近年來,隨著國(guó)民對(duì)生產(chǎn)生活的質(zhì)量需求不斷提升,國(guó)有電力企業(yè)體制改革不斷推進(jìn),電力企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加劇,面對(duì)這樣的新時(shí)代新變局,大部分電力企業(yè)也在通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理,提升員工團(tuán)隊(duì)發(fā)展動(dòng)力、企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)生產(chǎn)性員工在企業(yè)中占比基數(shù)較大,一直是企業(yè)提供高質(zhì)可靠供電的有利保障,因此生產(chǎn)性員工的績(jī)效管理開展效果會(huì)直接影響到企業(yè)績(jī)效管理的成敗。基于此背景,本文對(duì)M電力公司生產(chǎn)性員工的績(jī)效管理進(jìn)行調(diào)查研究,分析總結(jié)出現(xiàn)有績(jī)效管理的不足,并制定了相應(yīng)的優(yōu)化方案,以期達(dá)到績(jī)效管理在企業(yè)管理中扎根并發(fā)揮正向作用的目的。本文通過調(diào)查問卷、深入訪談以及收集制度資料等方式,對(duì)M電力公司生產(chǎn)性員工績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究,掌握了M電力公司基本組織人員構(gòu)架,分析總結(jié)了M電力公司生產(chǎn)性員工績(jī)效管理存在績(jī)效管理流程不完整、績(jī)效考評(píng)方式指標(biāo)不合理、過程監(jiān)督缺失、員工參與度不高以及整體管理意識(shí)不強(qiáng)等問題,并有針對(duì)性的制定了優(yōu)化方案。在優(yōu)化方案中,首先梳理了公司績(jī)效管理整體流程,填充了績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、考評(píng)結(jié)果反饋及應(yīng)用相關(guān)環(huán)節(jié)的空白;其次著重對(duì)生產(chǎn)性員工績(jī)效考評(píng)方式及指標(biāo)進(jìn)行修編細(xì)化,并從拓寬可比...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外績(jī)效管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效管理研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 論文研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 論文框架
        1.3.3 論文研究方法
    1.4 本章小結(jié)
2 相關(guān)概念界定和理論綜述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 績(jī)效
        2.1.2 績(jī)效管理
        2.1.3 生產(chǎn)性員工
    2.2 理論綜述
        2.2.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
        2.2.2 目標(biāo)管理法
        2.2.3 SMART原則
    2.3 本章小結(jié)
3 M電力公司生產(chǎn)性員工績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 M電力公司及生產(chǎn)性員工概述
        3.1.1 M電力公司概況
        3.1.2 M電力公司生產(chǎn)性員工概況
    3.2 M電力公司生產(chǎn)性員工績(jī)效管理現(xiàn)狀
        3.2.1 M電力公司生產(chǎn)性員工績(jī)效管理流程
        3.2.2 M電力公司生產(chǎn)性員工績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
    3.3 M電力公司生產(chǎn)性員工績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查及問題分析
        3.3.1 調(diào)查過程簡(jiǎn)述
        3.3.2 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)
        3.3.3 M電力公司生產(chǎn)性員工績(jī)效管理問題分析
    3.4 本章小結(jié)
4 M電力公司生產(chǎn)性員工績(jī)效管理優(yōu)化方案
    4.1 M電力公司生產(chǎn)性員工績(jī)效管理優(yōu)化原則與目標(biāo)
        4.1.1 優(yōu)化原則
        4.1.2 優(yōu)化目標(biāo)
    4.2 M電力公司生產(chǎn)性員工績(jī)效管理流程優(yōu)化
    4.3 M電力公司生產(chǎn)性員工績(jī)效考評(píng)優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.3.1 績(jī)效考評(píng)方式優(yōu)化
        4.3.2 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)優(yōu)化
    4.4 M電力公司生產(chǎn)性員工績(jī)效管理過程監(jiān)督優(yōu)化
    4.5 M電力公司生產(chǎn)性員工績(jī)效管理參與度優(yōu)化
    4.6 M電力公司生產(chǎn)性員工績(jī)效管理意識(shí)提升優(yōu)化
    4.7 本章小結(jié)
5 M電力公司生產(chǎn)性員工績(jī)效管理優(yōu)化的保障措施
    5.1 機(jī)構(gòu)與制度保障
    5.2 企業(yè)文化保障
    5.3 管理信息系統(tǒng)資源保障
    5.4 本章小結(jié)
6 結(jié)語
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究局限與展望
        6.2.1 研究局限
        6.2.2 研究展望
附錄1 M電力公司生產(chǎn)性員工績(jī)效管理調(diào)查問卷
附錄2 M電力公司生產(chǎn)性員工績(jī)效管理訪談提綱
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3763458