當(dāng)前,隨著人均可支配收入的不斷增長(zhǎng),我國(guó)的消費(fèi)方式經(jīng)歷了全面升級(jí),消費(fèi)者開(kāi)始轉(zhuǎn)向追求更精致的生活方式,并開(kāi)始愈加注重商品帶來(lái)的精神滿(mǎn)足。而泛娛樂(lè)市場(chǎng)以及社交媒體的發(fā)展,使潮流文化得到廣泛普及,我國(guó)潮流玩具市場(chǎng)迎來(lái)高速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)加入潮玩行業(yè),潮玩市場(chǎng)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局。在這樣的背景下,研究潮玩公司的可持續(xù)性并對(duì)其提出針對(duì)性的對(duì)策建議就顯得尤為重要。本文以國(guó)內(nèi)潮玩知名企業(yè)泡泡瑪特作為研究對(duì)象,對(duì)泡泡瑪特的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,深入探究公司在財(cái)務(wù)可持續(xù)、商業(yè)模式、IP管理以及盲盒模式上存在的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而為更好的實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,提出相關(guān)對(duì)策建議。首先,介紹了泡泡瑪特公司的基本情況及發(fā)展歷程,對(duì)泡泡瑪特的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀按照藝術(shù)家挖掘、IP孵化運(yùn)營(yíng)、消費(fèi)者觸達(dá)以及潮流文化推廣四個(gè)方面進(jìn)行了說(shuō)明,并選取了泡泡瑪特2016年到2020年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、盈利能力三個(gè)方面分析了公司的財(cái)務(wù)狀況。其次,對(duì)泡泡瑪特可持續(xù)發(fā)展中所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入分析,從財(cái)務(wù)可持續(xù)性、商業(yè)模式、IP管理及盲盒模式四個(gè)方面依次展開(kāi)。財(cái)務(wù)可持續(xù)上,結(jié)合泡泡瑪特的自身特點(diǎn),從無(wú)形資產(chǎn)管理、盈利質(zhì)量...

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 潮流玩具市場(chǎng)迅速發(fā)展
        1.1.2 可支配收入的增長(zhǎng)與消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)型
        1.1.3 研究潮玩企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分必要
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 可持續(xù)發(fā)展的研究綜述
        1.3.2 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)分析法
        1.4.2 案例研究法
        1.4.3 比較分析法
    1.5 研究?jī)?nèi)容
    1.6 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
2 基本概念界定與相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念
        2.1.1 潮流玩具
        2.1.2 盲盒
        2.1.3 IP(intellectual property)
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 商業(yè)模式
        2.2.2 財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)模型
3 泡泡瑪特公司案例背景
    3.1 泡泡瑪特公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 基本情況
        3.1.2 發(fā)展歷程
    3.2 泡泡瑪特業(yè)務(wù)狀況
    3.3 泡泡瑪特財(cái)務(wù)狀況
        3.3.1 營(yíng)運(yùn)能力
        3.3.2 償債能力
        3.3.3 盈利能力
4 泡泡瑪特公司可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)分析
    4.1 財(cái)務(wù)可持續(xù)性
        4.1.1 無(wú)形資產(chǎn)管理
        4.1.2 盈利質(zhì)量分析
        4.1.3 現(xiàn)金流分析
        4.1.4 財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)率分析
    4.2 商業(yè)模式
        4.2.1 背景環(huán)境因素
        4.2.2 外部環(huán)境因素
        4.2.3 內(nèi)部環(huán)境因素
        4.2.4 商業(yè)模式對(duì)比
    4.3 IP管理
        4.3.1 IP變現(xiàn)能力
        4.3.2 IP生命周期
    4.4 盲盒模式
        4.4.1 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
        4.4.2 監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
5 泡泡瑪特可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策建議
    5.1 加大研發(fā)投入增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)
    5.2 擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)布局提高盈利質(zhì)量
    5.3 合理統(tǒng)籌資金加強(qiáng)現(xiàn)金管理
    5.4 拓寬用戶(hù)范圍優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)
    5.5 調(diào)整定價(jià)策略加強(qiáng)內(nèi)部控制
    5.6 拓寬變現(xiàn)渠道延長(zhǎng)IP生命
    5.7 保證產(chǎn)品多樣打造潮玩精品
    5.8 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    學(xué)位論文數(shù)據(jù)集
致謝



本文編號(hào)：3766369