自20世紀以來,隨著國內外高新技術企業(yè)的快速發(fā)展,所有權與經營權相分離成為現(xiàn)代企業(yè)的共識,股權激勵的應用越來越廣泛。通過實施股權激勵,使得企業(yè)所有者與經營者形成利益共同體,激發(fā)高層管理人員與企業(yè)員工的工作熱情,幫助企業(yè)實現(xiàn)經營業(yè)績、創(chuàng)新能力、人才吸引能力的多維度提升,保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。H高新技術企業(yè)股權激勵方案便是諸多成功案例中的典型代表,在僅30余年的發(fā)展歷程中,股權激勵方案的實施幫助H公司一路披荊斬棘、所向披靡,迅速發(fā)展成為我國乃至全球通信設備制造行業(yè)的領軍企業(yè)。本文以H高新技術企業(yè)股權激勵方案為案例,采取文獻綜述與定量分析相結合的研究方法對案例進行分析。首先,回顧國內外學者對股權激勵的相關研究成果,對高新技術企業(yè)概念、股權激勵概念、代理理論、激勵理論等相關理論進行概述;其次,介紹H公司的基本情況和股權激勵方案的發(fā)展歷程,并對當前的TUP方案實施背景、方案特點和方案不足進行著重分析;再次,對H公司近10年來經營業(yè)績、研發(fā)創(chuàng)新能力和人員構成等三方面進行分析,判斷方案實施效果;最后,總結H公司股權激勵方案的成功經驗,為我國高新技術企業(yè)股權激勵方案實施提供一定的啟示。

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究的背景、目的及意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究的主要內容和方法
        1.3.1 研究的主要內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新點
2 相關理論概述
    2.1 概念界定
        2.1.1 高新技術企業(yè)概念的界定
        2.1.2 股權激勵概念的界定
    2.2 股權激勵的類型
    2.3 股權激勵的相關理論
        2.3.1 代理理論
        2.3.2 激勵理論
        2.3.3 產權理論
        2.3.4 人力資本理論
3 H高新技術企業(yè)股權激勵方案概述
    3.1 H公司概況
        3.1.1 H公司簡介
        3.1.2 H公司的內部治理情況
    3.2 H公司股權激勵方案實施背景與發(fā)展歷程
        3.2.1 全員持股制度(1990-2000 年)
        3.2.2 虛擬受限股(2001-2002 年)
        3.2.3 虛擬限制股方案的調整(2003-2008 年)
        3.2.4 飽和配股制(2008-2012 年)
        3.2.5 TUP股權激勵計劃(2013 年)
4 H高新技術企業(yè)TUP股權激勵方案分析
    4.1 TUP股權激勵方案詳細內容
    4.2 TUP股權激勵方案特點
        4.2.1 員工持股覆蓋范圍廣
        4.2.2 員工不出資且無投票權
    4.3 TUP股權激勵方案存在問題及原因
        4.3.1 員工長期高強度工作導致身心疲憊
        4.3.2 股權激勵方案監(jiān)督機制不健全
    4.4 當前股權激勵方案改進建議
        4.4.1 注重員工身心健康
        4.4.2 完善股權激勵監(jiān)督機制
5 H高新技術企業(yè)股權激勵方案實施效果評價
    5.1 經營業(yè)績變化
        5.1.1 盈利能力
        5.1.2 營運能力
        5.1.3 發(fā)展能力
    5.2 研發(fā)創(chuàng)新能力變化
        5.2.1 專利數(shù)量
        5.2.2 研發(fā)費用占比
    5.3 員工構成變化
        5.3.1 員工數(shù)量
        5.3.2 研發(fā)人員占比
        5.3.3 人才吸引力
6 H高新技術企業(yè)股權激勵方案帶來的啟示
    6.1 設計合理的股權激勵方案
    6.2 提升企業(yè)盈利與創(chuàng)新能力
    6.3 建立科學的評價考核體系
7 結論與展望
致謝
參考文獻



本文編號：3766153