhàn)略體系
    5.2 強基固本,持續(xù)提升安全環(huán)保和質(zhì)量管理水平
    5.3 爭取政策扶持,創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境
    5.4 強化企業(yè)文化,打造軟實力發(fā)展
第六章 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 后續(xù)的研究方向
參考文獻
附錄 專家評分表與訪談大綱
致謝



本文編號：3767628